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关于岗位评估的疑惑，(@_@寻求帮助的双眼啊）

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眸子    

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楼主
发表于 2003-3-21 15:55:00 |只看该作者 |倒序浏览
所谓岗位评价，代表了一个企业对该岗位劳动价值的衡量标准。那么我想问一下，既然这样，那岗位是不是就不应该分级别，同一岗位的员工报酬差距，应该体现在他们的技能级别上。如“部门经理”这个岗位，公司按照战略需要及不同部门的劳动价值衡量，认为市场部最厉害为5级，依次为市场经理的岗位级别为5，销售4，研发3，财务2，人力1。那么定义好以后，在招聘市场经理的过程中，是不是就已经定义死了，他今后的岗位工资（所谓的公司对该岗位的认可度）就是2000，如果要加薪，只能通过提高自己的技能级别（所谓的个人向企业贡献的价值）。我不知道这样的思路是否欠妥。请指教。
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hkh 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2003-3-21 16:36:00 |只看该作者

岗位评估

岗位评估是评估的岗位价值，是针对岗位的，而不是对人，然而如果让两个能力有悬殊的人从事同一岗位工作，其效率是不一样的，因此还必须对人进行考核，因而有公司采用岗位绩效工资制，岗位工资与绩效工资有一个相应的比例，从面两个能力有悬殊的人从事同一岗位工作薪酬是不一样的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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谈清    

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板凳
发表于 2003-3-24 15:31:00 |只看该作者

!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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随风劲动    

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发表于 2003-11-18 13:19:00 |只看该作者

必须对人进行考核

针对岗位的，而不是对人
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yhx 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

5楼
发表于 2003-11-19 17:03:00 |只看该作者

我赞同你的思路

但是并非是同一个岗位，工资就一样，因为招募进来的人已经在技能上存在区别了，而非是在工作之后才会形成差距，当然同样级别的应届生不一样
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SZMASE    

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发表于 2012-10-18 23:36:41 |只看该作者
kakkaka ja0a--hoap
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