【九型应用领导篇】九型人格的领导风格与应对策略

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一号完美型领导：一切按照正确的程序来。
（应对策略：展示你的严谨条理，精益求精，让工作过程有严格标准）


二号助人型领导：只要我的员工开心，我就开心。
（应对策略：拉近你们的关系，少谈制度、章法，多谈人和人情关系）


7 T- }: S) H# O+ M! l9 K) s5 n三号成就型领导：不要打断计划，目标就在眼前了！
（应对策略：拿出你最好的本领，动作麻利，自动自发，结果导向）
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四号独特型领导：工作的背后，应该有更深远的意义！
  ?8 T8 g% j2 ^0 R' Y（应对策略：不落俗套，心灵层面沟通，认同他的理想，强调“不一样”的品位，接纳他情绪和想法多变）

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五号理智型领导：让我想一想再决定。
（应对策略：准备好一切证据，收起情感，少用形容词，多说“干货”）


9 }- G6 S; }* m) Y7 v5 h8 x六号疑惑型领导：我们准备好了吗？
. V- _$ }1 A% W: I1 Z（应对策略：向他多坦白，报忧不报喜，谨慎、坚定，少用肢体语言，滴水不漏）


* J$ a9 ?* G/ D4 j7 m; S6 B七号活跃型领导：我又有一个好点子。
（应对策略：强调你愿意负责执行，同时欣赏他的梦想和点子多多的聪明锦囊，回应他的热情）


/ _$ k, G/ i% n9 w0 A, O, r八号领袖型领导：别废话，照我的意思做！
（应对策略：尊重他的力量，说话开门见山，不惧怒骂，解释清楚后保持坚定立场）
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5 ?* Q" U  [0 l# L九号和平型领导：让我们一起来讨论。
% U* M& E, B( [+ C1 o（应对策略：让他安心，他的沉默不代表认可，切忌催促、强调，学会帮他删除他不想要的答案）
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' g- k, d& A- Q" p（特别声明：本文系人力资源管理博士、九型人格研究者及导师 裴宇晶 新浪微博@九型圣童 专业原创，转载请注明出处）

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