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[HR交流与探讨] 建设任职资格体系的意义

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zhoujb0109    

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发表于 2011-8-17 12:48:20 |只看该作者 |倒序浏览
以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在： 8 k3 o* F+ Q2 w) Q" U! [
　　1.于中长期，可以实现：
& \- C( y2 i/ E1 i" U3 U　　a）清晰的战略性人力资源规划； ' l) t, h" [& R$ U) V' A
　　b）为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法； - T) K7 E; W, F$ c
　　c）管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；
8 x4 f& h8 Y/ h1 D9 Q  l/ I% k9 \+ @; @& J; u$ S- n' k" V3 R! Y
       d）通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
1 m6 P# H% u" ?2 n4 f0 V! c, ?9 L' N
1 J0 W( d0 n( t　　e）核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足； , k+ i5 y; _2 q
　　f）组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；
; ^$ g  s( w& ~8 j+ G$ \　　g）持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益；
6 \6 o; E$ ?& V1 T: v& ]/ m! w　　h）知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
, ?# w. V) p: r* a) i( S' Q* o　　2.于短期，可以实现： 9 G. Q8 V. `( r% r5 a* ?
　　a）开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平； 7 {' O4 v* V. ], P' f
　　b）运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等。
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