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试用期满转正考核表) W7 O! y" f8 f' v0 F9 T
文件编号: NO.:, l' H+ M6 J& X/ @9 J
填表日期:
9 T9 w2 l4 F) O7 c) d; [. z5 s姓名 部门 评价时期从 到
- d) K4 g B( d9 k说明:评价采取五分制* ^# X: T( I6 }. a
考核要素 考核要点 评分 该项得分
# Z- ^5 B, L1 C# j工作成绩(30%) 工作数量 实际承担并完成的业务量;业务范围内的目标实现情况。 ! J/ M/ ]1 }8 ?4 Q# I# E% p5 U" [
工作质量 工作认真,保证质量,没有工作差错;工作可靠,不推诿工作,不推卸责任,有始有终。
! i" x# O. e# z# r( t& T! [ T X 工作效率 及时完成上级和公司分配的任务;勇于承担公司的临时任务。 6 e4 ^$ F2 @: a) t
工作能力(30%) 专业知识及技能 具有相关的业务知识;能掌握和运用与职务相关的实务知识。 1 B0 V; l8 E' C' F7 W3 @
判断能力 能分清轻重缓急,做出判断;判断迅速、准确、全面。 3 s* T7 _. G$ o; a" E l
计划能力 能在业务工作合理化方面提出创见;能运用专业知识,制定全面的规划与方案。
8 o! Q) Y$ b5 C 协调能力 有表达能力,能圆满解决问题。 / @' s6 m! Z. x5 d9 J% ?! y" W
洞察能力 把握问题关键和放向,随机应变地做出对策;能根据专业知识预测未来。 1 c4 w$ I) ~ T) u
学习能力 努力提高业务知识,以及相关业务知识。
+ I0 W. r" S0 \; N工作态度(40%) 责任性 忠于职守;勇于对自己的行为和后果负责。
- m& P! O5 r5 N 协作性 自觉维护整体利益,积极主动与上级、同事和其他部门协作。 8 a+ v+ h$ U6 V) e+ y; {
积极性 工作主动,自觉从事分内工作,不相互推诿。 ( q( F9 { \& m8 e6 D3 z( b/ j- k
纪律性 遵守公司规章制度,服从上级安排。
% t r1 m5 z n该项得分=(每项评分总和/项数)×权重考核总分=该项得分的总和 考核总分:1 P8 H0 V+ | c# o. v; b
! [0 `" ]; G3 e2 @1 ` {
考评人意见 - {' H$ k+ t6 q0 A) s6 }
需改进之工作绩效
( q8 M0 C4 E: Q. F* q 未来成长和发展的潜力 □ 目前工作中最高或接近最高的业绩□ 这个工作中最高或按照最高的业绩,但在另一工作中有成长潜力。例如:□ 经过进一步培训和实践能取得进步□ 没有明确的限定+ ~- m, g- h. K8 h8 T0 r
工作与志向的吻合度 □ 较吻合 □ 一般 □ 不适合5 s! D7 |0 t6 b ?9 ]2 _! z* {
签名: 日期:7 C& ^: H9 H# h( l- e
本人意见 签名: 日期:9 g+ D2 G7 _$ c/ J5 W1 V
部门意见 □ 转正 □ 薪金调整 □ 晋升/降级为 □ 继续试用,试用期为 月 日至 月 日□ 终止试用 签名: 日期:
- \9 t1 Q( u' c5 b人事部审核 □ 不予批准/于 年 月 日再予评估。 □ 晋升为 □ 同意部门意见□ 调职至 (部)任 □ 加薪由 加至 □ 辞退生效日期: 年 月 日
5 `1 K- X! V# v* g ~$ R人事行政部意见:日期: 副总经理意见: 日期: 总经理批示:日期 :- r9 S8 u9 f1 F3 \3 V# A
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