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[讨论] 如果你碰见这样的上司怎么办？

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风雨竹

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-6 12:40:19 |只看该作者 |倒序浏览

如果你是一个人力资源部门员工，碰见一个这样的顶头上司：　

优点：

１、很能说，

缺点：

１、没有专业知识，知识面可能比较广，但是不够专业；

２、比较吹牛

３、工作没有计划性

因为他能吹，很能说，所以能够获得老板的信任。

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宠辱不惊，闲看庭前花开花落；
去留无意，漫随天外云卷云舒。

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drerry

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沙发

发表于 2010-7-6 14:25:36 |只看该作者

做领导的不一定是非常专业的人员，他的作用组织协调，计划安排，并且处理下属员工问题要圆滑，使工作分为融洽。

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hrhehe

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板凳

发表于 2010-7-6 14:39:58 |只看该作者

lz的评价有偏见。

建议1：学习，不是让你学他会说，是研究他怎样通过“吹牛”而取得老板的信任。
2：通过你的专业知识做出有计划性的东西让他认可你
我觉得你不是想要怎么办？而是想怎么能更好的开展工作？（包括取得上级的信任）

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发表于 2010-7-7 11:26:53 |只看该作者

我觉得这样的老板会让我很郁闷。虽然当上司的不是都必须懂专业的知识，但是能说，却不切合实际，不能做下属的好向导，这样的上司往往会让下属吃尽苦头，没有计划性，绕了一圈还是回到原点，工作没有效率，容易把影响下属的做事风格，也容易把有能力的下属“吓”跑~

自己学的专业就是HR，可是现在，连自己都弄不懂什么是HR了，谁能告诉我?

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lanbao1号

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5楼

发表于 2010-7-7 11:29:37 |只看该作者

中国的企业存在这样的人才很多很多。这是发展过程中必然会出现的阶段。漫漫改善完善吧

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6楼

发表于 2010-7-7 11:47:56 |只看该作者

1.中国企业的一大特色，很多人资部门的领导都是调动来的，而不是由专业人士担当的；问题不在这，而在于他们虽然占着这个位子，但并没有正确的认识，也没有意识去学习，专业化。
2.能说比能做重要，所谓会哭的孩子有奶吃。

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臻真祯

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7楼

发表于 2010-7-7 15:07:10 |只看该作者

任何事物都有两面性。
我觉得有个能吹的领导，可能让老板看到人力部门的成绩，赢得老板的信任，获得老板更多的支持。这不是很好么？
我们作为下属的，应该把自己的本职工作做好，这样就能让领导给咱们“吹”来更多的资源。

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方外之舟

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8楼

发表于 2010-7-7 15:15:29 |只看该作者

这与“你”有什么相关么？
做好自己分内的事

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graceonly1999

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9楼

发表于 2010-7-7 16:21:16 |只看该作者

这与“你”有什么相关么？
做好自己分内的事
方外之舟发表于 2010-7-7 15:15

哈哈哈哈哈

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wangyangchun

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10楼

发表于 2010-7-7 16:49:05 |只看该作者

刚好身边有这样的领导（注：不是我的直接领导）
第一：我坚信，能当上中层的都是有把刷子的，当领导的不一定要业务精通，但是必须懂得咋管人；
第二：如果他是你的上司，很简单，做好本专业的活，而且要做的漂亮，不给他拖后腿，遇到问题要主动向他汇报请罪，领导视察也要提前将专业问题口头汇报，不然大领导问到他啥，他不懂，要是你的工作，你就死定了......
第三：这样的领导也不错，工作上不会对你指手画脚，只要你最好了即可，工作自主权较大；
第四：记住，一定得温顺，千万别说他啥也不懂

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