查看: 4957|回复: 8

[求助] 要做人力资源规划吗？

3 主题	6 听众	98 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2011-5-10
最后登录: 2012-11-1
积分: 98
精华: 0
主题: 3
帖子: 43

电梯直达

楼主

发表于 2011-5-12 10:14:36 |只看该作者 |倒序浏览

老板说公司发展实在是太快了，三年前，我们还只是一个项目，50多个人，现在已经十几家公司几百号人了（控股的不控股，房地产、酒店、餐饮都有）。所以他也不知道未来五年公司会怎么发展，那么，集团人力资源规划要怎么做呢？做短期的一年的规划有什么用呢，费那个牛劲也不准吧。
大家说呢？

已有 2 人评分	金钱	收起理由
温州小兵哥	+ 10	话题出得比较大，如果有好的回复加加分 ...
山风888	+ 5	话题奖励

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

温州小兵哥

55 主题	7 听众	2万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 284 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-4-22
最后登录: 2013-11-7
积分: 25097
精华: 0
主题: 55
帖子: 1564

沙发

发表于 2011-5-12 10:26:01 |只看该作者

你们公司起点高，姿态也高，发展如此迅猛，佩服，企业的企是是人在上头，所以分公司越多需要的人才也就越多，人力资源部门有得忙了。

需要重新定位，重新规划，重新思考……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

momovason

8 主题	4 听众	7174 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 208 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-5-17
最后登录: 2016-4-10
积分: 7174
精华: 0
主题: 8
帖子: 444

板凳

发表于 2011-5-12 10:58:36 |只看该作者

现在我接触较少，不过个人感觉规划还是要做的，尤其是发展迅猛的企业，起码要做一个控制的底线，避免企业发展迅速带来的人力成本的问题，岗位设置问题等等

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

轻的阿猫

3 主题	6 听众	98 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2011-5-10
最后登录: 2012-11-1
积分: 98
精华: 0
主题: 3
帖子: 43

地板

发表于 2011-5-12 13:10:37 |只看该作者 |楼主

还有没有别的高见啊

使用道具举报

上官飞燕

25 主题	10 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 311 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2007-8-5
最后登录: 2015-10-19
积分: 21390
精华: 1
主题: 25
帖子: 577

5楼

发表于 2011-5-12 13:59:50 |只看该作者

有必要做。。我每年都按以下框架做的
1、从组织架构、岗位配置、定员定岗，以及所需的人力资源费用成本；（在这同时，也要分析目前的人力资源现状：人员构成分析如学历结构、部门分布、年龄结构、专业技术分类等等，以及这几年的及未来几年的趋势图）
2、员工的招聘与配置，采用什么样的招聘渠道如何拓宽
3、薪酬及激励方面，薪酬架构如何搭建
4、绩效管理
5、同时根据对人员状况分析，制定相应的中短期培训计划、培训主题、受训的人员。

基本上领导没有安排我做的，但是我每年都自己尝试着做，自己做自己看，也当是不断锻炼来学习吧，如果有必要也会报送一份领导参考来看。

之前，领导也安排做过3-5年人力资源规划
当时我是以“公司经营发展战略思路”来做的
首先也是分析了整个行业发展形势，再对公司未来几年的组织架构及岗位配置做
再从薪酬到人员调整编写

已有 2 人评分	金钱	收起理由
温州小兵哥	+ 10	很不错的，这也是给自己规划，工作上也非常 ...
山风888	+ 10	感谢分享

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

使用道具举报

轻的阿猫

3 主题	6 听众	98 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2011-5-10
最后登录: 2012-11-1
积分: 98
精华: 0
主题: 3
帖子: 43

6楼

发表于 2011-5-12 14:31:04 |只看该作者 |楼主

上官讲的很有启发，谢谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

飞翔2000

2 主题	4 听众	3421 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2003-12-14
最后登录: 2012-1-19
积分: 3421
精华: 0
主题: 2
帖子: 401

7楼

发表于 2011-5-12 20:36:24 |只看该作者

必须结合公司的发展战略规划作出相应的人力资源规划，否则，光是招人就够得忙了

使用道具举报

山风888

34 主题	8 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-4-29
最后登录: 2018-8-28
积分: 50331
精华: 10
主题: 34
帖子: 1896

8楼

发表于 2011-5-13 08:49:51 |只看该作者

1、这种情况下规划必须要做。公司的扩张最终是还是要落实到人，没有人，发展是一句空话。
2、不清楚从50人到几百号人，这个过程是怎么过来的？老板对项目的决策依据是什么？人员都是临时决策临时招的？
3、十几个公司，每一个公司最起码应该都有年度的基本目标（或者说业务目标），人力资源规划可以根据这些目标来做。（论坛里有关于如何做人力资源规划的帖子，可以搜一下）

4、扩张期企业人力资源的重点之一是招聘，提前做规划，也是人力资源工作的重要内容。

使用道具举报