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V" G7 m; }, ]' C0 V（应对策略：展示你的严谨条理，精益求精，让工作过程有严格标准）
3 a9 Q$ ]& Y k! i! C2 }
6 q% a1 T( q8 T# c
* T8 U- K) ~4 K" _2 M& P0 q: N7 n% h4 d二号助人型领导：只要我的员工开心，我就开心。; b5 h* h. q# A: N+ A2 F$ F9 a
（应对策略：拉近你们的关系，少谈制度、章法，多谈人和人情关系）
9 Z3 E( Z+ a4 C. J- w. V7 U6 o. C+ c( o
. c4 R. r3 k9 U B三号成就型领导：不要打断计划，目标就在眼前了！9 g9 d" z7 f _" _6 M a. k
（应对策略：拿出你最好的本领，动作麻利，自动自发，结果导向）
6 W: @6 b/ o: C" O# ]
6 j3 H! A- e# J( N, k) T2 Z6 ^( K, S
四号独特型领导：工作的背后，应该有更深远的意义！
# E( ?( S' U5 ?( E4 V7 o& t0 z2 \（应对策略：不落俗套，心灵层面沟通，认同他的理想，强调“不一样”的品位，接纳他情绪和想法多变）$ x0 Q9 N7 ~8 E& |% o
: R1 ~1 S& y( @
* V0 H& Q/ m- x五号理智型领导：让我想一想再决定。- S/ M: n F$ b4 \/ l. s
（应对策略：准备好一切证据，收起情感，少用形容词，多说“干货”）
) D3 k; g' H1 Z. t# p. M: h2 s4 @$ i* m# X \* q7 V9 H
* L4 G' B5 R0 z @' _7 i六号疑惑型领导：我们准备好了吗？* V' b* Y( [4 |4 v
（应对策略：向他多坦白，报忧不报喜，谨慎、坚定，少用肢体语言，滴水不漏）3 q; U; a6 b F6 L* A
6 U! |+ s: l/ Z8 H- t
5 t# X& l$ [) F# b1 p- T' ?
七号活跃型领导：我又有一个好点子。" t- v8 C9 l- A6 k+ d
（应对策略：强调你愿意负责执行，同时欣赏他的梦想和点子多多的聪明锦囊，回应他的热情）
6 c7 x: d; z: H( ^ z7 b6 J- A' T5 C* W/ x) t# M- N7 @3 ?
# [- f# \; j2 c- o- ~八号领袖型领导：别废话，照我的意思做！
- a' q" K* @2 r9 s（应对策略：尊重他的力量，说话开门见山，不惧怒骂，解释清楚后保持坚定立场） f: A( ]- w+ p+ |' Z9 m2 A5 k v
6 Z9 Y$ Z, i% e# M9 J* S- d; M6 i/ C2 N4 i
九号和平型领导：让我们一起来讨论。$ c( Y2 G+ i6 {' u( X
（应对策略：让他安心，他的沉默不代表认可，切忌催促、强调，学会帮他删除他不想要的答案）7 a: J. o+ X- m' m* c& s/ R
7 a: b0 L7 ~, \3 m8 a& G
（特别声明：本文系人力资源管理博士、九型人格研究者及导师 裴宇晶 新浪微博@九型圣童 专业原创，转载请注明出处）' z1 a+ U6 a! Y4 ?+ G
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发表于 2012-11-17 12:28:35
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