企业内外训问题点

zhaoqin1116

      今天在与同事的沟通中有两个问题点争执不下，在此与各位同仁商讨：一为：企业内训过程中的难点有哪些？应如何突破？二为：企业外训有无风险？应如何规避？
     希望前辈不吝赐教，同仁们踊跃参与。谢谢。

炎羽凰

一为：企业内训过程中的难点有哪些？应如何突破？
企业内训有
9 |$ a  s1 Y% |7 E9 I: r1、自己公司搞的培训（部门自己搞的部门培训，事业部/分公司/稍大一点的部门自己搞的，HR部门搞的公司级、跨部门之类的培训）
, [. \3 b0 f1 x8 u9 C8 Q- o3 [8 U2、邀请外面讲师进行的小部门层面/大部门/公司层面的培训
- x, O1 q/ q, p( P4 \5 w# Y; o' Q自己搞定，就是前期、中期、后期的准备、执行、跟进方面做功夫。
; R( l0 `/ q" H' R1 \; @& e/ M/ a外面的就是要评估外面的机构资质和讲师水平
二为：企业外训有无风险？应如何规避？
$ g: {. v" Q: C, H5 f8 R4 q1、公司自己组织的外训（户外拓展之类）
2、邀请外部机构i组织的集体培训活动
. ]/ |# m  j) }0 j. N' G! k3、员工个人的外出培训/考证之类
) D9 {% E/ s) L( H7 s* }这一类的风险是：安全问题，培训效果问题，成本问题，人员培训后流失问题
3 a$ v) v0 H( d安全是最基本的需求。
如果是自己搞的培训，必须要在执行上细节化、流程化、责任到位，培训要加上考核，保证培训的效果。当然，还有事先准备什么的。
$ z- P: V, p/ j" H" g. c9 c如果是邀请外部或者派员工外出培训，考证的，就是要先对培训机构、讲师进行评估。
: ]- z. r( p3 a: [1 e0 t0 q涉及个人金额较大的，为保证不会花大钱培训一员工之后，他就跑了，可以通过签订培训协议来约束他。
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其实说的都是大白话~哈哈。细节的我觉得是根据个人的风格、企业的实际来规范整个流程咯。