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一部《三国演义》被反复翻拍了多次,反复看《三国》,从中悟出不少企业管理之道。. s& b4 a8 g6 K# {& D( q
1.凡事猜疑,代表人物:曹操% G) L7 W7 x! x: r" f! P5 Q
曹操虽机智过人,但其生性多疑,野心又大,早年患严重的头疼,故请名医华佗前来诊治。但是华佗说欲根除此病,需打开头颅,曹操便怀疑他是要谋害他,二话不说将华佗囚禁于牢中。. I) X; [$ `) \
作为企业管理者,若疑心病太重,往往做事会畏首畏尾,同时,下属也回因为得不到领导的信任而不会为公司尽力工作。
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2.事必躬亲,代表人物:诸葛亮5 B( [! v9 t9 T5 O( m" ~# ^
曾因刘备“三顾茅庐”而感动不已,欲报效主公的诸葛亮,军中大大小小的事务都亲自过问,大到作战谋略,小到给将领的信函,都亲自撰写。诸葛亮食少事多,哪能活那么久。企业管理人员应该适当的放权给下属,下属也会因为得到领导重用而勤恳工作,为公司效命。6 S S* a5 ~! W. q& L, i
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3.处理事务太过繁琐,代表人物:董曾
/ b1 x7 r2 k5 G+ o" v* R董曾,只因办事太过繁琐拖沓,以至于700多人死于敌方军队。4 I; t/ e* _. R+ r" S' W
作为领导人,因尽可能简化办事流程,优化步骤,才能提高效率,节省人力资源。而不应将大量时间都浪费在繁杂的多余的步骤中。/ k; r; Y' x" A5 v8 Y
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4.听不进劝告,代表人物:马谡
% e0 o4 L. }% ?7 z! X5 C马谡因为听不进王平的苦心劝告,自认为从小饱读兵书,熟知兵法,将兵士屯扎在山头,后来被司马懿轻易的用火攻,痛失街亭。
B& F2 _' k, M7 \+ u9 T( x企业管理者,应深知兼听则明,偏听则暗的道理,多方听取意见才能做出正确的判断。
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本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-19 17:56 编辑
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