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企业背景：国企（高新技术企业）* x4 j# X& R# Y' s$ M. o
角色背景：
4 G D3 J# J$ F$ `9 [+ T- X我，大学本科，从事HR管理10年半、4年半的人事行政经理经验。因为老公离开了曾经待了8年的上海，更喜欢这个城市的氛围呵呵。老公，博士后，被现企业作为高端人才聘请，我随夫所以在同一家单位，说白了，差不多是买一送一。
% g+ \7 s9 b( a: t' P R/ Z领导，高中毕业，42，单身、未婚女。工作20余载，从基层工人做起。翻身做部门经理也就5年多，据说是因为做了曾经老总的小蜜成就的（此事可考），曾经老总老婆在集团大闹后、休息一年后，被我们现老总收留（现老总和曾经那位老总关系很不错）
* d B% A4 f0 y! _6 M" K如果领导是个厚道人就算了，可是管了我们10几号人，没人对她满意。因为她做不到客观公平、换位思考，当然在公司里也很不招部门经理们的喜欢。从上到下，都说怕她（包括我们老总）。举个典型例子：2011年校招了2名211院校、人力资源管理专业的本科生，A给了3000月薪、B给了2000月薪，过来实习我们发现B比A的综合能力强。: k. f* Z0 W: }! ^! p; s
案例：" `/ P/ C7 H( q* _
在我来之前，该公司的人力资源管理可谓空白。我入职1年半了，曾经以为收敛自己的能力、安心做老公的贤内助即可，工作、职业发展只是用来做生活的调价。初始和领导关系很好，但她在去年年底我们实施员工成长通道定级评估时，给我穿了小鞋、差点让我错过评级，我是个直率的人（可能和在外企工作有关），直言了自己的感觉、老总出面协调。待我老公评级时，又故技重施。老总知道了也不协调、直接让偶把老公的级别定为集团当时的最高级、并申报。个人觉得这样搞来搞去没意思，便和她沟通，她说我给她的压力很大、不是故意的。我本来就不屑这份工作，便提出休息半年，结果领导同意、老总不同意（主要是担心我老公会流失）。至此以后，我和领导的关系更僵。期间，她搞不定的人力资源管理难题都是我解决的（毫不夸张、撒谎），大至我们部门的年度总结、规划都是我草拟，她再添加、基本上我写的东西她都不改、还拿出去邀功哈哈" D, d! N3 X, ?1 [- T5 B
今年公司到处散布着老总要重视人力资源、大家对我们领导很反感，不是因为她的不专业、主要因为她的为人处世。属于那种只做和自己利益有关的事、无关的事她毫不积极，包括给各部门招人，你不投诉到老总那里她可以耗个N久。今年的调薪，找了个咨询公司来做，从一月份就吆喝到现在还没动静、据说这个月底前会和大家做调薪面谈。6 F( J9 R- u6 E, ]) c5 E. b: L
我负责招聘培训，领导基本上不把重要的事交给我、尽量不让我有机会和高层接触。& i8 c# H& K8 D8 ?' p' @5 y" Z- {
困惑：) g* A- W0 ]$ P/ d( ~% }
大家觉得，这种情况下，我应该继续韬光养晦、还是毫不保留的施展自己？国企我真没待过，不敢冒进。欢迎大家指教~~5 S6 M8 E0 C6 f, B1 Q! v
PS:离开这家公司的建议不可行。因为我是为了老公才和他一起离开上海，来到现在这个城市、单位。一，这边不像上海、随便跳，这家单位是当地最好的单位、没有地方可去 二，我们俩不愿意两地分居 本帖最后由 空中城市 于 2011-4-20 15:04 编辑 9 u" Z o8 ]. f' y% C
& `0 W1 J7 D# k2 q/ Q7 X5 v9 y) z8 d |
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发表于 2011-4-20 11:46:42
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