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转的一个案例分析题————大家探讨下

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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-5-8 20:46:04 |只看该作者 |倒序浏览
今天整理资料时，有个案例分析的附近，里面有很多，但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到，就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。
案例题：
* r$ g+ z$ n/ n: u7 f2 @* d
7 G4 b$ G. [  r5 e2 w4 I* `- a
$ v' A4 h$ k( i- n0 c! U% D
大雄是财务部张经理手下的一名助理，平日工作相当不认真，
全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。
本月大雄任职本公司刚好届满一年，按公司规定得做年度绩效考核，
张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤，不仅不给予加薪，
还建议公司最好是换人，人事部门接受张经理的建议。
于是今天一上班，张经理找大雄到他办公室，要他收拾东西离开，可是大雄说什么也不答应：「我又没做错事，干嘛要我走？」
不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。7 @. }7 g$ U' }7 N/ `+ o) [
请问：
1 H9 A: F* p1 p
(一)您对张经理有何建议？
& a6 x0 f/ P; r/ N' Y! e
(二)主管应如何处理不称职的员工？
) Z/ ~$ v& Y, `7 N( f5 Z
(三)如何避免组织内不称职员工的发生？+ \% ?4 D4 x. a% J) r0 l+ v& p
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 6 d% P" E1 Z) s

$ @0 Y! C' ?' q1 X

点评

小妮子--Grace  谢谢倩倩版主分享这么好的案例，请择时给大家做一下总结吧，(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2011-9-4 16:59  回复
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-5-8 23:23:07 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。+ y$ v1 a6 a6 c. H! K3 T* ~
绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时候受一再强调的。
' s% l  G$ ?: q1 ~7 q对于张经理来讲，尚存在以下几个问题需要解决：' Z7 P0 B% U3 j8 Y+ d3 ?" i  _8 ]: }
1、绩效的反馈，不是只在年度考核时才要去做；
" x) [' O* r% r5 ~5 A' O2、如果大家都觉得大雄平时工作不认真，需要进行平时数据的记录；
$ k1 B1 H4 g! ]% |1 d3、绩效反馈主要以事实为依据，不要去讲为人；
" J! c( I! O2 p  A) Z% \4、对于下属，应谆谆教导，作为一个教练身份带动一起提高，而不是觉得不好就换人，要知道，下属没有绩效，就是上司的责任。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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芋儿 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2011-5-9 07:38:19 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
  A2 j' w9 Z1 K' u8 m, o绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时 .../ K3 T, z  a, B% `, ]  ?
Mark.Yao 发表于 2011-5-8 23:23
. ]( r( B. G3 C# J
同意) _4 E1 D2 G9 L# }
# L, r; D9 Q( a+ g6 V2 m/ D
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yanzhiyuduyao    

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解元

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发表于 2011-5-9 08:26:26 |只看该作者
张经理对大雄非常不满，为什么在平时不多跟他沟通，提出他工作中的不足，敦促他改进，而是等到年度考核的时候才把他批的体无完肤，他这个经理的职责就没有做好。
- s' k# |1 V& P) v9 A; e. u企业里面不称职的员工，要分析不称职的原因，如果是管理或者领导的原因，就要从整个管理层来考虑，如果是员工个人原因，可能招聘的时候就没有把好关。员工不称职，在平时的工作中就要多加记录，用实例来说明他如何不称职，多和员工沟通，督促其改进，如果没有改进，必要的时候将其辞退, M* U$ y) K3 W; H9 {& C
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