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[求助] 如何解决培训过程中的冷场

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海上明月啊    

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楼主
发表于 2011-5-30 22:26:10 |只看该作者 |倒序浏览
有时候尽管认真准备很充分，但是在实施培训的过程中，尤其是互动环节经常会遇到冷场的局面。学员对互动无动于衷，不肯开口，不肯配合，不积极的时候该如何处理呢？
$ ]5 |7 D1 q* ]9 b希望各位有经验的前辈分享分享经验~！% ]) b# y8 A8 l" u& E, O
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yinger_72 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-5-30 23:00:32 |只看该作者
1、培训开始前试试多找些破冰游戏调动大家情绪- S$ E/ r, D3 }4 ]+ _5 X
2、针对不同培训学员喜好准备互动话题或环节增强参与性
0 B/ N# g' P# o0 Y- B# {8 R; I% |* L2 Z* b% x
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炎羽凰    

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发表于 2011-5-31 07:58:41 |只看该作者
讲师是做了充分的准备，不过估计是没做情景预计……站在学员的角度分析一下，为什么他们不感兴趣?趣味相投的时候他们就愿意配合啦，所以要把学员群分，大杂烩的培训基本上没有效果的，要有针对性。你要看学员是那个层次的，不同层次的学员对学习的需求都不一样，投其所好就比较容易上手了。
( [& }# D6 l2 |2 o如果在课堂上，讲师提问一个问题，这个问题是向大众的，这个时候，其实也是有人想回答的，只不过是他们不好意思举手罢了，所以在气氛不咋的时候，建议不要用大范围的问答，你可以抽人来回答，抽了几个，如果意见不统一之类，就可以再问问有没有人有其他说法之类，前面有人说了，后面就会陆续而来，人都是这样的，所以要用对方法。7 j! G2 r5 r$ c. ~& b8 N
“瘦田无人耕，耕开有人挣”
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lisajinfengwang    

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发表于 2011-5-31 08:07:50 |只看该作者
除了一些缓解的方法之外，关键的时候，要找“托儿”哦。
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cy4567 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2011-5-31 08:31:36 |只看该作者
恩，这个确实是，对于互动性的培训，提前找好“托“比较容易一些
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红尘HR笑    

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发表于 2011-5-31 08:59:25 |只看该作者
1、要有竞争性，比如把受训人员分成几个队，根据活跃程度和回答问题的正确数计分奖惩；
3 F. W( m0 f' ^7 W2、要有针对性，事先要做好培训需求分析，根据分析结果确定培训内容，投其所好；
! d9 d! D3 E7 q" W0 ]+ s) L3、培训讲师知识储备要丰富，临场应变能力要强，最好能会点冷幽默。

点评

wo2wojia  你最积极  发表于 2011-6-13 13:58  回复
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goldrong    

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7楼
发表于 2011-5-31 19:26:04 |只看该作者
以前在培训过程中也遇到过类似问题，还是要不断提高自身的感染能力。
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goldrong    

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发表于 2011-5-31 21:09:32 |只看该作者
多用一些有启发性的游戏，还是挺有必要的，可以暖场用。
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那米走车草    

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9楼
发表于 2011-5-31 22:57:29 |只看该作者
适当的时候可以准备一些冷笑话，调节气氛，浅见！
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常诚    

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10楼
发表于 2011-6-1 22:25:42 |只看该作者
回复 9楼 那米走车草 的帖子7 @1 ^9 g$ @6 _: ^
我说个事情，相信大家可以从这个实例中领悟到什么：
. r& H2 A9 a' n我最近看到一个新闻，说的是某领导到某地去视察，当地领导得知后，就抓紧指示：第一、要让哪些人提出哪些问题；第二、对提出来的问题怎样回答；第三、掌声如何响起来；第四、领导在那里停留多少时间，这时间里的每一分钟是怎样安排，都需要有预演方案；第五、对突然冒出来的没有想到的问题该如何处理……- _, G  W# A4 T) \
指示完了，下面的组织者就将相关的人员不停地反复地集合在一起进行预演，据说是预演了几十次上百次，才满意。在预演的过程中，发现问题，就是包括说话的速度都进行了控制，比如：该长的变成短，该短的变成长，哈哈。最后，还请一些较为权威的人士现场观看预演效果，得到权威人士的认可之后，才停止。后来，某领导来了之后，记者报到给大家的，果然是笑声不绝于耳，和谐一片。! n1 G* `# Y8 O, d
从这里面可以领悟到的哦。# _& ]7 u: w8 E; k; g; `. Z

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