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行政经理离职的思考

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-1 12:22:36 |只看该作者 |倒序浏览

背景陈述：一位有着6年行政经验，在2家企业任职过行政，最高做到行政主管职位，的应试者通过初试，复试，培训顺利进入公司。在3个月的试用期结束时，提出离职。离职原因如下：1.之前工作环境并非销售性公司，在我们这样一家销售型的公司与销售人员的沟通互动并非顺畅；2.在工作过程中经常加班，偶因请假按照规定扣除工资心里开始不平衡；3.行政工作之一是仓库管理，但本人不原因管理，同时仓库一片混乱；4.从直属领导处所获得的关注和成长少 5.关注自己的得失，后期心不在。自己有不满想法即使有机会当面说出来，但也不表达。6.收入没有达到理想的状况 7.当初加入公司的梦想和目标，现在看不到了，不相信了。

在进行为时2小时的离职面谈后，面对离开的种种原因，我不由得思考，到底是人没选对，还是我们育人留人的机制需要更加的完善
经过思考觉得应该从以下几点改进，一起分享，希望对朋友有启示作用：
一。选人层面。
1.本公司是一个综合要求先对较高的环境，对于感性、思想不独立、企图心不强、不愿意打开心扉分享的人暂不考虑
2.应试者过去经历与现在的相似度，作为参考标准之一
3.应试者最初的梦想，理想辅导建立在踏踏实实的基础上进行，心态不急躁的人是合适人选
4.思想独立的人，发动机建立在自己身上的人，不依靠领导的指导和重视而情绪化

二。公司育人、留人层面
1.最初入职进行入职面谈，内容如下：对方理想中的工作氛围和内容进行描绘，根据实际情况进行事先详细介绍，同时明确标准
2.关心文化的体现，彼此的关心，部门活动的经营：聚餐、游玩等，制造惊喜，让同事有被关注和重视的感觉
3.每周六进行总结分享会：本周做的好的地方，需要该井的地方，在部门配合中有什么好的建议，下周的目标，自己的梦想和目标加深明确
4.公司制度与文化的软硬结合，关注一点对方的感觉，在细节处着手
5.制定学习计划，定期分享收获
6.职业化精神、成果导向思维的学习加强
7.对于表现突出的，需要给以物质和精神奖励的，及时落实

总结：作为人力资源真正的工作是找到符合企业需求的职员，为有理想的应试者找到合适的平台，两者的前提都是“合适”。在合适的基础上进行深入挖掘潜力，能力提升，创造价值。自己本身更需要客观和理性，切忌感性。如果因为应试者的意愿度太强烈而模糊了岗位标准，在后续还是要承担代价和责任的。本着公正的心，做公正的事，享受公正的结果。继续前行。。。。

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gyh81109778

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沙发

发表于 2011-6-1 12:51:37 |只看该作者

其实与做销售的同事沟通起来是相对比较容易的。很好的分享，谢谢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jcxf222

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发表于 2011-6-1 13:06:24 |只看该作者

挺好的，写得都是在招聘过程中需要注意的，至于育人、留人要了解招过来的这个的需要，经常沟通，再针对性的去留人。

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常诚

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地板

发表于 2011-6-1 13:15:39 |只看该作者

回复 1楼 李丹-超越 的帖子
楼主，换一个角度来看：
在选人层面上：感性、思想独立、企图心较强、愿意分享的人对于行政经理岗位的要求来说，是必备项的？
在育人留人层面上：入职面谈上的了解，应该在招聘面试环节搞定。

个人见解，仅供参考。

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吴澜

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5楼

发表于 2011-6-1 13:37:06 |只看该作者

现在很多频繁跳槽的人比较浮躁，这对自己的职业规划不是好事；同样，企业对自己公司的人才需求认识不清，岗位职责和人的素质不能很好的匹配。

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芋儿

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发表于 2011-6-1 13:49:02 |只看该作者

回复 1楼 李丹-超越 的帖子
随着招聘工作难度不断加大，留人对人力资源管理工作来讲的确是一个很值得重视问题，不仅仅是留住，还要让员工不断溶入。这需要人力资源部门和用人部门共同配合。

点评

lindatangwh 赞同～～～～发表于 2011-6-7 11:42 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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融化的冰激凌

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7楼

发表于 2011-6-1 16:46:01 |只看该作者

根据楼主的信息，这个经理能因为这些原因离职。个人觉得这个应聘者本身还是不够稳，什么事情都做好、好做。叫你来干什么呢。楼主说的还是在理。

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小吵

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书生

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8楼

发表于 2011-6-8 13:59:42 |只看该作者

现阶段招聘难是普遍现象，我认为企业更应该重视育人和留人。

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jerico

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9楼

发表于 2011-6-12 10:02:48 |只看该作者

这个应该双方都有原因的，这个人本身对所应聘岗位的工作难度估计不足，肯定有问题的。但是，反过来你招聘的是行政经理，至少在行政管理这摊应该算是一种空降，空降成活率和企业关系很大的，企业应该帮助他适应企业的各种环境，包括对相关工作的了解，必要时在入职初期协助其处理相关事项。毕竟我们招这个人是希望他能顺利承担起这块工作职责，他空降不成功企业损失还是很大的。

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