企业战略规划-经营计划如何评审？

yezi999

现在各部门围绕董事会经营计划编制本部门经营计划，如何评审计划啦？提纲大致为：
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。。。。
* {8 l: Z7 A5 v$ \5 c* ?4 P0 Z五、自身队伍分析

六、关键问题解决方法

七、资源需求

   （1）资金需求

   （2）技术需求

   （3）人力资源需求

   （4）其他

八、部门总行动计划表

九、部门关键业绩指标

十、年度预算

十一、风险评估与对策

   内部风险

1、  可预见性风险

（1）       人员未到岗

（2）       人员流失

2、  外部风险

3、  监控方法：

（1）       月度总结

（2）       看板管理

（3）       季度经营计划、月度绩效分析会

十二、职能内部建设

（1）       培养/培训发展

（2）       制度建设

（3）       流程优化

坛里哪位大侠帮帮我，谢谢

碧池生春草

都是自己写的啦

忆思

期待丰富化的版本

caixu1116

没涉及到过，来看看大家的回答，学习学习。

gaojunhui21

点评的话，已够详细了，年度经营点评只是对不足的地方提出修改意见而己！

haoed

既然是年度经营点评，那更多的是侧重对之前定制的任务目标完成情况的评判

一滴清泉永相随

不知道博主是想编制年度计划，还是要评审年度计划？如是编制的话，大纲有了（看此版主估计是公司统一的模板了。在些模板之下填写）。无论是写还是评审，第一需要了解计划范围内的业务状况和业务期望，及本业务对公司整体的价值点在何方。本部与周围的关系，在公司各价值链上的点与面的关系，之后才好下手

yezi999

现在各部门已经提交经营计划，提交之后逐个部门评审，修订，提交，批准，执行-验证，各部门编制的计划的评审工作主要是计划的可操作性、合理性、适宜性进行评审，目前我们开展人员规划、财务预算的审核，其他的如何评审啦？

ann21

期待精彩丰富的内容

阿盟

人力资源的规划吗？网上很多，多搜几个就凑出来了