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[讨论] 企业文化主要靠谁来传播？？

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糖糖2003    

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楼主
发表于 2011-7-8 12:51:52 |只看该作者 |倒序浏览
之前看过一个帖子，说到企业文化是靠背出来的吗？
5 F* C" ^+ u: [8 U& c" l3 A8 i- y3 `6 K" K6 @
那现在我们来讨论一下，一个企业的文化如何传播给外界，有人说主要靠领导，有人说主要靠员工。。说说你的想法。。
* [, a/ u3 {" d: b: k; q$ ?- O( i

结束时间: 2011-7-15 12:57

正方观点 (1)

企业文化主要靠领导来传播。
反方观点 (0)

企业文化主要靠员工来传播。
辩手:0 ( 加入 )
    		  
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      我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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      邪月    

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      沙发
      发表于 2011-7-8 13:13:41 |只看该作者
      这个问题，我选择中立，企业文化要靠谁来传播呢？9 R' Q. ~# C- I- u8 r
      第一个传播人应该是领导，企业文化的初始是自上而下的传播，一个领导的作风，行为方式，是直接影响着下面一群人的，领导对员工关心，那么员工就会产生互爱互助的行为，一个领导要是只抓生产，那么员工同样也会忽略安全。' U& A+ ~0 N/ n/ K7 R
      第二个传播人就是员工，企业中的员工总会有来有走，新进的员工，怎么去感受企业的文化呢，这就是员工的互相传播，新员工会观察老员工的一切行为，甚至老员工出于个人原因对领导有意见，也会影响新员工的看法，所以说第二传播人是员工。
      - a! V2 z& h/ c0 D9 Q再有，企业文化得表现不仅局限于企业内部，企业用户，社区的成员的能感受的企业文化，这里也是需要企业做好的地方。' g: D3 u$ c( h9 B; a
      企业文化的传播还是要看企业文化的发展阶段，传播方向，从而确定不同的传播人。! P% c  n5 v" P' w: d/ }

      7 f% N4 |5 s$ s" t" q' ^个人浅见，欢迎拍砖
      2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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      缘梦王    

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      发表于 2011-7-8 13:46:28 |只看该作者
      相辅相成，领导带队，员工跟随。
      & B0 t" |# _" K! Q( e, p1 \! U
      中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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      woodsmei    

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      发表于 2011-7-8 14:00:44 |只看该作者
      是的，同意楼上的意见，企业文化告单方能够传播得了的
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      眉如远黛 中人网电话实名   

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      发表于 2011-7-8 14:01:02 |只看该作者
      这个问题，我选择中立，企业文化要靠谁来传播呢？
      7 }7 l1 h6 D" b6 H' d第一个传播人应该是领导，企业文化的初始是自上而下的传 ...- e: Q" n& N% |
      邪月 发表于 2011-7-8 13:13
      + J, H' N1 E6 Q7 v. c4 ~8 a
      7 e8 o6 q3 p# d+ m- Y
      支持沙发的观点！
      2 o+ r$ [1 i* S# }# C7 h( z4 T
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      shaobao0512    

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      元旦勋章

      6楼
      发表于 2011-7-8 14:19:57 |只看该作者
      在弄清楚这个问题之前，我们首先需要弄清楚一个问题，什么是企业文化？企业文化的表现形式是什么？企业文化怎么转化？
      * \  B, P) D. y. ~7 h9 h7 l现在很多人，一说到企业文化，就是那么几句干巴巴的标志性话语，口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗？" g! w1 F; I6 p7 o$ V& c6 O
        a3 E- r% @" |9 c
      我们姑且把GCD视为一个企业，他的文化是什么？不言而喻。是一整套理论，是一整套行为，是一整套彰显的活动。& p4 H& O3 t7 l9 u
      那么企业文化是什么？需要好好审视。' B& s/ Q3 ^3 b2 ?. [, z
      本人以为，企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西，但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。9 b+ y$ N7 m% ?, A) N. u  M' [
      所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
      ) g# J, V2 W8 C0 P. E6 S& F7 F3 M  F9 Y! f, i6 d! I* H
      至于说表现形式，那就多种多样，关键是要展示出来，是基本上一致的表现，而不是 老板讲，但不行。领导讲，但不行；员工学，但不行。（行动的行）4 i! f. F  J8 ~" m8 p
      3 ]* z& Y" ^0 c1 C* F- D
      那么这不能称之为是企业文化。* r4 a+ Y3 f! d1 v4 [
      怎么样去 推广贯彻学习践行，企业文化，使我们每个人需要考虑的
      0 }" W, B/ H( f0 b& k0 t  g* ]我个人以为4 V8 M1 o. K9 f- \- Q
      老板要倡导，并亲力亲为并不断总结提升，直接对中层考核。
      8 ]' W) i: H+ K3 D9 R- U: |1 O中层要贯彻，要学习，更要实践，按照公司倡导的去做，不是阳奉阴违，而是实实在在地做。( S7 {0 L1 w' T3 `3 u3 K
      基层员工向着上级学习，做既可以了。一定程度后，会成为一种工作行为习惯。/ [  t4 V( h) |9 K5 B' y
      立体的企业文化行为有了，自然这个企业就会展示出与众不同来了，这就是企业文化。
      2 c& ~$ Y% y  A7 `2 Q. a% d- B+ e+ e& k3 ^$ ~0 _
      我们现在说老板做，或者中层做，或者员工做，结果是说的不做，做的说不了，一塌糊涂。
      $ T5 E3 W3 \. q; t8 D6 y2 p9 `! x* |5 R6 \" L' V- C0 l
      个人意见，呵呵
      2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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