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以任职资格为基础,可以牵引人力资源系统,进而达到推动组织成长的目的,表现在: 0 X8 _ _# U7 P8 C7 T& P: H
1.于中长期,可以实现: ( f" Z; `6 V" @+ {; }# c
a)清晰的战略性人力资源规划; 0 _, }4 h0 u, f+ ? ]: ]1 z/ ]8 g
b)为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法; 7 x7 c# h, q! g+ ^# {
c)管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划;
) n2 M5 t# e8 W2 f5 p
( k; K4 I- K+ ]2 P7 V; L d)通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。 ' q: p8 N, L1 _! u! I; r1 Z
! B, R1 F( Q# ^- U% A e)核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足; . S4 j5 m2 W2 F" @+ w9 H6 ~
f)组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性;
- N( m) K1 P* y6 G. \+ T g)持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益; 2 e1 R* q/ ~! k4 I
h)知识管理,确保知识的有效传递、扩展。
! U$ T' c+ q+ E/ f$ g: o3 k 2.于短期,可以实现:
* Y1 a6 b' O& D" P" O' M, N a)开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平;
9 R3 y ?+ I2 q b)运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据,等等。 |
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