招聘的钱都花哪去了？

算笔账就明白了。
拿做企业软件的E公司为例吧，他们公司发展迅速，每年要招一百余人。这百人里，有两成左右会在半年离职。
粗一算，E公司的招聘成本并不高。人力：工作量主要由两名月薪3000的招聘专员分担，算上她们的社保福利，一年的总成本在10万元左右。渠道：他们主要靠招聘网站招员工，一年的套餐费用大概在2万元左右。
总费用不过12万元，按这个招聘人数来说，真的不算贵。刨除半年内离职的员工，平均每名员工的招聘成本是1800元。

但是，事情真的是这么简单吗？
别忘了那两成的离职员工。这批员工的平均月薪有三四千，折合起来，公司一共要为他们支付30多万的薪金和保险。这还没计算办公场地的分摊费用、培训人力成本及许许多多的杂项费用，还没考虑由于人员流动导致的其他隐形损失（这批员工大多是因为不胜任而被解雇的，比如其中占很大比重的销售人员，几乎全是因为长期没有业绩而被解雇的。他们为企业带来的业绩远远不及高昂的成本）。
如果把这些费用都考虑起来，平摊到招聘费用中（为什么要平摊到招聘费用中？因为这是招聘决策失误而导致的费用，虽然这种失误几乎是不可避免的），实际上每名员工的招聘成本要在7000～8000元。（对于年薪四、五万的员工来说，这样的招聘成本都快上猎头了）。

很浅显的道理。招聘费用为什么高？
因为，它是在为离职率买单。