一则真实案例：杜先生错在哪里？

杜军是某韩资企业管理部部长，一大早上班，便被韩方老总叫去，狠批一顿，心里很不爽。

原因是什么呢？昨天下午，韩方总经理在部门例会上宣布并责成管理部在明早八点召开车间全体班组长会议，主题是：批评处理并辞退两位班组长。可第二天一早8：00，老总到会议室一看空空如也，没一个人到会。

最近，W公司产品质量出现重大问题，经查系人为破坏。尤其是某金工班和组装班两位班长负有不可推涉的责任，同时生产部长和品质部长也必须承担领导责任。杜军在当天晚上便同公司所有各部门管理者沟通，最后达成了共识。大家认为得先处理了生产部和品质部两位领导，再处理那两位班组长，如果两位领导的处份结果没公布出来，先处理班组长怕引起大家不服，也起不到惩戒效果。

杜军深知生产、品质两位部长是公司老总身边的红人，平时就往难管理他们。于是他心生一计，约两位部门领导在本市桂花酒店见面，一起共进晚餐。酒过三巡，菜过五味，大家都喝得兴奋了，杜军委婉提出要先处理两位部长，希望得到他们工作的支持。两位部长喝在兴头上，也同意明早接受处理，并一起决定在第二天下午再召开班组会议。杜军为自己解决了一件棘手事而高兴，喝高了却忘了向总经理请示已更改会议时间，于是发生了上面老总批评他的事情。