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转的一个案例分析题————大家探讨下

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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-5-8 20:46:04 |只看该作者 |倒序浏览
今天整理资料时，有个案例分析的附近，里面有很多，但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到，就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。
案例题：
- T$ X. D, }, e( f' {6 H& B3 Q! ^7 k8 H3 f) @
- b$ `& m( B1 S) n/ J
大雄是财务部张经理手下的一名助理，平日工作相当不认真，
全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。
本月大雄任职本公司刚好届满一年，按公司规定得做年度绩效考核，
张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤，不仅不给予加薪，
还建议公司最好是换人，人事部门接受张经理的建议。
于是今天一上班，张经理找大雄到他办公室，要他收拾东西离开，可是大雄说什么也不答应：「我又没做错事，干嘛要我走？」
不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。
; n! y0 s$ Z/ I/ ?
请问：
! ^2 {4 h& x  l6 k0 [4 ]+ y
(一)您对张经理有何建议？
. b& ^, G8 l0 N. E  J/ p3 ?% f9 y
(二)主管应如何处理不称职的员工？# y; f" q# H' h) X, c/ A
(三)如何避免组织内不称职员工的发生？# O/ D1 v# P9 N, v3 L$ a# Y
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 - X. }. V* A$ l4 l1 W$ o
0 }7 Z2 a# i5 D2 e

点评

小妮子--Grace  谢谢倩倩版主分享这么好的案例，请择时给大家做一下总结吧，(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2011-9-4 16:59  回复
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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沙发
发表于 2011-5-8 23:23:07 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
0 I( v" c4 @$ p. @; L绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时候受一再强调的。
& z' T$ L6 y/ N对于张经理来讲，尚存在以下几个问题需要解决：: s% b& C* |+ v6 C3 L$ ?0 }
1、绩效的反馈，不是只在年度考核时才要去做；
9 [$ u$ F& @& K* J1 e9 O/ ~* x4 t2、如果大家都觉得大雄平时工作不认真，需要进行平时数据的记录；
" A, k+ ?8 t+ O3、绩效反馈主要以事实为依据，不要去讲为人；& U: _6 k7 V8 ~- a# v
4、对于下属，应谆谆教导，作为一个教练身份带动一起提高，而不是觉得不好就换人，要知道，下属没有绩效，就是上司的责任。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2011-5-9 07:38:19 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。5 m3 o' Q* g' P
绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时 ...* q7 k1 z' e1 O0 t# k% j
Mark.Yao 发表于 2011-5-8 23:23
& l. T$ Y! U7 ?' m: A
同意
& I* B+ |$ w- R# G6 A! n
3 |2 {, [- Q/ R0 r' F- D: ^
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yanzhiyuduyao    

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发表于 2011-5-9 08:26:26 |只看该作者
张经理对大雄非常不满，为什么在平时不多跟他沟通，提出他工作中的不足，敦促他改进，而是等到年度考核的时候才把他批的体无完肤，他这个经理的职责就没有做好。
( w6 p# X  N# o; v; s+ c7 q企业里面不称职的员工，要分析不称职的原因，如果是管理或者领导的原因，就要从整个管理层来考虑，如果是员工个人原因，可能招聘的时候就没有把好关。员工不称职，在平时的工作中就要多加记录，用实例来说明他如何不称职，多和员工沟通，督促其改进，如果没有改进，必要的时候将其辞退
! N# p% u. G9 w  v5 c
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