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一为：企业内训过程中的难点有哪些？应如何突破？; ?+ R0 s, Y) d! h6 t
企业内训有
3 v9 K6 m0 u! C* {% d/ w( u1、自己公司搞的培训（部门自己搞的部门培训，事业部/分公司/稍大一点的部门自己搞的，HR部门搞的公司级、跨部门之类的培训）
- ~8 j) {/ _) n" n; W2、邀请外面讲师进行的小部门层面/大部门/公司层面的培训
' z1 H4 |+ K, C' b2 `自己搞定，就是前期、中期、后期的准备、执行、跟进方面做功夫。
( K- |; p# F% Z6 R外面的就是要评估外面的机构资质和讲师水平, B8 p0 ?' I5 ], u7 f1 [+ T5 ^
二为：企业外训有无风险？应如何规避？3 G2 U. |- Y9 H% {3 E: C, w
1、公司自己组织的外训（户外拓展之类）9 a' @' R; [" }4 h7 M% e
2、邀请外部机构i组织的集体培训活动
: c8 S* Z0 A' s: v3、员工个人的外出培训/考证之类
( x3 m; m/ d1 c这一类的风险是：安全问题，培训效果问题，成本问题，人员培训后流失问题( {$ I% a! M; }0 I) E
安全是最基本的需求。# t! Y3 A) y, O
如果是自己搞的培训，必须要在执行上细节化、流程化、责任到位，培训要加上考核，保证培训的效果。当然，还有事先准备什么的。
- M: B9 K9 `' u7 m如果是邀请外部或者派员工外出培训，考证的，就是要先对培训机构、讲师进行评估。8 A1 ^; T: r" c1 _5 F
涉及个人金额较大的，为保证不会花大钱培训一员工之后，他就跑了，可以通过签订培训协议来约束他。7 G# B) d3 S; x/ B" i7 x
" \7 g4 z$ {6 R6 q* }
其实说的都是大白话~哈哈。细节的我觉得是根据个人的风格、企业的实际来规范整个流程咯。 |
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发表于 2011-4-27 16:12:23
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