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签到天数: 41 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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背景陈述：一位有着6年行政经验，在2家企业任职过行政，最高做到行政主管职位，的应试者通过初试，复试，培训顺利进入公司。在3个月的试用期结束时，提出离职。离职原因如下：1.之前工作环境并非销售性公司，在我们这样一家销售型的公司与销售人员的沟通互动并非顺畅；2.在工作过程中经常加班，偶因请假按照规定扣除工资 心里开始不平衡 ；3.行政工作之一是仓库管理，但本人不原因管理，同时仓库一片混乱；4.从直属领导处所获得的关注和成长少 5.关注自己的得失，后期心不在。自己有不满想法即使有机会当面说出来，但也不表达。6.收入没有达到理想的状况 7.当初加入公司的梦想和目标，现在看不到了，不相信了。
$ J9 C- ]6 X! H4 k; r4 ?$ h
( z2 L ]: t3 t F( p$ e1 q! I6 `, g在进行为时2小时的离职面谈后，面对离开的种种原因，我不由得思考，到底是人没选对，还是我们育人留人的机制需要更加的完善, d$ R# n, q5 F. @$ o* j4 ^/ J
经过思考觉得应该从以下几点改进，一起分享，希望对朋友有启示作用：
& Z4 M9 ?- i' A7 _$ ?一。选人层面。/ O9 W. Q0 ^2 o8 r/ ]+ V9 P5 F
1.本公司是一个综合要求先对较高的环境，对于感性、思想不独立、企图心不强、不愿意打开心扉分享的人暂不考虑- X4 f) d6 O7 j
2.应试者过去经历与现在的相似度，作为参考标准之一) D* b$ J k- D! j
3.应试者最初的梦想，理想辅导建立在踏踏实实的基础上进行，心态不急躁的人是合适人选! f2 @% j2 p$ F0 p0 U u/ Q8 s
4.思想独立的人，发动机建立在自己身上的人，不依靠领导的指导和重视而情绪化' X5 ], Y B& z2 h
7 p. E3 p4 C, p6 T
二。公司育人、留人层面
9 q' g, ]/ `6 v1.最初入职进行入职面谈，内容如下：对方理想中的工作氛围和内容进行描绘，根据实际情况进行事先详细介绍，同时明确标准
5 @. H3 @: s8 |) \' M2.关心文化的体现，彼此的关心，部门活动的经营：聚餐、游玩等，制造惊喜，让同事有被关注和重视的感觉
8 S: S6 o W" M$ [: x; H2 P3.每周六进行总结分享会：本周做的好的地方，需要该井的地方，在部门配合中有什么好的建议，下周的目标，自己的梦想和目标加深明确 ], E7 P- @9 ^7 y# C; D! u
4.公司制度与文化的软硬结合，关注一点对方的感觉，在细节处着手0 q6 T S6 U8 S6 l& \& V" Q
5.制定学习计划，定期分享收获4 N' Q% e; q; O: ?, |( m
6.职业化精神、成果导向思维的学习加强
c) I' G m2 K$ Z8 B7.对于表现突出的，需要给以物质和精神奖励的，及时落实 M$ d3 W3 b I$ i2 Y, S3 u
, D: K! c! y3 D3 W m2 C4 J总结：作为人力资源真正的工作是找到符合企业需求的职员，为有理想的应试者找到合适的平台，两者的前提都是“合适”。在合适的基础上进行深入挖掘潜力，能力提升，创造价值。自己本身更需要客观和理性，切忌感性。如果因为应试者的意愿度太强烈而模糊了岗位标准，在后续还是要承担代价和责任的。本着公正的心，做公正的事，享受公正的结果。继续前行。。。。) N, y E' N2 ~! U( R2 y
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发表于 2011-6-1 12:22:36
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