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试用期满转正考核表
1 D4 }6 }/ p% ]2 g$ q) g文件编号: NO.:
! ~3 x V. [( w$ N$ ?1 I填表日期:+ s( o# E2 X, o5 t
姓名 部门 评价时期从 到2 `3 F+ M1 n- Q- a/ q
说明:评价采取五分制
2 t8 U5 i! T8 h% `. g8 t" u9 }3 C 考核要素 考核要点 评分 该项得分
0 J% I) K9 Z, k工作成绩(30%) 工作数量 实际承担并完成的业务量;业务范围内的目标实现情况。 6 {7 `( A% Q8 I
工作质量 工作认真,保证质量,没有工作差错;工作可靠,不推诿工作,不推卸责任,有始有终。 F% k' ?' X& B, W3 Q3 ^* m
工作效率 及时完成上级和公司分配的任务;勇于承担公司的临时任务。
: n7 f/ n) P; Y% G工作能力(30%) 专业知识及技能 具有相关的业务知识;能掌握和运用与职务相关的实务知识。
( c2 O5 O. O% _4 P# m 判断能力 能分清轻重缓急,做出判断;判断迅速、准确、全面。
1 m7 u8 y* t/ `( v9 C; E 计划能力 能在业务工作合理化方面提出创见;能运用专业知识,制定全面的规划与方案。
* }5 x/ d6 [. \8 I/ \0 S 协调能力 有表达能力,能圆满解决问题。
; n) ^8 q2 ^; N7 P& e 洞察能力 把握问题关键和放向,随机应变地做出对策;能根据专业知识预测未来。 . n4 I0 ]4 C/ n/ U, a6 d
学习能力 努力提高业务知识,以及相关业务知识。
& O! q" F% T/ O工作态度(40%) 责任性 忠于职守;勇于对自己的行为和后果负责。 ' |) o1 `7 w! E* V8 i3 {/ t
协作性 自觉维护整体利益,积极主动与上级、同事和其他部门协作。 & k. f* `) z; r' L% Q
积极性 工作主动,自觉从事分内工作,不相互推诿。
; R3 ~6 Z2 E7 X7 V* R) D: d 纪律性 遵守公司规章制度,服从上级安排。 4 a& O! j9 x0 C
该项得分=(每项评分总和/项数)×权重考核总分=该项得分的总和 考核总分:
& B. \; |$ P. R. C) [# g
4 K1 j: O# e$ z( ?* M" ]9 e/ _考评人意见
, U$ y6 t- M! U需改进之工作绩效
6 W+ G" N0 b/ h% V( H, b) ? 未来成长和发展的潜力 □ 目前工作中最高或接近最高的业绩□ 这个工作中最高或按照最高的业绩,但在另一工作中有成长潜力。例如:□ 经过进一步培训和实践能取得进步□ 没有明确的限定& W# X+ W8 ~5 h5 H0 F
工作与志向的吻合度 □ 较吻合 □ 一般 □ 不适合2 C3 T! h: O) ]# ?7 H
签名: 日期:; k( S t8 G( A" w* W1 o1 g
本人意见 签名: 日期:# f9 n9 z" t4 A, j1 _
部门意见 □ 转正 □ 薪金调整 □ 晋升/降级为 □ 继续试用,试用期为 月 日至 月 日□ 终止试用 签名: 日期:
4 V$ t/ ~8 o+ d& g% i S人事部审核 □ 不予批准/于 年 月 日再予评估。 □ 晋升为 □ 同意部门意见□ 调职至 (部)任 □ 加薪由 加至 □ 辞退生效日期: 年 月 日) t# o3 @0 b) I% {) Y
人事行政部意见:日期: 副总经理意见: 日期: 总经理批示:日期 :$ g K) T6 ^: l
% K% S' ?7 G$ ?4 a7 f5 z" [+ g9 N6 z: F4 x I, l% d4 Z Y+ f
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