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企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。
; r y4 `1 D; }# J3 B- G. _8 B目录, T- s+ f+ Q, X* w0 ?$ \
2 `; J+ ~: |) ^, G0 N厉以宁推荐序
~( d S) ?: F5 ?& T9 W. j4 N柳传志推荐序" P8 X* S8 y) |
丛书序/ [3 F, E( ]3 {
前言
- |% q) b( e7 n第一章 总论
- ~0 S" S1 L# h x" G& I) L7 E9 Z第一节 战略管理
& \4 }/ z& r2 [& V6 y第二节 战略咨询4 K; K5 K9 ?3 N( {- c& t( S" i
第三节 战略专题# D C* d) A# o6 u2 _) I. g
第二章 战略咨询程序* K! m6 @0 C" w5 t3 e, [
第一节 项目前期
9 F* d# C2 `" Q第二节 项目中期1 K# X' i2 M6 n; n: H
第三节 项目后期+ P( [! t: `- ]- H" P% V
第四节 关键工作
; q/ B! p+ n! T4 _9 R6 ` E0 H1 f' e第三章 常用战略咨询工具
% d7 z U6 ~) X& a; K# \% U7 N第一节 战略分析工具! A; G0 a% N+ N' z9 a# C, H4 `
第二节 战略制定与选择工具& F" O6 m% \! J# U. o' ~
第三节 常用战略实施工具
! s7 J% L& {: t第四章 某集团战略咨询项目案例分析" V' B/ c( I1 k8 m
第一节 项目背景与项目进场前准备/ ]3 T! }$ D! k+ U
第二节 内外部信息收集
# a R5 |7 Q- m$ Q$ [5 q* I) {第三节 内外部形势分析$ v/ }% M/ ]$ ~- m5 u+ P
第四节 战略选择与确定
( B9 A0 Z# Q0 q8 x* L% u* l- G* [第五节 集团配套职能措施
: s! ~* Z% X$ L! @# x$ D第六节 培训与辅导
" o) N f c/ w# ~$ W附录 战略基本理论
2 |* _ h' g1 a& E2 D- x6 `一、战略的不同定义
# q* z3 G: d& T/ W二、战略理论介绍 |
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