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[培训规划] 【独家揭秘】学习型组织:培训的万能钥匙吗?

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发表于 2012-5-11 13:38:20 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 yueqin-tk 于 2012-5-11 13:39 编辑   ~( z1 _& M/ o4 W5 g: G3 ?
+ u& I$ b- S! w* M: n; k2 q* E& E
       如果将世界上的企业分类,可以简单分为两类:一类是等级权力控制型,另一类是非等级权力控制型。后者即通常所说的学习型组织,鉴于学习型组织实在太有名,如果有哪家公司的HR说我们不追求做学习型组织,一定会被人当作外星人对待。而前者,也就逐渐为大家所唾弃,事实上,前者出现的时间更长,存在的数量也更为众多,通常意义上,前者被某些学者称为教导型组织。2 G# }2 g4 D) f( K; O

" ?( j$ H% W; }( R6 E+ p/ e# u       虽然几乎所有的企业都在谈学习型组织,然而,又有多少人明白学习型组织适用的边界?是不是每一家公司都可以、或者应该成为学习型组织呢?4 D4 ^' ]% K: e% b/ T( u" b/ s: g

0 Y, a/ F3 Q% l1 Q$ }0 w       学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特(J.W.Forrester)教授。他是一位杰出的技术专家。他开创的系统动力学是提供研究人类动态性复杂的方法。1965年,他发表了一篇题为《企业的新设计》的论文,运用系统动力学原理,非常具体地构想出未来企业组织的理想形态——层次扁平化、组织信息化、结构开放化,逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系,不断学习,不断重新调整结构关系。这是关于学习型企业的最初构想。
) `) |7 I3 ], b5 P* @7 @, J1 z& l; c6 Q) m0 x2 Y
       彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人。作为佛瑞斯特的学生,他一直致力于研究以系统动力学为基础的更理想的组织。他用了近十年的时间对数千家企业进行研究和案例分析,于1990年完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》。他指出,正是因为现代组织分工、负责的方式将组织切割,而使人们的行动与其时空上相距较远。当不需要为自己的行动的结果负责时,人们就不会去修正其行为,也就是无法有效地学习。4 v) f5 v$ u2 s1 k

# O; E9 h: f( ]4 ]. O4 N" r1 [       “教导”并不次于“学习”
% x: a- M% ]0 i( Z9 ?% n4 u' x0 G/ a0 l! R
       在使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力,成为不断创造未来的组织方面,学习型组织还是有很大作用的。然而,这点是放之四海而皆准的吗?是否如某些人所说,学习型组织是解决当前组织问题的**呢?
& p" v9 Y: {$ `! I
( p/ K. ~' j& t5 g1 w( {       事实并非如此。国内有很多公司都宣称自己在打造学习型组织,但实际上只不过是人力资源部培训经理的一种宣传口号而已,管理者还是高高在上,企业的边界还是存在,甚至更加封闭、管理也不是扁平的。其实,这样的企业更加适合去打造成一种教导型组织。
+ i. {. n9 |- r+ V4 E# ^6 j% {- @( i  i0 }; c% y; }; S
       ......) g% I0 U; x. p6 D$ c4 ~2 c
6 f1 D4 x/ r! o
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发表于 2012-5-11 14:46:36 |只看该作者
不顶你就沉了
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发表于 2012-5-11 14:57:16 |只看该作者
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发表于 2012-5-11 21:36:27 |只看该作者
本帖最后由 yinger_72 于 2012-5-14 14:48 编辑
* I, K& I! ^9 U. A. K8 V' l/ [5 m- ?
《走出学习型组织误区》淘课网的课程推广资料
8 ~8 h, [6 W8 |* k7 N! w
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发表于 2012-5-11 23:44:06 |只看该作者
嗯,现在板凳,坐下来好好看~
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发表于 2012-5-15 15:06:25 |只看该作者
这个话题很有意思,难道学习型组织不能实现传统培训的目标吗?
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发表于 2012-5-16 10:39:33 |只看该作者
ddddddddddd5 ?1 N+ g) p5 p9 H6 R$ e+ u; C: q# Y
dddd
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发表于 2012-6-12 08:39:27 |只看该作者
非常有意义的题目!
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发表于 2012-6-15 14:39:36 |只看该作者
呵呵,想看看
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