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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?
* \ B, P) D. y. ~7 h9 h7 l现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?" g! w1 F; I6 p7 o$ V& c6 O
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我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。& p4 H& O3 t7 l9 u
那么企业文化是什么?需要好好审视。' B& s/ Q3 ^3 b2 ?. [, z
本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。9 b+ y$ N7 m% ?, A) N. u M' [
所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
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至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)4 i! f. F J8 ~" m8 p
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那么这不能称之为是企业文化。* r4 a+ Y3 f! d1 v4 [
怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的
0 }" W, B/ H( f0 b& k0 t g* ]我个人以为4 V8 M1 o. K9 f- \- Q
老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。
8 ]' W) i: H+ K3 D9 R- U: |1 O中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。( S7 {0 L1 w' T3 `3 u3 K
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。/ [ t4 V( h) |9 K5 B' y
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。
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我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
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个人意见,呵呵 |
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