设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1909|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[分享] Z公司人力资源规划案(续)

[复制链接]

3

主题

5

听众

86

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-6-28
最后登录
2010-7-16
积分
86
精华
0
主题
3
帖子
8
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-7-16 11:05:44 |只看该作者 |倒序浏览
五、Z公司核心人才队伍编制及获取路径
    通过核心能力和组织结构职责描述,可以看出Z公司核心组织为项目部技术及智力支持部,现仅就核心部分阐述如下,其余不在此一一赘述:
组织

( y$ ]8 u% p/ l4 k. \
职位

/ Z. S/ |+ \7 _% a2 h& X1 X7 d- Q
关键任职
要素

( m6 F  D2 [2 B2 l
标准配置
5 |3 u, j3 l# z  K$ P' b
获取主要路径
) {+ m. }8 s) u( F: s
获取方法

  R8 d  w+ m+ k9 r) S
获取难度系数

1 ?3 y! z, ~- U' Y% g9 r
' b& U% |3 G1 A* E& w
高级
咨询师

1 E4 `/ O: n& l8 f( g/ a4 {; c2 Q/ G
◆政府公关能力
◆带团队能力
◆总体方案设计能力

. d& l/ U8 ?) ?- Y6 y6 n7 O" m
若干
5 d1 c. a& [1 C/ o- ?
◆研究所、设计院中层以上人员;
◆大中型国企中层以上人员;
◆大专院校行业内有影响专家、教授;
◆竞争对手。
  l. F' o1 U. O6 K9 ]! C
◆内部资深员工联系渠道;
◆外脑推荐渠道
◆猎头
: c' N& H! R0 j+ n& \+ [1 u
很难

3 s+ V. J: f  O+ f6 ^& x! ]
工程项目管理人员
9 S" C' `: k7 W" q& C
◆项目管理经验
◆组织协调能力
% B; m) {) z5 n5 X- l
若干
0 [) }$ }% A/ z; A' q! U% k
◆竞争对手;
◆竞争对手服务过的客户;
◆设计院所;
◆技术及智力支持中心
0 Q! p; x4 _6 W+ }& I
◆内部资深员工联系渠道;
◆外脑推荐渠道;
◆内部提升;
) `0 U0 C$ `8 c, z- {! I
较难
7 z. }1 B  a9 A* V0 W8 \
整体项目子系统设计人员
% R- o" p  u% c% S& \! J( @& G
◆专业技术能力
  M! z2 ], p/ W% l
若干(无需进入项目部编制,列入技术及智力支持部)
- z( y0 V6 {7 w( @9 B! p, S% }
◆技术及智力支持部;
◆专业论坛、专业杂志;
◆人才网;
◆内部员工推荐渠道。
- K# v( `/ a% x( E' T5 ?7 G
◆内部培养;
◆外部招聘;
◆员工推荐;
& v1 ?/ @# n7 F/ X
一般
/ g+ {* E( \7 a
客情关系维护(售后)人员
+ s+ h1 i- X/ G. ^* b- G+ T
◆与客户沟通能力
◆时间管理
5 @. U; h" k& o3 s: t! j, a
若干
; B4 ]! N3 X3 u
◆技术及智力支持部;
◆人才网;

9 @4 e) P, C* h3 x
◆内部培养;
◆外部招聘;
◆员工推荐;

; X  a. d* o( ~) L" ~8 _
一般

/ M% q5 @) b( k! k" @
技术与智力支持部
4 [" J; B+ H( }* Y1 t
总工程师或首席设计师

) u& x3 x( d( k0 O0 U. F; j
◆技术洞察力
◆专业技术能力
◆专业指导力
6 |8 n" Y5 q1 V5 }& [* b3 x$ y& Y
1

