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[求助] 企业战略规划-经营计划如何评审？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-12 14:02:40 |只看该作者 |倒序浏览

现在各部门围绕董事会经营计划编制本部门经营计划，如何评审计划啦？提纲大致为：

。。。。
五、自身队伍分析

六、关键问题解决方法

七、资源需求

（1）资金需求

（2）技术需求

（3）人力资源需求

（4）其他

八、部门总行动计划表

九、部门关键业绩指标

十、年度预算

十一、风险评估与对策

内部风险

1、可预见性风险

（1）人员未到岗

（2）人员流失

2、外部风险

3、监控方法：

（1）月度总结

（2）看板管理

（3）季度经营计划、月度绩效分析会

十二、职能内部建设

（1）培养/培训发展

（2）制度建设

（3）流程优化

坛里哪位大侠帮帮我，谢谢

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碧池生春草

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沙发

发表于 2012-12-12 16:08:45 |只看该作者

都是自己写的啦

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忆思

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板凳

发表于 2012-12-12 19:56:28 |只看该作者

期待丰富化的版本

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caixu1116

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地板

发表于 2012-12-13 08:22:54 |只看该作者

没涉及到过，来看看大家的回答，学习学习。

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gaojunhui21

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HR3000强

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5楼

发表于 2012-12-13 08:42:13 |只看该作者

点评的话，已够详细了，年度经营点评只是对不足的地方提出修改意见而己！

敬告各位朋友，要每天多来我空间攥攥，从即日起，我每天都会埋红包，说不定就被你给攥走了！

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haoed

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版主

好的是啥来着

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6楼

发表于 2012-12-13 08:47:18 |只看该作者

既然是年度经营点评，那更多的是侧重对之前定制的任务目标完成情况的评判

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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一滴清泉永相随

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贡士

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7楼

发表于 2012-12-13 10:20:03 |只看该作者

不知道博主是想编制年度计划，还是要评审年度计划？如是编制的话，大纲有了（看此版主估计是公司统一的模板了。在些模板之下填写）。无论是写还是评审，第一需要了解计划范围内的业务状况和业务期望，及本业务对公司整体的价值点在何方。本部与周围的关系，在公司各价值链上的点与面的关系，之后才好下手

我有一个职业梦：
使我服务的组织像我的身体各器官一样互为一体、自动运转并回报社会

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yezi999

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8楼

发表于 2012-12-17 11:25:42 |只看该作者 |楼主

现在各部门已经提交经营计划，提交之后逐个部门评审，修订，提交，批准，执行-验证，各部门编制的计划的评审工作主要是计划的可操作性、合理性、适宜性进行评审，目前我们开展人员规划、财务预算的审核，其他的如何评审啦？

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ann21

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9楼

发表于 2012-12-17 19:25:02 |只看该作者

期待精彩丰富的内容

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10楼

发表于 2012-12-19 17:32:03 |只看该作者

人力资源的规划吗？网上很多，多搜几个就凑出来了

在成长中成长

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