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楼主: anjingdeying
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如何进行高效的招聘

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明筱白    

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筱白白

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原创先锋

11楼
发表于 2011-3-23 09:25:44 |只看该作者
其实高效的招聘，尤其是现在是金三银四的关键时期，如果你的招聘动作以及薪酬福利等慢于其他的企业，那么你的招聘结果可能就是失败的，同时面对招聘，可以把内外招聘结合起来，内部招聘可以是推荐布告档案竞聘等等，而外部招聘则可以是发布广告，但是一般这个成本比较高，使用中介服务这个现在也不是很火，使用猎头公司，让猎头公司帮助寻访人员发布悬赏金，针对职位进行悬赏招聘，这个是比较新颖的招聘模式，效果还在考证期间再就是上门推荐了，很多的招聘方式，可以增加你招聘成功的可能性。
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蛋蛋妈    

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12楼
发表于 2011-3-23 09:28:09 |只看该作者
感谢分享，学习
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yangmin-    

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13楼
发表于 2011-3-23 14:05:10 |只看该作者
为什么通知应聘者面试，上门者却寥寥无几！
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anjingdeying + 10 这个原因有多方面的

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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在路上的苦行僧    

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14楼
发表于 2011-3-23 16:19:38 |只看该作者
招聘，哎。。。。。。
招？聘？先招后聘？如何招，楼主有心了，十分感谢！
苦行僧，在路上，苦行为修，修大果之因！
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月燕    

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发表于 2011-3-23 17:29:05 |只看该作者
学习了，谢谢
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16楼
发表于 2011-3-24 08:15:05 |只看该作者
对于员工来说对新工作主要看重3点：
一是薪酬待遇的有无吸引力；二是发展有无平台；三是工作环境是否宽松；
楼主所说的第一点困惑，要与老板沟通解决：解决薪酬所存在不具备对外具有竞争力的劣势；
不解决永远也是老板一厢情愿。
做我喜欢的
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乌日娜    

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17楼
发表于 2011-3-24 08:40:30 |只看该作者
看来招聘都很难呀
努力不一定成功，但不努力就一定会失败。
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bj-hr 中人网电话实名  HR9万友 

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18楼
发表于 2011-3-24 16:15:51 |只看该作者
个人认为要使招聘高效，首要的任务是知道自己要找什么人，该找的人在哪里，哪些人会来？这几个问题搞清楚了，招聘工作自然就好做了！
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小楼夜雨听风影    

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19楼
发表于 2011-3-24 16:34:34 |只看该作者
其实招聘最的王道我觉得主要还是留人啊，不然这边招，那边走，差不多都在做无用功
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木子@涛涛    

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发表于 2011-3-24 19:01:23 |只看该作者
感同身受~
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