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转的一个案例分析题————大家探讨下

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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-5-8 20:46:04 |只看该作者 |倒序浏览
今天整理资料时，有个案例分析的附近，里面有很多，但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到，就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。
案例题：) d" R4 l- A& h: C+ ^5 I! I
" F: l2 _* e) p# n% D
$ H! \9 J; \- ?
大雄是财务部张经理手下的一名助理，平日工作相当不认真，
全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。
本月大雄任职本公司刚好届满一年，按公司规定得做年度绩效考核，
张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤，不仅不给予加薪，
还建议公司最好是换人，人事部门接受张经理的建议。
于是今天一上班，张经理找大雄到他办公室，要他收拾东西离开，可是大雄说什么也不答应：「我又没做错事，干嘛要我走？」
不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。
: d8 N$ x4 Z8 p
请问：
5 O" H0 c% s. z% [0 Y& ^( I7 w
(一)您对张经理有何建议？
3 }; K+ Y* a/ y! _5 H/ M5 o9 x
(二)主管应如何处理不称职的员工？& n; t& V* h9 q& ^( D5 `% J
(三)如何避免组织内不称职员工的发生？
  ?& v- J2 Q9 V7 M, n
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 3 \. z* R* M/ R3 p- F1 D  K

( w+ b6 z" J0 \% p, q+ E

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小妮子--Grace  谢谢倩倩版主分享这么好的案例，请择时给大家做一下总结吧，(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2011-9-4 16:59  回复
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-5-8 23:23:07 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
: n. `8 r* A5 [2 x! e绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时候受一再强调的。
7 |5 J% {7 H- p( k- J2 u: O对于张经理来讲，尚存在以下几个问题需要解决：) J* b8 G# L2 \. ^# X9 J% O* @
1、绩效的反馈，不是只在年度考核时才要去做；
2 j9 T; P# J  S8 i( s2、如果大家都觉得大雄平时工作不认真，需要进行平时数据的记录；
* b# l0 Y: p' q1 ]! I3、绩效反馈主要以事实为依据，不要去讲为人；# ]+ K9 g& ~1 G" j
4、对于下属，应谆谆教导，作为一个教练身份带动一起提高，而不是觉得不好就换人，要知道，下属没有绩效，就是上司的责任。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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芋儿 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2011-5-9 07:38:19 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。5 @* F( E& s8 i: E: `5 u8 k
绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时 ...
$ k7 P8 J' ?! B0 {6 \Mark.Yao 发表于 2011-5-8 23:23

# M2 Z2 \; h5 ]+ A" @1 c  m" N同意
4 [1 o3 D5 p$ s* _- G
: k- P3 I  c/ |8 X; e
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yanzhiyuduyao    

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发表于 2011-5-9 08:26:26 |只看该作者
张经理对大雄非常不满，为什么在平时不多跟他沟通，提出他工作中的不足，敦促他改进，而是等到年度考核的时候才把他批的体无完肤，他这个经理的职责就没有做好。+ g" A1 q$ R1 l) N. O# c
企业里面不称职的员工，要分析不称职的原因，如果是管理或者领导的原因，就要从整个管理层来考虑，如果是员工个人原因，可能招聘的时候就没有把好关。员工不称职，在平时的工作中就要多加记录，用实例来说明他如何不称职，多和员工沟通，督促其改进，如果没有改进，必要的时候将其辞退2 U' v+ |+ k- P+ x+ Y
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