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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?
9 C* Y% G4 Z- A7 `( X, a2 ~& u现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?
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1 F1 r9 ~/ j- N& [2 l我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。
( C8 m e' t3 h/ C: L+ M* Y那么企业文化是什么?需要好好审视。
" `6 w# g! w+ P* Q4 ~+ w+ k8 U本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。! T0 b1 ?& m* D9 [% d- y
所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。" v8 i: n8 k: g1 `8 h. n
' `6 Z2 q1 X5 q* u" Y至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行) j& Y' ~3 H( Z4 I* c$ F$ g5 F# A! m
: Z/ @( b" [, W3 V那么这不能称之为是企业文化。0 d6 G& r# J5 C: c
怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的
6 b) _1 T/ J3 m, }我个人以为
0 X2 X# k F, C& w9 R老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。% v0 F; l4 M7 R/ [ n4 ^
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。
5 h& A0 y) l" g9 X基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。8 M1 m* o% n& o9 x T
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。# Y) L7 U6 ?$ }6 g! `! z @% H' v' o9 G' ~% x
6 w. ]) X9 X) Y$ j" @我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。/ i1 i! o5 U3 ?. `9 d
$ p3 e. R( G' O3 o/ o) |+ l% Z" _个人意见,呵呵 |
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