设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 要做人力资源规划吗？
返回列表 发新帖
查看: 5038|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

[求助] 要做人力资源规划吗？

[复制链接]
轻的阿猫    

3

主题

6

听众

98

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-5-10
最后登录
2012-11-1
积分
98
精华
0
主题
3
帖子
43
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-5-12 10:14:36 |只看该作者 |倒序浏览
老板说公司发展实在是太快了，三年前，我们还只是一个项目，50多个人，现在已经十几家公司几百号人了（控股的不控股，房地产、酒店、餐饮都有）。所以他也不知道未来五年公司会怎么发展，那么，集团人力资源规划要怎么做呢？做短期的一年的规划有什么用呢，费那个牛劲也不准吧。
& E3 x6 A) l+ T大家说呢？6 \! S! z0 j" G* }
已有 2 人评分金钱 收起 理由
温州小兵哥 + 10 话题出得比较大，如果有好的回复加加分 ...
山风888 + 5 话题奖励

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

回复

使用道具 举报

温州小兵哥 中人网电话实名   

55

主题

7

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 284 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-4-22
最后登录
2013-11-7
积分
25097
精华
0
主题
55
帖子
1564

小天使勋章

沙发
发表于 2011-5-12 10:26:01 |只看该作者
你们公司起点高，姿态也高，发展如此迅猛，佩服，企业的企是是人在上头，所以分公司越多需要的人才也就越多，人力资源部门有得忙了。
需要重新定位，重新规划，重新思考……
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

momovason    

8

主题

4

听众

7174

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 208 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2009-5-17
最后登录
2016-4-10
积分
7174
精华
0
主题
8
帖子
444
板凳
发表于 2011-5-12 10:58:36 |只看该作者
现在我接触较少，不过个人感觉规划还是要做的，尤其是发展迅猛的企业，起码要做一个控制的底线，避免企业发展迅速带来的人力成本的问题，岗位设置问题等等
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

轻的阿猫    

3

主题

6

听众

98

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-5-10
最后登录
2012-11-1
积分
98
精华
0
主题
3
帖子
43
地板
发表于 2011-5-12 13:10:37 |只看该作者 |楼主
还有没有别的高见啊
回复

使用道具 举报

上官飞燕    

25

主题

10

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 311 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2007-8-5
最后登录
2015-10-19
积分
21390
精华
1
主题
25
帖子
577

元旦勋章 情人节活动勋章 2009年度勋章

5楼
发表于 2011-5-12 13:59:50 |只看该作者
有必要做。。我每年都按以下框架做的1 j$ A3 ^3 \7 `6 u: Y( a
1、从组织架构、岗位配置、定员定岗，以及所需的人力资源费用成本；（在这同时，也要分析目前的人力资源现状：人员构成分析如学历结构、部门分布、年龄结构、专业技术分类等等，以及这几年的及未来几年的趋势图）
, V1 m9 c4 k/ ]' n% E2、员工的招聘与配置，采用什么样的招聘渠道如何拓宽
5 {' G3 N- g3 |! e3、薪酬及激励方面，薪酬架构如何搭建
! @! c2 L, P6 b# p! a4、绩效管理
" B4 g8 k' c  p& [5、同时根据对人员状况分析，制定相应的中短期培训计划、培训主题、受训的人员。
0 i1 M2 a* H6 {  G; W) D+ H2 m( z: O( b8 t4 `1 K+ x
基本上领导没有安排我做的，但是我每年都自己尝试着做，自己做自己看，也当是不断锻炼来学习吧，如果有必要也会报送一份领导参考来看。( H- w0 a1 }8 e- n4 Q: U

/ j. ^% m/ F7 |( V之前，领导也安排做过3-5年人力资源规划
. P* M$ F7 u+ K6 A% V5 n当时我是以“公司经营发展战略思路”来做的
* t* ^& Q# \  t  }% G, Y首先也是分析了整个行业发展形势，再对公司未来几年的组织架构及岗位配置做
) B5 b0 J& U5 X* A; R再从薪酬到人员调整编写
已有 2 人评分金钱 收起 理由
温州小兵哥 + 10 很不错的，这也是给自己规划，工作上也非常 ...
山风888 + 10 感谢分享

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

轻的阿猫    

3

主题

6

听众

98

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-5-10
最后登录
2012-11-1
积分
98
精华
0
主题
3
帖子
43
6楼
发表于 2011-5-12 14:31:04 |只看该作者 |楼主
上官讲的很有启发，谢谢！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

飞翔2000    

2

主题

4

听众

3421

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2003-12-14
最后登录
2012-1-19
积分
3421
精华
0
主题
2
帖子
401
7楼
发表于 2011-5-12 20:36:24 |只看该作者
必须结合公司的发展战略规划作出相应的人力资源规划，否则，光是招人就够得忙了
回复

使用道具 举报

山风888 中人网电话实名  HR9万友 

34

主题

8

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-4-29
最后登录
2018-8-28
积分
50331
精华
10
主题
34
帖子
1896

中人8周年纪念勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

8楼
发表于 2011-5-13 08:49:51 |只看该作者
1、这种情况下规划必须要做。公司的扩张最终是还是要落实到人，没有人，发展是一句空话。: v$ N1 w% U) Z1 M) T: \
2、不清楚从50人到几百号人，这个过程是怎么过来的？老板对项目的决策依据是什么？人员都是临时决策临时招的？
5 H9 K+ V/ S$ j3、十几个公司，每一个公司最起码应该都有年度的基本目标（或者说业务目标），人力资源规划可以根据这些目标来做。（论坛里有关于如何做人力资源规划的帖子，可以搜一下）6 o. l" a9 q3 G: D) n
) ?% h5 L0 Q9 e8 r
4、扩张期企业人力资源的重点之一是招聘，提前做规划，也是人力资源工作的重要内容。
回复

使用道具 举报

lovelingna    

2

主题

7

听众

5648

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 109 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-5-11
最后登录
2015-10-27
积分
5648
精华
0
主题
2
帖子
164
9楼
发表于 2011-5-13 15:02:09 |只看该作者
我资历浅，还真没做过，也从没考虑过。受教了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册