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听说某公司HR小沈就遇到了这样的麻烦。他听别的同事跟他反映，他们公司的一位老员工老孙，近来工作热情特别差！仔细了解才知道，原来是四月份他的一个新下属居然跟他有一样高的工资，他心理极度不平衡，也影响了工作积极性。更让小沈觉得无辜的是，老孙把主要矛头指向自己，认为自己在制定薪资的时候没有考虑他们老员工的感受，而且还不怎么了解新人的时候，就给了那么高的工资！7 P$ X' k) T0 v Y- E
其实客观来说，老员工有老员工的辛苦，新员工也是有优势存在的。
, D- f2 B. q. ?1 Y8 o企业要招的新员工，肯定不会是跟原本岗位的工作能力完全重合的人，所以另一部分在之前公司所学到的工作经历也算是一项新资本，再说了新员工初来乍到的，虽然对企业不了解，但跟老员工的见闻和阅历都不同，思维更加开阔，也可以为企业注入新的活力，创造新的价值。不过，“人不如故”嘛，老员工仍然是企业的核心支柱，更何况老员工在企业所呆的时间长，在企业内部人脉广，如果他们的利益受到损害，就有可能抱团来争取自己的利益，到时候如果集体辞职，企业也是吃不消的啊！2 K8 M4 t6 X( X+ ^0 r5 ~; {
所以这一切的问题，最终就转化到了对HR的要求上了。这并不是传统的“薪资保密”就可以标本兼治的，世界上没有不透风的墙，HR制定合理的薪酬制度才是解决矛盾的关键。但是很多HR都表示“心有余而力不足”，平时各种杂七杂八的事务非常繁忙，根本无法好好制定合理的薪资制度。9 ^; ~2 |- A$ b/ x/ n0 H0 }
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发表于 2013-7-2 16:08:14
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