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（应对策略：展示你的严谨条理，精益求精，让工作过程有严格标准）& a5 f y; s9 g( J
' X* Z3 ^% ?, n4 }& Z1 \9 S
& X8 I2 `* P9 y% \1 ], _5 x
二号助人型领导：只要我的员工开心，我就开心。
8 D5 g2 T% ^% A c（应对策略：拉近你们的关系，少谈制度、章法，多谈人和人情关系）$ b5 o! A \2 x9 y8 W: x; Z
4 E0 g9 m! Y1 E- R9 r: t; e7 H4 y* m/ {( ` i6 L) S$ r
三号成就型领导：不要打断计划，目标就在眼前了！
4 G0 b6 o) S- u8 n$ ~; g（应对策略：拿出你最好的本领，动作麻利，自动自发，结果导向）! _$ B+ y! z( F, [# a
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# j' ]& J. S+ E+ f$ B ?/ t! ~# ]四号独特型领导：工作的背后，应该有更深远的意义！
4 \1 ^# j4 r$ D0 {8 ~5 J9 `! Z（应对策略：不落俗套，心灵层面沟通，认同他的理想，强调“不一样”的品位，接纳他情绪和想法多变）9 U$ ]: B( M3 k8 [6 i3 D) D
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五号理智型领导：让我想一想再决定。, M8 b" x1 j/ y+ {
（应对策略：准备好一切证据，收起情感，少用形容词，多说“干货”）
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六号疑惑型领导：我们准备好了吗？* O5 @+ E r, L; L3 G1 S7 `
（应对策略：向他多坦白，报忧不报喜，谨慎、坚定，少用肢体语言，滴水不漏）
) J* E: h( j) D3 T& F& h) b) V: t, F1 K! |# [. J% C
# J* K$ G7 d8 y4 c8 Q5 U; d七号活跃型领导：我又有一个好点子。
+ ^2 `- _7 X: H2 u$ x) l1 ~（应对策略：强调你愿意负责执行，同时欣赏他的梦想和点子多多的聪明锦囊，回应他的热情）! q3 N! R& l8 a
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八号领袖型领导：别废话，照我的意思做！
$ H! o, h( _" `. S（应对策略：尊重他的力量，说话开门见山，不惧怒骂，解释清楚后保持坚定立场）
9 i4 N0 v: u) e* P; z( C
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; B8 k9 P! o. s* y" i7 j* x九号和平型领导：让我们一起来讨论。6 X+ o! q% ^! R% Z% J0 n% h0 [ g
（应对策略：让他安心，他的沉默不代表认可，切忌催促、强调，学会帮他删除他不想要的答案）* a; `, m( _ K9 s
. S9 F3 \6 D3 t$ a' R9 Y; G（特别声明：本文系人力资源管理博士、九型人格研究者及导师 裴宇晶 新浪微博@九型圣童 专业原创，转载请注明出处）$ V, V6 ?% F: W; d3 i/ `
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发表于 2012-11-17 12:28:35
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