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如何进行高效的招聘

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anjingdeying

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-22 17:21:21 |只看该作者 |倒序浏览

每年的3月份，都是企业招聘的旺季，在这种企业忙着抢人才，求职者忙着找工作的时候，似乎都很满意这样的氛围，多方面的选择，让我们在招聘工作的开展中感觉非常疲惫，每天花大量的时候在筛选简历，电话通知和面试中，但是效果却不尽人意，如何提高招聘的成功率，是不是我们的工作没做到位了？很多HR会说，我们都很努力的在招聘了，怎么能够说没尽力了？其实还有一些工作我们可能忽视了。

1、了解企业的特殊用人标准。好友最近跟我抱怨说，老总是个很难伺候的人，对人才非常的挑剔，一问才知道，老总对人才要求很高，形象气质要好，不是名牌大学的不要，能力要强，工资却开的很低，让她头痛不已。本来在竞争激烈的人才争夺战中，公司规模不大，薪资待遇不高的情况下，在吸引人才方面就已经有些劣势，加上老总对人才苛刻要求，让HR的招聘工作难上加难。其实在HR的招聘工作中，这是我们常见的问题，我们在筛选简历的时候往往会按照岗位的要求来考核，好不容易在人才简历库中选择到符合标准的人才，进行面试推荐后，结果我们认为优秀的人才却不一定能被部门经理或者老总看好。很多优秀的人才因此流失了。而招聘工作也毫无成效。那么怎样才能快速找到合适的人才呢？首先我们要了解到企业的特殊用人标准。有些企业看重形象，是考虑到外联和业务的需要，有些企业看重学历，是重视员工的基本素质，有些企业更看重实力，求职者的能力是工作开展的保障。还有很多企业是多方面的情况都综合的。比如，对于某些地区的求职者很排斥，基本不考虑。或者对于某些公司某些学校的人都不喜欢，这些都是企业的特别用人标准，我们首先了解轻了，就不至于使得招聘工作陷入被动和尴尬的局面，少走很多弯路。

2、了解部门的需求。招聘工作中，对于部门的需求有时候我们很容易忽略。为什么？因为我们常常以为只要满足岗位的需求就合适了，其实不然。对于招聘工作我们更多时候是进行初步的审核，进而由部门经理进行复试，只有通过部门经理才能最终录用。那么对于部门经理的需求和用人标准，我们是否把握和了解了？有些部门经理个性比较强势，处事比较果断，喜欢员工温顺、服从性强的，执行力强的。不喜欢太强势，太顽劣的员工。有些部门经理个人能力强，喜欢放权，愿意培训和给予员工机会。喜欢能力强，机灵的员工。有些部门经理个性内敛，处事低落严肃，不喜欢员工太外向太活泼。招聘的员工最终是要进入到部门工作，如果我们招聘的员工与部门经理的用人标准相去甚远，相信最终的成功率也不会太高。

3、公司的软肋。我们在进行招聘工作的时候，应该首先对公司的组织架构，公司的业务情况做全面的了解，这样才能在招聘工作中占据主动的地位。有些求职者是看重公司的发展平台，有些求职者是看重公司的薪资福利，有些求职者是看重公司的给予个人发展的平台，还有一些是看重公司的稳定性。所以如果求职者的意愿和企业的情况是相悖的，那么我们在招聘工作中应该注意留意，这样的人才即使招聘进来也不会留太长时间，最终还是会流失。因此我们应该了解公司能够给予员工什么？员工希望公司给予什么？这样才能将招聘工作开展的更加顺利。

4、主动出击。目前各个企业都在进行招聘工作，如何占据主动地位了？首先是应该开辟多个招聘渠道，争取更多的人才资源和信息渠道。现场、猎头、网络、校园，还可以积极的利用员工的资源，熟人可以推荐人才，让员工也帮忙选人才。另外我们也可以主动在网上搜索简历，主动去联系那些没有选择企业的求职者。其实很多优秀的人才都在等着我们的挖掘。

以上为个人的拙见，欢迎大家积极发表个人的看法和想法。

本帖最后由 anjingdeying 于 2011-3-22 17:22 编辑

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我爱书什么是高效的招聘？发表于 2011-3-22 17:25 回复

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沙发

发表于 2011-3-22 17:24:53 |只看该作者

感谢分享！
我来学习了！
沙发很舒服！

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咖啡厅小香这张PP很洋，只是太远了，呵。发表于 2011-3-24 08:09 回复

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发表于 2011-3-22 17:52:43 |只看该作者

真是受教了，呵呵...
对于知名大企业来讲，名气以及公司的较为完善公司制度是最好的吸引力，相信HR们不需要废太大的力气；对于中等水平的企业，既不能提供很好的薪酬待遇也不能提供很好的发展平台，那则需要HR们多费心；对于小企业来说，要吸引有才之人，可能则需要很好的企业文化，较为优秀的团队合作，有较强人格魅力的HR等.....

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发表于 2011-3-22 18:23:51 |只看该作者

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发表于 2011-3-22 18:29:04 |只看该作者

学习了，呵呵

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fairhrgz

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发表于 2011-3-22 18:38:22 |只看该作者

先学习学习！

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7楼

发表于 2011-3-22 18:56:48 |只看该作者

高效招聘？
针对不同的行业说不同的话；同时针对不同的企业也要说不同的话。
未必每年的三月都是所有企业的招聘高峰。
在企业的人力资源领域中，基本分为劳动密集型和知识密集型两种。
劳动密集型又分：
1、经营性员工
2、生产性员工
3、服务性员工
4、商务性员工
知识密集型又分：
1、研发性员工
2、经营性员工
3、管理性员工
4、生产性员工

频率互换和流失率较高的是劳动密集型员工，谈到高效率的招聘无外乎就是招聘的成功率，要达到招聘的成功率相对较高，那么招聘专员在具备了自身专业以外，真正要考虑的是这个企业能否留住人，质感如何，这个质感包括：薪酬待遇、工作环境、基本福利情况。别的就先不谈了。
找不到人不能完全责怪招聘负责人，有时候即便招到人了，新员工也上岗了。但是少则几天多则十几天就自己要走人，这是什么原因呢？难道我们的用人部门没有原因吗？哈哈
我也是打胡乱说的哈。没有针对谁的意思。
刚刚喝了点酒。。