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签到天数: 41 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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背景陈述:一位有着6年行政经验,在2家企业任职过行政,最高做到行政主管职位,的应试者通过初试,复试,培训顺利进入公司。在3个月的试用期结束时,提出离职。离职原因如下:1.之前工作环境并非销售性公司,在我们这样一家销售型的公司与销售人员的沟通互动并非顺畅;2.在工作过程中经常加班,偶因请假按照规定扣除工资 心里开始不平衡 ;3.行政工作之一是仓库管理,但本人不原因管理,同时仓库一片混乱;4.从直属领导处所获得的关注和成长少 5.关注自己的得失,后期心不在。自己有不满想法即使有机会当面说出来,但也不表达。6.收入没有达到理想的状况 7.当初加入公司的梦想和目标,现在看不到了,不相信了。
6 D* `, f$ Y* U( [
0 N: u3 T: b8 f在进行为时2小时的离职面谈后,面对离开的种种原因,我不由得思考,到底是人没选对,还是我们育人留人的机制需要更加的完善" x/ E# M. l# ?: P: w
经过思考觉得应该从以下几点改进,一起分享,希望对朋友有启示作用:. v$ B3 K1 W, z9 v: h
一。选人层面。
* @3 B( i, {7 o$ W7 F1.本公司是一个综合要求先对较高的环境,对于感性、思想不独立、企图心不强、不愿意打开心扉分享的人暂不考虑6 q/ S1 p; ~8 R
2.应试者过去经历与现在的相似度,作为参考标准之一* R) A. Y& b; _6 q, s
3.应试者最初的梦想,理想辅导建立在踏踏实实的基础上进行,心态不急躁的人是合适人选
9 ~6 O4 B3 w- l2 \4.思想独立的人,发动机建立在自己身上的人,不依靠领导的指导和重视而情绪化
% F8 v7 \; `/ }& y
# q& i) ]& R% g! c3 z二。公司育人、留人层面( [* C9 P. B# A( N, n
1.最初入职进行入职面谈,内容如下:对方理想中的工作氛围和内容进行描绘,根据实际情况进行事先详细介绍,同时明确标准5 l. ^' s" X0 _
2.关心文化的体现,彼此的关心,部门活动的经营:聚餐、游玩等,制造惊喜,让同事有被关注和重视的感觉
6 p/ T, }, ~, v( o t3.每周六进行总结分享会:本周做的好的地方,需要该井的地方,在部门配合中有什么好的建议,下周的目标,自己的梦想和目标加深明确7 {3 U Y7 o/ r6 J7 X, `
4.公司制度与文化的软硬结合,关注一点对方的感觉,在细节处着手
5 H5 s' H6 n, w+ d1 B5.制定学习计划,定期分享收获* g4 c$ W6 F& q7 B" ~
6.职业化精神、成果导向思维的学习加强! l. b5 W& R; n& u5 v
7.对于表现突出的,需要给以物质和精神奖励的,及时落实! p2 y8 S( R+ D) U- S% |/ d& @4 Q
o6 C( }* w! L3 @总结:作为人力资源真正的工作是找到符合企业需求的职员,为有理想的应试者找到合适的平台,两者的前提都是“合适”。在合适的基础上进行深入挖掘潜力,能力提升,创造价值。自己本身更需要客观和理性,切忌感性。如果因为应试者的意愿度太强烈而模糊了岗位标准,在后续还是要承担代价和责任的。本着公正的心,做公正的事,享受公正的结果。继续前行。。。。
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