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绩效考核的分类

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tzujun    

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发表于 2002-10-29 09:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核的分类 # Z$ x# J& j; ~) `+ J [. b' E ' V& O- q; B* `2 S 　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行：4 s5 Q. ~$ o2 [# ?1 v* _* m . o. o: {# r; ?# h, Y 　　1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。- F" H8 Z. ]& V7 d" o( X 2 Q2 x$ a% h9 a* }, F y　　2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。 $ _& c% l) B: P: f' B4 v ) F# |4 @- ~% C- X; x, \3 ^　　3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。( Q5 z5 k* W) s- t8 x# O* w & [+ b# ` S; s; A 　　4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。 5 s. X4 p9 ^/ g/ h - q4 h* W3 M$ H4 x- V( I3 H! k　　5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。$ i2 g) r1 V6 Z# x 3 k2 V% {0 z p% ]4 \' Y 　　6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。 . w+ C8 J6 Y1 V; | s' u4 g+ v5 n6 d6 S1 r, ` 　　7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。 0 e7 z/ q' m% u + N% u3 U, v( @) O5 Y9 r
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小车    

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沙发
发表于 2002-10-29 09:47:00 |只看该作者

没有必要复杂化

所谓的分类只是学术上的研究，企业实践没有这样复杂
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ADONG    

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板凳
发表于 2002-10-29 09:51:00 |只看该作者

很全面

在做专题培训时有用.说明你思维全面且多角度.
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walton    

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发表于 2002-10-29 11:54:00 |只看该作者

哈哈，片面

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leeyihon 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2002-11-30 21:55:00 |只看该作者

企业注重哪方面，要看企业了

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奔跑    

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发表于 2002-11-30 23:34:00 |只看该作者

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爱先生    

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发表于 2002-12-1 08:20:00 |只看该作者

理论联系实际最重要

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tiancai    

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发表于 2002-12-1 09:48:00 |只看该作者

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理论性太强
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nyp    

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发表于 2002-12-1 10:07:00 |只看该作者

很明确的划分了人才考核种类

但划分种类的意义不大
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gz-yaya    

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10楼
发表于 2002-12-1 10:51:00 |只看该作者

在实际工作中是不会考虑太多这样那样的分类的吧？

但是，如果是给人讲课，倒是不错的，分得很细。# M* o4 A; c0 u5 t) {9 H % A" S1 `3 D8 }7 g+ n6 g" ?$ C( S0 @' c) c. | thank you .
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