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以任职资格为基础,可以牵引人力资源系统,进而达到推动组织成长的目的,表现在: 8 k3 o* F+ Q2 w) Q" U! [
1.于中长期,可以实现:
& \- C( y2 i/ E1 i" U3 U a)清晰的战略性人力资源规划; ' l) t, h" [& R$ U) V' A
b)为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法; - T) K7 E; W, F$ c
c)管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划;
8 x4 f& h8 Y/ h1 D9 Q l/ I% k9 \+ @; @& J; u$ S- n' k" V3 R! Y
d)通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
1 m6 P# H% u" ?2 n4 f0 V! c, ?9 L' N
1 J0 W( d0 n( t e)核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足; , k+ i5 y; _2 q
f)组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性;
; ^$ g s( w& ~8 j+ G$ \ g)持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益;
6 \6 o; E$ ?& V1 T: v& ]/ m! w h)知识管理,确保知识的有效传递、扩展。
, ?# w. V) p: r* a) i( S' Q* o 2.于短期,可以实现: 9 G. Q8 V. `( r% r5 a* ?
a)开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平; 7 {' O4 v* V. ], P' f
b)运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据,等等。 |
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