新人工资高！老员工“薪”事如何抚平？

圆心月

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经历了三四月的离职大潮，今年已过半，照理说很多企业人员管理都应该趋于稳定了，可是偏偏在这个时候，那两个月里埋下的隐患爆发了。很多企业在当时为了保持正常的运作，大面积招人，有些HR甚至不惜“一掷千金”就为了招揽人才，但是渐渐地，新员工稳定了以后，他们的工资被老员工知道了。老员工看到新人跟自己同工不同薪，还高出那么多，不乐意了！
; \; s6 |, h( h; i* d& P( j2 M听说某公司HR小沈就遇到了这样的麻烦。他听别的同事跟他反映，他们公司的一位老员工老孙，近来工作热情特别差！仔细了解才知道，原来是四月份他的一个新下属居然跟他有一样高的工资，他心理极度不平衡，也影响了工作积极性。更让小沈觉得无辜的是，老孙把主要矛头指向自己，认为自己在制定薪资的时候没有考虑他们老员工的感受，而且还不怎么了解新人的时候，就给了那么高的工资！
( O) M! Y0 V( s& t5 H" H8 R其实客观来说，老员工有老员工的辛苦，新员工也是有优势存在的。
企业要招的新员工，肯定不会是跟原本岗位的工作能力完全重合的人，所以另一部分在之前公司所学到的工作经历也算是一项新资本，再说了新员工初来乍到的，虽然对企业不了解，但跟老员工的见闻和阅历都不同，思维更加开阔，也可以为企业注入新的活力，创造新的价值。不过，“人不如故”嘛，老员工仍然是企业的核心支柱，更何况老员工在企业所呆的时间长，在企业内部人脉广，如果他们的利益受到损害，就有可能抱团来争取自己的利益，到时候如果集体辞职，企业也是吃不消的啊！
8 w5 f' A' t0 r; x! ]) ~所以这一切的问题，最终就转化到了对HR的要求上了。这并不是传统的“薪资保密”就可以标本兼治的，世界上没有不透风的墙，HR制定合理的薪酬制度才是解决矛盾的关键。但是很多HR都表示“心有余而力不足”，平时各种杂七杂八的事务非常繁忙，根本无法好好制定合理的薪资制度。
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千凝

一个完整且可行的薪酬制度也要随着市场和环境的变化而改动，在这水涨船高的年代如果还拿过去的薪酬制度来衡量现在的状况，那么必然会有很多不合理的地方。老员工在企业中的影响力还是比较大的，在招聘新人时如果不考虑老员工的感受那么确实是有些不尽人意，新员工有新员工的优势，老员工既然能在一个企业生活这么久也必然证明他的价值所在，所以HR能够做到“制衡”还是有挑战的。

oldfive

1)广告贴的嫌疑
2 m+ P: n4 T. ?: B2）情况比较严重时，需要做岗位测评