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以任职资格为基础,可以牵引人力资源系统,进而达到推动组织成长的目的,表现在:
- D% s! I5 }% q" W. s! F 1.于中长期,可以实现: % v4 H" R$ p+ N- X
a)清晰的战略性人力资源规划;
- G8 V/ T' b! L3 k( r) |3 j b)为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法; . ^; ?3 e8 X n: O; w
c)管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划;
, f/ a1 X, e* M6 `8 J: U) J% I3 T) V$ ?+ @9 a1 q1 U$ X6 y: o. {
d)通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
$ \' \) T: G, V1 D5 B3 t$ V) ]" w7 K: `! z5 C' ~8 c
e)核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足; N. `5 }1 S2 H9 K
f)组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性; & V. G g" t+ s. |7 X' U" T
g)持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益; l) w9 o, J# }$ Y/ W) v
h)知识管理,确保知识的有效传递、扩展。 - V) z# q% ~& E! V* g O
2.于短期,可以实现: 2 F. V! X* ?% @1 K5 V4 B
a)开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平; 5 K# n# L- `. R# b1 j4 _6 R z# K
b)运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据,等等。 |
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