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[招聘渠道] 对于劳动密集型企业，该如何拓展和管理招聘渠道？

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锡城风

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-25 00:36:25 |只看该作者 |倒序浏览

对于劳动密集型企业，该如何拓展和管理招聘渠道？我们公司是典型的劳动密集型企业，一线操作工的流动率一直不低，现如今又陷入招工难，每个月总是“入不敷出”，马上到年底，一线工人的离职率又将迎来一个高峰期。
各位对于我们这种劳动密集型企业，哪种招聘渠道会更加有效？现有招聘渠道集中于内部员工介绍，再辅之以现场招聘和人才市场招聘信息发布，效果不是很理想，想开拓新的招聘渠道或者改善现有渠道，却又无从下手。。

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欧阳倩

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沙发

发表于 2011-9-25 09:16:18 |只看该作者

本帖最后由欧阳倩于 2011-9-25 09:16 编辑

招聘永远的痛。
楼主的情况可能跟我们公司的情况差不多，主要还是要以内部推荐为主。如果有条件的话可以选择去偏远地区招聘。还有就是可以加内部推荐的力度，给予适当的奖励。
在想如何招人的同时也要考虑如何留人，这才能解决根本问题。

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锡城风

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板凳

发表于 2011-9-25 09:39:05 |只看该作者 |楼主

欧阳倩发表于 2011-9-25 09:16
招聘永远的痛。
楼主的情况可能跟我们公司的情况差不多，主要还是要以内部推荐为主。如果有条件的话可以选 ...

谢谢你的建议。偏远地区我们也去过，收效甚微。。内部推荐的介绍费也提高了，依然不行，所以才想到求助大家，看看有什么新渠道可以借鉴。。。

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芋儿

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地板

发表于 2011-9-25 12:13:58 |只看该作者

本帖最后由芋儿于 2011-9-25 12:14 编辑

前两天听一位同行讲起河南富士康的劳务招聘，因为郑州是一个大型中转站，富士康就派了一组人员到郑州火车站建了招聘点，并拉上了大条幅，使用专车拉人，截留了许多准备外出或正在中转的劳务打工人员，招聘了不少人。

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威哥1号

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5楼

发表于 2011-9-25 14:47:29 |只看该作者

呵呵，我也是在一个劳动密集型企业做了几年的招聘，楼主的所言能够深刻的体会到
简单说几点，不晓得能不能对你有所帮助
1、招聘渠道要达到一定的数量，但是不是越多越好，要根据贵企业的用工政策来选择合适的招聘渠道。一定要结合企业实际，比如以前我们HRD要求员工年轻化，所以我们的一线工人90%来自中专院校，学校再这么滴，人还是比较集中的，对于企业的大量需求能够很好的满足，但是不知道适用你们么？
2、内部推荐制度真的是很不错的，我们在招聘比较紧急困难的时候也是几个渠道配合适用，感觉内部推荐的人一般是比较稳定，因为被推荐者与推荐者一般都是亲戚朋友，所以一般都信得过。推荐成功适当给予推荐者一点物质奖励将会得到更多的人才。
3、在招聘需求不是很大的时候，要做好人员的一个储备工作，不要头痛医头脚痛医脚。机会是留给有准备的人的。比如定期参加一些政府部门组织的招聘会，一般都是免费入场的，可以跟同行HR交流的基础上再揽获一批人才，一举而多得
4、下策的话就是跟一些中介劳务派遣机构合作，这种方式呢，对缓解用工困难是个短期办法，有类似于饮鸩止渴的典故，长期的缓解用工难还是得从企业内部抓起，提高福利待遇，改善各种环境，只有硬件软件都搞好的话，企业才是不会缺乏各类人才的。
以上，一己之见，欢迎交流！

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路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

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Duncan2011

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6楼

发表于 2011-9-25 15:20:05 |只看该作者

威哥说的很全面。对于渠道来讲，一般情况下就这么几种（按照主要到次要排序）：从学校招聘大中专毕业生、从学校招聘实习生、在公司所在的工业园区张贴派发招聘简章、内部推荐、参加人才招聘会、找政府帮忙摊派招聘任务（要有富士康这样有实力才行）、招聘年龄偏大的当地人、偏远老少边穷地区招聘、中介、劳务派遣。

但留住人是根本，而留住人需要的现金、非现金福利；第二，是招聘上面要有足够费用。现在基本上从学校渠道、从中介渠道，都需要付费，否则别人凭什么送人给我们。所以，我们要试着说服我们的高管，要给我们银子，我们才好办事。至于说老少边穷的地方招聘人，就我所在的工业园区，我们尝试过，效果不好，原因在于现在全国各地都在办经济开发区，工业园区。

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漂风

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7楼

发表于 2011-9-25 15:58:51 |只看该作者

招聘仅仅是人力资源引进的一种方式，人力资源供给需要因地制宜，并不是所有的企业都可以用大批量招聘的方式来完成人力资源供给的，原因在于：
1、企业所处的地理位置，如果是地处交通枢纽的位置（如：广东、江浙一代），这些区域人员流动量本来就很大，一线员工的人力资源共计能力在这些区域性就比较强，这样通过大规模的招聘宣传可以起到一定的效果，但是如果地处偏远的地方或是内地区域，这些地域的外来人口流动量不大，单一通过外部招聘的方式很难达到人力供给的要求；
2、行业特点，各个行业的差异也很大，劳动密集型的企业，员工也会对行业进行选择，如果你是比较热门的行业，人员配置就会相对容易一些的；
3、内部管理机制、企业的外部影响力，很多企业是不需要走出去招聘的，因为他们的管理机制相对比较完善，内功比较扎实，自身的品牌美誉度已经很高了。

综合以上几点，楼主需要对自己的企业进行分析，地域、行业特点、企业在行业内的优势、在当地的优势、内部管理机制等等，进行一一的分析，相关对策为：
1、地域特点分析，楼主要分析企业内部员工目前的结构情况，本地与外地人口的配比；
2、人员流动分析，外地人口主要集中在哪些区域，本地人口主要是哪些人员；
3、优势分析，所谓知己知彼百战不殆，先要知道自己跟其他周边企业比较，自己的优势和劣势是什么，要扬长避短；
4、修炼内功，以楼主所描述，应该是地处比较偏远的地方，这就要分析当地的文化和乡土风情，从这一点入手，找到当地人的生活特点和需求点，钱一定要花，但是要花到点子上，从弱点击破。

以上建议希望能给到楼主一些帮助