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签到天数: 41 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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背景陈述：一位有着6年行政经验，在2家企业任职过行政，最高做到行政主管职位，的应试者通过初试，复试，培训顺利进入公司。在3个月的试用期结束时，提出离职。离职原因如下：1.之前工作环境并非销售性公司，在我们这样一家销售型的公司与销售人员的沟通互动并非顺畅；2.在工作过程中经常加班，偶因请假按照规定扣除工资 心里开始不平衡 ；3.行政工作之一是仓库管理，但本人不原因管理，同时仓库一片混乱；4.从直属领导处所获得的关注和成长少 5.关注自己的得失，后期心不在。自己有不满想法即使有机会当面说出来，但也不表达。6.收入没有达到理想的状况 7.当初加入公司的梦想和目标，现在看不到了，不相信了。7 ^! y6 M0 l# B- U# i) L& \" J
! H- k% m& T5 X! L. z* Y; W在进行为时2小时的离职面谈后，面对离开的种种原因，我不由得思考，到底是人没选对，还是我们育人留人的机制需要更加的完善
4 l3 V) l9 M8 f ^; q经过思考觉得应该从以下几点改进，一起分享，希望对朋友有启示作用：0 @0 C0 |( r" p
一。选人层面。# a% g! e# y, ]
1.本公司是一个综合要求先对较高的环境，对于感性、思想不独立、企图心不强、不愿意打开心扉分享的人暂不考虑# E1 x" [9 X- A" }" _2 W
2.应试者过去经历与现在的相似度，作为参考标准之一" I* @! c2 T9 `' Y1 W, \
3.应试者最初的梦想，理想辅导建立在踏踏实实的基础上进行，心态不急躁的人是合适人选
. l; Y! h" h! n" [4.思想独立的人，发动机建立在自己身上的人，不依靠领导的指导和重视而情绪化
' A5 B7 W& F2 V6 U' {) M8 }, U9 \& l" s4 ]
二。公司育人、留人层面! v9 b& _( c( C0 r; ^/ C- x$ _
1.最初入职进行入职面谈，内容如下：对方理想中的工作氛围和内容进行描绘，根据实际情况进行事先详细介绍，同时明确标准
X" I$ K% Z/ m) x1 F' c7 L/ z2.关心文化的体现，彼此的关心，部门活动的经营：聚餐、游玩等，制造惊喜，让同事有被关注和重视的感觉
/ Q0 p1 g; n) X+ G% Q: O3.每周六进行总结分享会：本周做的好的地方，需要该井的地方，在部门配合中有什么好的建议，下周的目标，自己的梦想和目标加深明确% r( l6 L' s* H: Z
4.公司制度与文化的软硬结合，关注一点对方的感觉，在细节处着手
0 I; `/ x" T" n4 U5.制定学习计划，定期分享收获+ D% f& P( Y* g" u/ o
6.职业化精神、成果导向思维的学习加强
' M: d- j/ U; n$ E5 `7.对于表现突出的，需要给以物质和精神奖励的，及时落实, l) [& M% H5 o; l3 I' R9 F3 v
0 Z. G1 J8 P' y% U" H3 Y$ a) X+ A总结：作为人力资源真正的工作是找到符合企业需求的职员，为有理想的应试者找到合适的平台，两者的前提都是“合适”。在合适的基础上进行深入挖掘潜力，能力提升，创造价值。自己本身更需要客观和理性，切忌感性。如果因为应试者的意愿度太强烈而模糊了岗位标准，在后续还是要承担代价和责任的。本着公正的心，做公正的事，享受公正的结果。继续前行。。。。
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发表于 2011-6-1 12:22:36
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