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[培训实施] 一线车间员工培训安排

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发表于 2012-4-2 09:58:05 |只看该作者 |倒序浏览
一、公司层面。
8 p4 e+ e9 }3 c3 |% ^* o培训内容:公司简介、规章制度、福利待遇、企业文化、职业健康安全等。
8 A* f- r7 L+ L# a# ~0 ]$ w二、车间层面。(机械行业)3 ~. X( O& i0 \
第一天:
5 u; l: \2 u: G军训半天。(主要考察手脚协调性、灵活程度)  O& W6 V. E. g" t. t* \
打扫卫生半天。(主要针对90年代的年轻人)
$ f2 _( e, Y" `# n根据公司要求,长发、染发、纹身、有职业病等等经过改善之后再来应聘。- J0 |' s0 ~2 x: ?: `8 y- `
第二天:3 U: @! Z! i. Q, G
参观车间,安排各岗位,由老员工教授。& n8 C+ q: `5 y" T: m0 T4 m
第一遍:整个工序做一遍给新员工看。
, P0 }& V+ d- k- r' b% q; [1 S第二遍:一边做,一边讲解。
. R1 Z+ f5 R5 j第三遍:讲解步骤,将工具和零部件递给新员工,新员工操作。+ s& |7 Q$ \& c$ _. B+ X+ \
第四遍:减少讲解的时间和递零件工具的时间。5 ?, q* Y: l* z! K
第五遍:让新员工练习,有不懂的再示范。
: }' O% `9 I; O4 ~第六遍:让新员工做好,老员工去检查与指导。
- o! u1 O6 y' ?" ^, Y% XPDCA循环。
7 z' h3 |$ Y  V# ~7 J) x附:如果该老员工即将离职,应考虑让班组长教授或其他同岗位的老员工讲授。
9 |8 N6 K$ E: y. f      前三天新员工的产量全部给老员工,新员工由公司补贴。
) Z$ r9 o8 c4 B. R2、安全相关内容教育。
2 g* X" D7 ~* b" i' l3 V6 E7 [1)集中讲授该车间的安全方面知识,如机器设备操作时的注意事项等等。# X0 m5 Z2 q  e. t) J4 j3 F
2)职业病的防治,劳保用品的使用等等' t" N( x: v$ u& i8 O
3、新进员工在职培训。
5 b* e7 l& j: t! L9 y一个月后,进行标准化培训。如如何正确使用该岗位所用工具、该岗位操作的工序要求、- z3 S, ]- d& @7 y9 T% y
如何选用零件,检查机器外观是否符合要求,如何对平面等等。讲解后,利用淡季、  Y8 A% d$ M9 q8 k9 g% S
停工待料的时间进行实际操作检验。
. |; K1 U0 G: h4、关键岗位培训。4 t. q2 u+ s; o! `) W7 V
如该员工入职的是车间的关键岗位,则需根据关键岗位的要求进行培训和实操考核。
4 r/ S1 W# O6 I9 X0 _- t& F如通过该实操考核,则工资按照该关键岗位标准,如没通过,给予1个月的补考时间,7 a( I2 {! e! `$ c  E  p0 h1 }
期间工资发放安全一般普通岗位。该关键岗位一年评估一次。
/ d5 M( _9 Z' t/ ^, s5、半年后,如各方面表现优异,告知职业晋升通道。
5 E4 U* C( F2 ]0 Q1 y6、其他。入职公司以来,在车间如发现长发、怪异发型、纹身等不符合入职要求的,
3 w. W8 e( E( p/ N; h1 G即使已经入职,也因作为6S检查的项目之一,一经发现,进行处罚,并责令时间改善,
, V# C" c, s$ j8 F' l如在规定时间内未有明显改善,则加重处罚或劝退处理。5 l9 l$ |7 l0 p; c9 Z* I- m( m
7、如新员工是每天零星进来,则在每月安排当月进来的员工接受集中讲解。并做好相关文字记录备案。& v' _$ t; i; u# A/ z( @% W3 D" }+ L
; r/ T: Y. n4 }% \6 c& s$ k% E
以上仅作抛砖引玉2 z+ t( h: p' q& G& X+ F# t  u

" I3 x6 d% ^6 e+ \
- S) P8 U' s3 J& e' L

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发表于 2012-4-2 11:12:25 |只看该作者
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发表于 2012-4-2 12:26:18 |只看该作者
不错,很实在,
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发表于 2012-4-2 13:05:06 |只看该作者
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发表于 2012-4-2 14:31:29 |只看该作者
还要打扫卫生呀! 怕~怕~ 哈哈
我自横刀向天笑,笑完我就去睡觉  z~ZZ~
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发表于 2012-4-2 14:32:04 |只看该作者
又是军训又是打扫卫生的,好严格呀!
我自横刀向天笑,笑完我就去睡觉  z~ZZ~
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发表于 2012-4-2 21:28:38 |只看该作者
对于生产车间挺值得借鉴的。
中国自动化招聘网 www.autozhaopin.com
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发表于 2012-4-13 14:38:59 |只看该作者
不错,很实在
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发表于 2012-11-18 11:39:25 |只看该作者
很赞同这样的思路,一线员工往往最能够体现本企业的企业文化,企业需要真正规范化管理好,真正切实的关怀好一线员工。
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发表于 2013-3-21 11:36:29 |只看该作者
还不错,可行!!!!!!!
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