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试用期满转正考核表
, l6 o5 P/ O" ]4 K) [; O9 U文件编号: NO.:8 j' S4 j& |% r ^8 ?
填表日期:& d1 \, a! N. x5 M0 ?, \0 a
姓名 部门 评价时期从 到
" E1 z( z& f. ~" T说明:评价采取五分制
6 g% z1 ~6 C+ h# O) d 考核要素 考核要点 评分 该项得分! R# V1 N6 G" u$ n
工作成绩(30%) 工作数量 实际承担并完成的业务量;业务范围内的目标实现情况。
! W0 U* Q) N4 x8 R' B9 c2 ^ 工作质量 工作认真,保证质量,没有工作差错;工作可靠,不推诿工作,不推卸责任,有始有终。
. L5 A8 ^% D. D. k' R, W; o 工作效率 及时完成上级和公司分配的任务;勇于承担公司的临时任务。
& N4 Z* \! _: ^% K% O工作能力(30%) 专业知识及技能 具有相关的业务知识;能掌握和运用与职务相关的实务知识。 " }4 R6 y2 J: g' Q
判断能力 能分清轻重缓急,做出判断;判断迅速、准确、全面。
. Z9 P. `- y4 M1 q2 x7 [ 计划能力 能在业务工作合理化方面提出创见;能运用专业知识,制定全面的规划与方案。
1 [) ~+ R# ^. I' b: h( p. n 协调能力 有表达能力,能圆满解决问题。 + r' T0 V& H" _# }, R2 e' x7 E
洞察能力 把握问题关键和放向,随机应变地做出对策;能根据专业知识预测未来。
. E3 O0 C4 y& g3 J3 c 学习能力 努力提高业务知识,以及相关业务知识。 1 w0 Y$ C3 M# z
工作态度(40%) 责任性 忠于职守;勇于对自己的行为和后果负责。
% |6 j0 {, [7 T7 ]5 c. B, o 协作性 自觉维护整体利益,积极主动与上级、同事和其他部门协作。 5 @) I4 r/ I- e! X0 q4 O4 U7 i
积极性 工作主动,自觉从事分内工作,不相互推诿。
2 _5 T, I6 m1 \& A# V2 i/ d 纪律性 遵守公司规章制度,服从上级安排。 3 v. s) V; S8 p
该项得分=(每项评分总和/项数)×权重考核总分=该项得分的总和 考核总分:
' X8 H( d; F7 O
+ K7 ?4 r% O. ] R7 ~考评人意见 0 c1 |3 k% ]" y2 W# `2 ?
需改进之工作绩效
8 c6 C+ |' X* n: U 未来成长和发展的潜力 □ 目前工作中最高或接近最高的业绩□ 这个工作中最高或按照最高的业绩,但在另一工作中有成长潜力。例如:□ 经过进一步培训和实践能取得进步□ 没有明确的限定
8 j6 P& U. }- u" c- U7 P5 R5 J 工作与志向的吻合度 □ 较吻合 □ 一般 □ 不适合
4 M' L6 v6 C' S& T* ] 签名: 日期:3 ]0 [' q9 O( E0 I6 M
本人意见 签名: 日期:4 V: }0 g. z- l( _5 l1 x, c
部门意见 □ 转正 □ 薪金调整 □ 晋升/降级为 □ 继续试用,试用期为 月 日至 月 日□ 终止试用 签名: 日期:
' u. V) ?2 Q: N人事部审核 □ 不予批准/于 年 月 日再予评估。 □ 晋升为 □ 同意部门意见□ 调职至 (部)任 □ 加薪由 加至 □ 辞退生效日期: 年 月 日
1 z, q6 h4 _$ ^: `" v* A+ B! d人事行政部意见:日期: 副总经理意见: 日期: 总经理批示:日期 :
# ?, g8 }1 P& c% y4 W8 Z
3 [) P* v9 w- W5 A2 M: p; ^6 C
; h2 A8 k5 B- Q1 b9 V9 d, _ |
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