# q$ Q" K5 _. F6 }3 l2 |
◆设计院、研究所;
◆高等院校专家、学者;
◆外聘专家咨询委员会。
  ^  c( g- O1 e* z7 _
◆猎头;
◆外脑推荐渠道;
◆内部资深员工推荐渠道;

: h0 m( T1 j4 B9 U7 S
很难

# [! ]( j0 F- W6 v! H5 W/ g" S
资深工程师(产品开发、指导低级别工程师及学员
! ]3 V0 Z/ e4 U1 E* b* E
◆专业技术能力
◆专业指导力

5 h! h2 E2 b, u! x3 n$ Q' n
若干
' r  d5 \; x; `, e0 d
◆设计院、研究所;
◆国有大中型企业;
◆竞争对手;
◆专业论坛、杂志

5 _3 l( D4 Z( Y; @/ M. M$ e8 T/ o1 Y5 V
◆猎头;
◆外脑推荐渠道;
◆高校专家学者推荐;
◆内部资深员工推荐渠道;

& P( |5 g2 F, U! b
较难

/ K2 }/ ^  `# u3 |& M) e
工程师(产品开发、学员指导、生产技术支持、质量监控)

+ f( k) ?, G  T8 j/ l( W+ s3 C. l
◆专业技术能力
◆专业指导力
◆质量监控能力
◆沟通能力
, t$ K3 l6 T( T, I$ S
若干
' y. ~2 a" M% Y# h  V/ n- h5 p
◆设计院、研究所;
◆国有大中型企业;
◆竞争对手
( I2 [1 B9 v+ b% d/ q. A
◆外脑推荐渠道;
◆高校专家学者推荐;
◆内部资深员工推荐渠道;
◆常规渠道招聘;
◆内部培养

/ f# ~- c: ~( w8 N' I
一般
% z) J, O4 ~9 K5 t) G$ \2 k9 F
储备人才(学员)

$ {2 `; o* Y1 |& t2 N9 j- ]
◆学习能力
◆专业基础;
◆沟通表达;

5 b1 o, E! e% m
若干

5 x. [: \1 ]* Z& g# s' l
◆高校
◆人才网
8 S* U, a# N  q8 p
◆校园招聘
◆网络招聘

4 z  h: N! v  W  J* J  o
容易
% P+ z" m- a' O( f' ]- S
备注

# {, s9 ?* N; I$ ]. D' Q( _! l1 g4 s
上述人员均可以通过企业并购的方式获得。

8 x) Q8 D6 y  G( W. o8 p
关于人员编制的说明:
       1、人员总体规模可以按人均销售收入指标,并可适当结合人均利润指标,同时与业界标杆企业比较加以控制;
       2、技术及智力支持部门由于定位为“人才蓄水池”和“培训基地”,向市场一线提供人员及技术支持,肩负着公司后备人才的培养重任,可以适当放宽人员编制;
       3、项目部人员配置视乎市场布局和业务管辖范围;
       4、节能项目施工中相对简单劳动可外包,只要有合格项目管理人员即可;
       5、整体项目子系统设计人员从技术及智力支持部门工程师中派遣,无须常设该岗位。

/ P/ e( L: x- H& J
本帖最后由 landlorda 于 2010-7-16 11:15 编辑 5 X5 d$ w) O& B4 Q1 T# O
2 O6 g+ w( T7 d

0

主题

4

听众

23

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-1-13
最后登录
2010-7-17
积分
23
精华
0
主题
0
帖子
5
沙发
发表于 2010-7-17 23:33:59 |只看该作者
现在是这样,你看他们公司的企业资料是否合法,工程这些公司基本都是这样的,因为住宿变动好大的,随工程而变动的!住房这个问题不是刚毕业生考虑的,而是自己发展空间有多大,这个才是重要的
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-1-7
最后登录
2010-7-17
积分
20
精华
0
主题
0
帖子
5
板凳
发表于 2010-7-17 23:39:35 |只看该作者
[搞笑最多的]见贤思齐与邯郸学步

点评

阳光婧婧  请不要发表无关回复,先警告一次  发表于 2010-7-18 08:49  回复
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册