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浅谈选才和用才

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贡士

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[LV.8]以坛为家I

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-5 17:05:55 |只看该作者 |倒序浏览

相信现在很多企业HR也在思考这个问题，关于选才和用才之道。

选才是用人的初期，很多企业着重于选才，力求招募一个100%完美的人才任用，可是招进来后却发现那些“完美”的人不一定适合企业的发展，最后闹得不欢而散。所以选才不止要看他能力和岗位匹配还要重点关注是否符合企业发展需要、与企业思想、理念、价值观一致的人才。

用才是企业发展最重要的环节，按企业长远发展来看，一个好的企业必然会有一群资深且稳固的人心，这些人是推动企业发展的核心，是他们坚守在自己的岗位上奉献出的强大的精神和力量，有了这些精神和力量的支撑，使企业更为壮大！

用才要懂得为才所用，要把他们放在正确的位置上，要让他们做正确的事情，而这些正好也是他们想要的。所谓“道不同不相为谋”，如果企业不为员工的发展考虑，必然会损失将才。

用才应该是企业中各领导的重要工作之一，领导应该是最了解下属且对下属的工作开展和进行情况最为直接的掌握，同时也应该以员工的能力和特质合理、公正的分配工作，不能假公济私、把恩怨情仇放在工作当中。要做到为己所用必须要为己所信任，在此之前务必要为他所思，要让员工有归属感的同时也要考虑员工的个人发展。

企业想要在激烈竞争的环境中生存，将才尤为重要！如果企业一味的追求自己的利益而忽视他们，想必没有人愿意效忠于这样的企业，在同样激烈竞争的环境中他们也要面临生存的烦恼，所以用才应该要以员工的发展为主！
本帖最后由 celandia 于 2011-5-5 17:17 编辑