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在现在这个什么都脆弱的年代,生命也变得越来越脆弱了,除了富士康的批量自杀,其他一些公司也偶尔冒出一两个这样的人来。
+ F' Q; W8 |% z. R R特别是85后,90后,他们在家是一代天娇,没有多少的受挫经验。- D- L# g6 w$ R4 F0 V) i
希望各位高手支招。0 E( v1 o- E8 s7 \* n0 N B- g
我这里想到的一些有:3 z4 T/ [1 F" k/ d4 D- C- w, o
1.公司应多开展一些积极向上的活动,以激励人的斗志,陶冶人的情操& F& [! u. Y! C
2.作为直接主管,公司管理层应与每个员工有一定的水平沟通,而非高高在上的那种,充分去尊重和爱护他们,让员工不要有太多的在异乡为异客的感觉,同时,让其感知到,他是人而非一台生产机器
5 x+ F) f$ W4 _9 ]- j0 g( g3.公司层也应建议合适的沟通渠道,比如茶话会、投诉箱,把这些落到实处; N' ~8 W- Q0 n9 Z4 A4 i" j8 i, s
4.其实,家庭也应该给予更多的关爱,而非溺爱,支持而非一味打压4 t0 w# T5 A5 u0 [* M
5.宿舍室友应该要共同支持. n% [% p$ r7 c+ x$ q% \
请各位高手支招,如何做到更体系化
) B+ ?+ C0 P( D# M3 a: Z8 E# j( V |
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