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[讨论] 当你遇到这样的领导,怎么办?

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楼主
发表于 2011-4-20 11:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
企业背景:国企(高新技术企业)! Q7 K$ [; k2 S) x. ~" p
角色背景:
0 J' F2 a( G' j我,大学本科,从事HR管理10年半、4年半的人事行政经理经验。因为老公离开了曾经待了8年的上海,更喜欢这个城市的氛围呵呵。老公,博士后,被现企业作为高端人才聘请,我随夫所以在同一家单位,说白了,差不多是买一送一。8 E4 A5 @3 p! b% a
领导,高中毕业,42,单身、未婚女。工作20余载,从基层工人做起。翻身做部门经理也就5年多,据说是因为做了曾经老总的小蜜成就的(此事可考),曾经老总老婆在集团大闹后、休息一年后,被我们现老总收留(现老总和曾经那位老总关系很不错)' Y( [1 J7 o" Z& H, B6 d
如果领导是个厚道人就算了,可是管了我们10几号人,没人对她满意。因为她做不到客观公平、换位思考,当然在公司里也很不招部门经理们的喜欢。从上到下,都说怕她(包括我们老总)。举个典型例子:2011年校招了2名211院校、人力资源管理专业的本科生,A给了3000月薪、B给了2000月薪,过来实习我们发现B比A的综合能力强。1 F) a7 H% f& b& `' X5 p
案例:4 P5 d/ L' y$ r' l# ^8 W+ `
在我来之前,该公司的人力资源管理可谓空白。我入职1年半了,曾经以为收敛自己的能力、安心做老公的贤内助即可,工作、职业发展只是用来做生活的调价。初始和领导关系很好,但她在去年年底我们实施员工成长通道定级评估时,给我穿了小鞋、差点让我错过评级,我是个直率的人(可能和在外企工作有关),直言了自己的感觉、老总出面协调。待我老公评级时,又故技重施。老总知道了也不协调、直接让偶把老公的级别定为集团当时的最高级、并申报。个人觉得这样搞来搞去没意思,便和她沟通,她说我给她的压力很大、不是故意的。我本来就不屑这份工作,便提出休息半年,结果领导同意、老总不同意(主要是担心我老公会流失)。至此以后,我和领导的关系更僵。期间,她搞不定的人力资源管理难题都是我解决的(毫不夸张、撒谎),大至我们部门的年度总结、规划都是我草拟,她再添加、基本上我写的东西她都不改、还拿出去邀功哈哈
- s$ |) t) G: C: ^今年公司到处散布着老总要重视人力资源、大家对我们领导很反感,不是因为她的不专业、主要因为她的为人处世。属于那种只做和自己利益有关的事、无关的事她毫不积极,包括给各部门招人,你不投诉到老总那里她可以耗个N久。今年的调薪,找了个咨询公司来做,从一月份就吆喝到现在还没动静、据说这个月底前会和大家做调薪面谈。$ n, T% j& C0 n2 {# W/ W. Z
我负责招聘培训,领导基本上不把重要的事交给我、尽量不让我有机会和高层接触。
" \$ J1 n$ _% N7 C, p8 F, E- K& N4 C困惑:: g9 j$ V2 {/ J% Q9 P* ?# s
大家觉得,这种情况下,我应该继续韬光养晦、还是毫不保留的施展自己?国企我真没待过,不敢冒进。欢迎大家指教~~
, \# }3 ?& @+ y1 l' d4 h  \. j PS:离开这家公司的建议不可行。因为我是为了老公才和他一起离开上海,来到现在这个城市、单位。一,这边不像上海、随便跳,这家单位是当地最好的单位、没有地方可去 二,我们俩不愿意两地分居 本帖最后由 空中城市 于 2011-4-20 15:04 编辑 7 v+ d5 \- m( W
9 Y/ [" z( R) S

点评

HR剑客  国企的作风是很官僚的,特别是做人力资源和行政工作的,一定要学会打管腔。  发表于 2011-4-20 12:55  回复
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anjingdeying + 10 感谢提供话题

