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[讨论] 一种制度,两种处理结果,正常吗?

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发表于 2011-6-10 14:46:56 |只看该作者 |倒序浏览
A公司,制度中明文规定:上下班需亲自打卡,禁止代打卡。8 I7 ~7 K* t0 q9 L+ x
情况是这样的:发现员工代打卡的,开除。但办公室职员为免迟到扣全勤奖,经常互相代打卡,相关管理人员看到后并未作出相应的处理,听之任之。对此,有员工提出异议。
1 M9 u( P$ M, F7 G# p- S之所以出现这种情况背景如下:A公司的高层管理人员没有起到带头作用,自已也经常迟到;
+ L, |, w+ Z& |- T6 @; f" w公司对职员管理这一块一直较为宽松,很多处罚制度只对普通员工生效。
0 \) _" R, u) O# o- r8 y+ i
$ H+ V# e1 l# [; R8 t5 x' U6 q5 ?1 {! {5 B我想问一下各位家人所在公司:是否也会存在对普通员工和办公职员在同种制度下分别对待的现象?这种情况是否正常?
9 {$ Z& G  Y% a1 {; R/ x+ _ 本帖最后由 最爱QIQI 于 2011-6-10 14:51 编辑 / T% X! Z/ P, H9 C  y3 }9 g* G
# @3 q3 B6 O$ x0 ^9 i0 E/ ?' q
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常诚 + 10 企业也有“一国两制”?

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想通了,跟谁过不去,但不要和自己过不去!

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沙发
发表于 2011-6-10 14:56:26 |只看该作者
这就是所谓有 有法不依 执法不严。。。。。。5 C; x8 x; O3 H
既然制度制定了,不严格的执行,制度则形同纸质废纸;执行不严,或者选择性执法就更糟,公司早晚完蛋....
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发表于 2011-6-10 17:47:39 |只看该作者 |楼主
期待更多家人参与讨论,俺以以前所进的公司经历而言,0 ]( O' q! C& ]7 s# m1 F
多多少少都是有这种现象的,要做到职员级以上人员和普通一线员工一样的处罚,好像很难?!
想通了,跟谁过不去,但不要和自己过不去!
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发表于 2011-6-10 23:24:45 |只看该作者
社会不也是这样。9 }# I/ f. o5 ]0 l: N
上海1115火灾,死了58个人,也就是副市长党内记大过,区长免职,
1 j, k/ h5 W7 U上海闵行抢金案,没死人,抢了些金器,三个案犯1个死刑、1个死缓、1个无期。
/ g8 H# R0 r' [- n4 O上层缺乏了良知,基层就会学样,所以这个公司会和这个社会一样。
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发表于 2011-6-11 00:04:25 |只看该作者
回复 1楼 最爱QIQI 的帖子
) U  N+ }7 M6 d" C- B2 e; B+ _/ W5 T+ F' G% z' x
既然都是这样的现状:高层没有带头,职员代打卡,其目的是为了全勤奖。只有普通员工老实,为了拿到全勤奖,就得按时打卡。给你出一个建议如何来做:0 X) J) \# I: p5 G
1、找高层好好聊聊,最好是找老板聊聊,看看其对公司员工是否须要分开管理打卡。若是认为需要分开,那就实行一企两制,没有办法,老板文化决定了企业文化,哈哈
' O% {  ?! D; Y9 n( O/ D2、若是不同意分别对待,那么:第一、将制度拿出来,再研究一下,对考勤中不允许的行为的惩戒措施是否得力。不得力的情况下,应该怎样做到得力。    修改成功后,则请老板主持会议,进行宣传、讲解,做到深入人心,要经常讲、天天讲,让大家产生一种意识:这考勤就得这么来,不这么来就会让自己心坎过不去产生羞耻感;第三、在实施后,坚持每天派一个监督员在打卡现场监督,将监督中发现的行为,做成黑名单的形式予以公布,加深他们的羞耻感;第四、强调部门负责人与犯错员工的捆绑,让整个部门的人形成利益共同体,一个人犯错,整个部门觉得没有颜面,部门负责人没有颜面;第五、对犯错的人一定要让其拿出整改措施,加强跟进。坚持,坚决地坚持,久而久之就自然形成习惯,这样,就不会出现代打卡的行为咯。- K$ ^; o0 W0 s7 c3 h& U. \

4 t  p* j# T& }# d至于一企两制的出现,属于特殊行为,或者特殊现象。这是每个企业中都会出现的,但是一般针对的是个别,而不是呈现两极。案例中就是出现了两极的哦,这不好。公司的高管一般来说都是不定时工时的,经常熬夜到半夜甚至天亮,他们承担的责任和风险是不一样的,所以,苛求他们按时打卡很不现实。还有司机也是,他在外出车,到点了也不可能让其先回来打卡的哦。什么意思呢?就是需要根据公司的实际状况,区分一下哪些人应该正常打卡,哪些人可以只打下班卡,哪些人可以只打上班卡,哪些人必须上下班必须打卡。
1 j+ L% ?; y. k1 B7 S: |* [' ?区分好之后,惩戒肯定是不一样的惩戒结果,而不是要求和普通一线员工做到一样的处罚结果。若真是做到这样的出发结果,就失去公平性了。

点评

luyanshuang  嗯,不错的建议  发表于 2011-6-13 09:46  回复
qinweiyi  呵呵,建议嘿是全面啊,让那些不遵守制度的人无缝可钻~~~  发表于 2011-6-14 16:40  回复
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发表于 2011-6-13 08:22:58 |只看该作者 |楼主
谢谢你三条好建议。
( D( T# x$ }7 r# o2 D9 t0 ^实施起来也未尚不可,但是俺们老大怕是不会去做的了。因为难度大,推行起来要得罪很多人。老板也不见得会百分百支持。基本上属于老板文化决定了企业两制。- p6 t7 U* g# X3 j) w0 r2 q
现在主要是希望这种不公平现象尽量不要让一线员工知晓看到(员工和职员打卡的地方不同,隔得较远),以减少这种不公平感吧。, l# \# @. B8 T! L7 Z

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% b8 ]* X$ ?' [) p- y   
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发表于 2011-6-13 08:38:56 |只看该作者
好吧!我承认我们公司“一国两制"了!3 B( H+ ]( c! O3 L) A
老板文化的深度体现!!
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-6-13 08:45:26 |只看该作者
觉得6楼说的很好啊
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发表于 2011-6-13 08:52:32 |只看该作者
常诚说的“高管和司机是不定时苛求他们打卡”,其实高管和司机肯定是不定时的工作制,并且签订不定时工作制的人是绝对不能要求打卡的,打卡说明你要求其上班有时间点,但是不定时是没有时间点的,所以要求不定时工作制的人打卡是涉嫌“违法”的,员工可以算作标准工时来投诉企业。高管不打卡就比较正常了。
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发表于 2011-6-14 10:52:53 |只看该作者
企业文化不完善,员工素质差异,领导的领导能力及个人魅力。这些造成了企业管理的盲区。
倾财足以聚人;量宽足以得人;律己足以服人;率先足以带人。
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