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企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。9 E3 F0 p$ `' N1 n( E, |* Z
目录" \9 h9 b/ n( M% Y; R
9 m( i# c* B+ `4 F2 Z
厉以宁推荐序$ d" X7 O7 e" f; X! L6 { b
柳传志推荐序
; ]# `4 b& f+ Y/ S丛书序, d1 X K0 y1 W6 q' H# c
前言5 \8 h/ z, n1 Q$ {2 K0 f5 [% s
第一章 总论! w% ]: ?+ c3 u3 n
第一节 战略管理0 x8 @" n# d1 ]0 e
第二节 战略咨询( K$ ~/ [- ]( s. w, o
第三节 战略专题
" S% ]8 \3 j8 K7 |( Z6 t2 |第二章 战略咨询程序
$ n9 I7 v q4 O& v第一节 项目前期
. r2 P' S( ]4 m( H0 V! V0 z, o& D第二节 项目中期
7 g6 }0 {! a6 V7 e) h第三节 项目后期
7 X- `- y& E8 F8 B' b. ^% L第四节 关键工作" Q; A5 |& J N# Y8 k4 F) z
第三章 常用战略咨询工具
1 j5 d) ?+ y4 V& q' ?2 G4 p第一节 战略分析工具/ o k& S- ^$ f9 F* t% S1 m& L
第二节 战略制定与选择工具* d4 H+ Z) {8 p8 p2 L
第三节 常用战略实施工具
3 ?9 x! w# T0 G; |第四章 某集团战略咨询项目案例分析3 q! _9 V8 s& P& }; f" C
第一节 项目背景与项目进场前准备, z$ O9 P& F' t5 K% p
第二节 内外部信息收集
" E" b* |+ i8 M) l3 g. B/ D第三节 内外部形势分析
# e( Z& K# S( R `. A6 D第四节 战略选择与确定
, `' F, M& D: c% {第五节 集团配套职能措施
- G. n* G9 R* D% t/ [, V第六节 培训与辅导
3 I6 D3 n( Z5 b7 g8 |4 I附录 战略基本理论
8 d- J& @& X$ h# n; p一、战略的不同定义0 p1 C& a0 }" h0 U1 C( x9 M
二、战略理论介绍 |
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