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签到天数: 41 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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背景陈述:一位有着6年行政经验,在2家企业任职过行政,最高做到行政主管职位,的应试者通过初试,复试,培训顺利进入公司。在3个月的试用期结束时,提出离职。离职原因如下:1.之前工作环境并非销售性公司,在我们这样一家销售型的公司与销售人员的沟通互动并非顺畅;2.在工作过程中经常加班,偶因请假按照规定扣除工资 心里开始不平衡 ;3.行政工作之一是仓库管理,但本人不原因管理,同时仓库一片混乱;4.从直属领导处所获得的关注和成长少 5.关注自己的得失,后期心不在。自己有不满想法即使有机会当面说出来,但也不表达。6.收入没有达到理想的状况 7.当初加入公司的梦想和目标,现在看不到了,不相信了。" H3 j" S4 O/ e1 ~* m
3 a+ q2 ]9 A$ i' Y4 H3 S4 [- o6 h1 u
在进行为时2小时的离职面谈后,面对离开的种种原因,我不由得思考,到底是人没选对,还是我们育人留人的机制需要更加的完善# g* R3 T) ]# [+ d7 S# ?
经过思考觉得应该从以下几点改进,一起分享,希望对朋友有启示作用:
& ?& O, d5 H8 g5 g$ [& p+ i一。选人层面。/ r' d+ q* k7 T F7 W5 M
1.本公司是一个综合要求先对较高的环境,对于感性、思想不独立、企图心不强、不愿意打开心扉分享的人暂不考虑
- l% q4 h, u( i9 i1 O. k2.应试者过去经历与现在的相似度,作为参考标准之一" i- K$ r+ H$ S0 ?5 z* j
3.应试者最初的梦想,理想辅导建立在踏踏实实的基础上进行,心态不急躁的人是合适人选+ x' N7 t: \$ W7 }0 ~. ^
4.思想独立的人,发动机建立在自己身上的人,不依靠领导的指导和重视而情绪化
: ?0 o/ Z) F' g( e, w) X* O" U" s" t& y& [# H
二。公司育人、留人层面
5 {/ F0 E- j% x1.最初入职进行入职面谈,内容如下:对方理想中的工作氛围和内容进行描绘,根据实际情况进行事先详细介绍,同时明确标准
8 J$ R* J' v8 n2.关心文化的体现,彼此的关心,部门活动的经营:聚餐、游玩等,制造惊喜,让同事有被关注和重视的感觉
: ~6 e; j. O, t3.每周六进行总结分享会:本周做的好的地方,需要该井的地方,在部门配合中有什么好的建议,下周的目标,自己的梦想和目标加深明确
( y4 i, L4 _8 L4.公司制度与文化的软硬结合,关注一点对方的感觉,在细节处着手
. y! d- f$ j% v# j: y; a/ A# a2 Q5.制定学习计划,定期分享收获
' i H$ o2 ]3 g: ~6.职业化精神、成果导向思维的学习加强
0 v; U7 L! t* V" o9 m4 v7.对于表现突出的,需要给以物质和精神奖励的,及时落实1 Z9 \7 q7 _# A3 A% |. ~
3 d2 g; n; T' g- i. B! B总结:作为人力资源真正的工作是找到符合企业需求的职员,为有理想的应试者找到合适的平台,两者的前提都是“合适”。在合适的基础上进行深入挖掘潜力,能力提升,创造价值。自己本身更需要客观和理性,切忌感性。如果因为应试者的意愿度太强烈而模糊了岗位标准,在后续还是要承担代价和责任的。本着公正的心,做公正的事,享受公正的结果。继续前行。。。。% p3 J4 U5 |; z, @& C
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