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发表于 2011-4-20 12:04:23 |只看该作者
我个人觉得她作为你的直接上司,因为是有后台进来,但是能力欠佳,是属于有恃无恐的。不管她个人能力如何,有这样的背景关系基本她的地位一般不会改变。你跟她的关系处理不好,她一定会想方设法的找你麻烦,给你穿小鞋,从长远考虑,个人建议你离开公司,寻找更好的发展平台
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发表于 2011-4-20 12:28:02 |只看该作者
同意楼上的意见,工作环境很重要,如果你改变不了现有的环境,你就离开吧,以你的能力,应该能够更好的
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发表于 2011-4-20 15:02:46 |只看该作者 |楼主
楼上两位的意见我早想过、不可行呵呵~~我是为了老公才和他一起离开上海,现在这个城市、单位。一,这边不像上海、随便跳,没有地方可去 二,我们俩不愿意两地分居。主要是我上面没写清楚、我去补充一下,不好意思啦~~很感谢大家的跟帖,打官腔我不太会、实话实说
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发表于 2011-4-20 15:19:27 |只看该作者
既然需要留下来,那就只能改善人际关系喽0 M4 v& d/ Z8 b" p* a+ K  w
如果现在改变不了上下级关系,那就只能配合她
- z- C/ ]  a1 O: D* ~但不是事事都配合,至少让她感觉舒服一点而不是对着干
8 j0 o2 F. S8 t$ K' T4 H% P7 p$ l这样就不会太为难你了
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发表于 2011-4-28 12:24:57 |只看该作者
同意楼上的说法。既然不想走,那就跟领导打好关系。
" e  ?3 G  }* D0 ]4 k做人学会忍耐。* }$ Y/ L+ [) z8 C" I4 i
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发表于 2011-4-28 12:46:07 |只看该作者
国企不是讲能力的地方,这一点深有体会,但是要会做人。
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发表于 2011-4-28 16:24:47 |只看该作者
国企比的不是能力,是如何处理好人与人之间的关系,在官僚下能够生存。除非同化,不然工作是一件痛苦的事,长时间下来也会打磨掉你的棱角。工作不是找最好的,是找最适合的。
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发表于 2011-5-5 15:39:07 |只看该作者 |楼主
非常感谢楼上的回复!我以为帖子沉了呢呵呵~~/ X$ I: a3 G" Y7 {6 t% Z' B7 j
让我改变自己、迎合官僚做法,我还不太情愿,毕竟国企不是我的长待之地,不能为了适应某些我不认同的文化改变我原有的竞争力;但是我也要学会楼上同学所说的,不正面冲突,修复关系是不可能的。不知道有没有在四十多岁、大龄未婚女领导下做事的看官,我们都要疯了,尤其这段时间我带出来的专员要调到集团人力资源部,被她用诡辩式的谈话方式都谈崩溃了。再不屈服,她就要咬人了(区区一个专员调入集团,她可以不顾及形象找到集团部长、副总,她的做事方式和说话和我们常人的逻辑是不同的呵呵)。5 N$ h% x7 M! Z
我就一他态度,工作差不多就行、但不发生正面冲突、但也别惹我哈哈~~不卑不亢吧
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发表于 2011-5-5 15:42:01 |只看该作者 |楼主
昨天下午她还搞笑的让我教她怎么做好电脑里的文档管理,我婉拒了并告诉她这是定型的习惯、思维方式,我工作十年养成的 ,你工作二十年了还是这样我教不了呵呵~~# b# B, P7 i, N) r$ I+ f* P" c+ m
我们保存同样的文件,需要时我一下就找的到、她没几次能找的到,桌面摆放、文件摆放、电脑文件那个乱啊,哎,心里真是不屑啊!这种HR MANAGER也就在国企能生存哦 本帖最后由 空中城市 于 2011-5-5 15:43 编辑
" W. K$ Y: H# `  ~; `+ |( u6 i7 S9 K, r3 I7 D7 a( g( x7 x+ S8 e
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