从“三国”看企业管理

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一部《三国演义》被反复翻拍了多次，反复看《三国》，从中悟出不少企业管理之道。
１．凡事猜疑，代表人物：曹操
6 ^2 ], n" Z) F. j9 S6 q1 L曹操虽机智过人，但其生性多疑，野心又大，早年患严重的头疼，故请名医华佗前来诊治。但是华佗说欲根除此病，需打开头颅，曹操便怀疑他是要谋害他，二话不说将华佗囚禁于牢中。
作为企业管理者，若疑心病太重，往往做事会畏首畏尾，同时，下属也回因为得不到领导的信任而不会为公司尽力工作。
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3 e( Z4 E' q+ {% x２．事必躬亲，代表人物：诸葛亮
7 l  e& x2 c/ Y, Z) }曾因刘备“三顾茅庐”而感动不已，欲报效主公的诸葛亮，军中大大小小的事务都亲自过问，大到作战谋略，小到给将领的信函，都亲自撰写。诸葛亮食少事多，哪能活那么久。企业管理人员应该适当的放权给下属，下属也会因为得到领导重用而勤恳工作，为公司效命。

+ x9 p' ?) Z+ F$ L$ Y３．处理事务太过繁琐，代表人物：董曾
4 |6 L5 x* Z3 U' L' @# M董曾，只因办事太过繁琐拖沓，以至于７００多人死于敌方军队。
作为领导人，因尽可能简化办事流程，优化步骤，才能提高效率，节省人力资源。而不应将大量时间都浪费在繁杂的多余的步骤中。
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1 |& ^9 U( s- L$ D1 s# {４．听不进劝告，代表人物：马谡
马谡因为听不进王平的苦心劝告，自认为从小饱读兵书，熟知兵法，将兵士屯扎在山头，后来被司马懿轻易的用火攻，痛失街亭。
企业管理者，应深知兼听则明，偏听则暗的道理，多方听取意见才能做出正确的判断。
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芋儿

从历史看管理是光华专门的一个课程，知史通今

红尘HR笑

我还以为是讲三国集团组织机构与领导人物的故事呢，结果是人物性格分析，失望之余颇有收获，

大雁飞过

学习了！

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浅显易懂的东西