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绩效考核的分类

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tzujun    

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发表于 2002-10-29 09:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核的分类 $ a1 [; Q& n4 @. d; z& X. n) ], l, G1 V- } ^! B) {' Y' o 　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行： , `! c! m1 M U! `3 d7 G $ M% R4 F2 D1 g) e　　1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。+ U0 I5 R3 P3 k) `" G8 _7 c2 b: M ; ~) s8 R! B& Y$ l　　2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。 5 |: H- u# A& F# S; f9 F7 a0 f" H$ j4 B 　　3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。 0 x: ]4 i; t$ j, y2 C: { 2 v* G; H! }' F8 p b, y: U V　　4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。 " U6 G, M+ ?5 K5 Z7 g9 j2 s" f6 \! l+ Z! [' ` 　　5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。 - l8 b. k* `; y, N! m7 } B3 B$ i6 L2 c0 a8 X `; L 　　6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。+ m+ g1 ]7 v: [5 Z- H( ~, ?. [- s : i) q/ I. Z9 \# f6 M5 X　　7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。 : B) a% L0 u6 N% K" U& z9 F5 H. w, t6 n5 a! A. `
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小车    

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沙发
发表于 2002-10-29 09:47:00 |只看该作者

没有必要复杂化

所谓的分类只是学术上的研究，企业实践没有这样复杂
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ADONG    

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板凳
发表于 2002-10-29 09:51:00 |只看该作者

很全面

在做专题培训时有用.说明你思维全面且多角度.
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walton    

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发表于 2002-10-29 11:54:00 |只看该作者

哈哈，片面

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leeyihon 中人网电话实名   

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发表于 2002-11-30 21:55:00 |只看该作者

企业注重哪方面，要看企业了

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奔跑    

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发表于 2002-11-30 23:34:00 |只看该作者

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爱先生    

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发表于 2002-12-1 08:20:00 |只看该作者

理论联系实际最重要

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tiancai    

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发表于 2002-12-1 09:48:00 |只看该作者

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理论性太强
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nyp    

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9楼
发表于 2002-12-1 10:07:00 |只看该作者

很明确的划分了人才考核种类

但划分种类的意义不大
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gz-yaya    

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10楼
发表于 2002-12-1 10:51:00 |只看该作者

在实际工作中是不会考虑太多这样那样的分类的吧？

但是，如果是给人讲课，倒是不错的，分得很细。1 i- S0 O2 C) N0 e; c" \+ Z$ L# d . u$ U$ v& w( g$ `0 Q5 h6 O# o: y$ Y9 I! O; D1 T) l6 W; ~7 e thank you .
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