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绩效考核的分类

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tzujun    

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发表于 2002-10-29 09:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核的分类 + d" s5 g+ U( b* n 6 R/ O/ C! K y　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行：/ A6 E5 B% [. ~) n) I; \% y& c 0 j+ j" L1 r! E4 A3 f P3 h! w 　　1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。3 U1 {1 g, G- r: y ( C: r' j! W/ W; y& b& ~　　2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。0 J, A9 i7 P7 U- h* k # }$ t# H' C- R1 \4 ^( p* A# A　　3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。 " c/ H6 @6 g7 T: V1 p6 p+ z. c9 c0 w6 e8 f9 g 　　4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。% _( f3 S# q- G8 U7 l4 H 1 J Q6 j5 p: d 　　5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。- L) r x6 |, V ! o7 N. k' D3 a# e \4 H　　6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。0 G" m" k4 B# C. S# P$ D* ]: x ( D9 k+ l; c# F& | [2 o# S$ S5 F　　7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。 , o! d' J* B* P$ @ ) \: ]' g1 S- a2 \4 o; D# t
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小车    

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沙发
发表于 2002-10-29 09:47:00 |只看该作者

没有必要复杂化

所谓的分类只是学术上的研究，企业实践没有这样复杂
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ADONG    

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板凳
发表于 2002-10-29 09:51:00 |只看该作者

很全面

在做专题培训时有用.说明你思维全面且多角度.
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walton    

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发表于 2002-10-29 11:54:00 |只看该作者

哈哈，片面

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leeyihon 中人网电话实名   

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发表于 2002-11-30 21:55:00 |只看该作者

企业注重哪方面，要看企业了

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奔跑    

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发表于 2002-11-30 23:34:00 |只看该作者

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爱先生    

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发表于 2002-12-1 08:20:00 |只看该作者

理论联系实际最重要

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tiancai    

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发表于 2002-12-1 09:48:00 |只看该作者

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理论性太强
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nyp    

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发表于 2002-12-1 10:07:00 |只看该作者

很明确的划分了人才考核种类

但划分种类的意义不大
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gz-yaya    

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10楼
发表于 2002-12-1 10:51:00 |只看该作者

在实际工作中是不会考虑太多这样那样的分类的吧？

但是，如果是给人讲课，倒是不错的，分得很细。' l; C4 R; U- [9 O; _0 V) F ( |! @ j# ^0 j! m( W " y; P0 G# x6 {2 X7 y& g thank you .
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