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[HR交流与探讨] 建设任职资格体系的意义

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zhoujb0109    

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发表于 2011-8-17 12:48:20 |只看该作者 |倒序浏览
以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在： ' z7 I+ j, v6 v$ ]: m, ^7 K
　　1.于中长期，可以实现：
8 C9 ^+ o6 ^) \' {$ F1 p4 b7 \. [　　a）清晰的战略性人力资源规划；
; [: g+ \! I5 B$ i　　b）为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法； 6 c" ~9 p* M/ w; w/ t
　　c）管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；. ^4 g8 T" K2 U7 i0 S$ L2 T
( J7 B1 w  I* ?9 a/ K5 Q
       d）通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。 # g# n: L: A( e% c# z, G% J" Y/ {+ }

: I' |: U# Z, T6 W& i4 R5 ^, t　　e）核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足；
6 B7 v2 @0 H% N) R3 Q5 h) t　　f）组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；
9 I; q$ G: A0 o& [! j$ n　　g）持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益； % [3 D  y; l. d- r4 s- ^
　　h）知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
+ N6 v' A; Q0 a/ r" Z　　2.于短期，可以实现：
. _0 P- G+ s7 F5 [& p& z# v　　a）开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平； 7 T% w7 f% q+ y) {4 u* j/ @
　　b）运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等。
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