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[讨论] 企业文化主要靠谁来传播？？

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糖糖2003    

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楼主
发表于 2011-7-8 12:51:52 |只看该作者 |倒序浏览
之前看过一个帖子，说到企业文化是靠背出来的吗？
& R6 ^0 f9 U2 `; |7 h3 t9 m+ y3 \4 R% l, v
那现在我们来讨论一下，一个企业的文化如何传播给外界，有人说主要靠领导，有人说主要靠员工。。说说你的想法。。9 O  Y7 R" i. {+ e# ?* W

结束时间: 2011-7-15 12:57

正方观点 (1)

企业文化主要靠领导来传播。
反方观点 (0)

企业文化主要靠员工来传播。
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      我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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      邪月    

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      沙发
      发表于 2011-7-8 13:13:41 |只看该作者
      这个问题，我选择中立，企业文化要靠谁来传播呢？! q6 `7 R6 S$ r. u
      第一个传播人应该是领导，企业文化的初始是自上而下的传播，一个领导的作风，行为方式，是直接影响着下面一群人的，领导对员工关心，那么员工就会产生互爱互助的行为，一个领导要是只抓生产，那么员工同样也会忽略安全。! E+ a+ j$ F$ o9 X: m8 i
      第二个传播人就是员工，企业中的员工总会有来有走，新进的员工，怎么去感受企业的文化呢，这就是员工的互相传播，新员工会观察老员工的一切行为，甚至老员工出于个人原因对领导有意见，也会影响新员工的看法，所以说第二传播人是员工。
      5 N$ [( s. z1 a8 p7 ]再有，企业文化得表现不仅局限于企业内部，企业用户，社区的成员的能感受的企业文化，这里也是需要企业做好的地方。0 }. _- Q" k6 @1 P2 |# {
      企业文化的传播还是要看企业文化的发展阶段，传播方向，从而确定不同的传播人。$ G  w1 ]# R# a
      $ W' {" c0 `& J; {( A) B0 m
      个人浅见，欢迎拍砖
      2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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      缘梦王    

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      发表于 2011-7-8 13:46:28 |只看该作者
      相辅相成，领导带队，员工跟随。+ h/ e1 C) [( \
      中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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      woodsmei    

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      发表于 2011-7-8 14:00:44 |只看该作者
      是的，同意楼上的意见，企业文化告单方能够传播得了的
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      眉如远黛 中人网电话实名   

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      发表于 2011-7-8 14:01:02 |只看该作者
      这个问题，我选择中立，企业文化要靠谁来传播呢？
      . Z* D& k1 H4 n0 M* _6 `第一个传播人应该是领导，企业文化的初始是自上而下的传 ...4 E3 {% S  G  k8 I) _
      邪月 发表于 2011-7-8 13:13

      3 l# r+ @0 w4 X- X' q, ~' i2 p( }' x7 |/ n& n; L  W
      支持沙发的观点！
      0 Q6 y6 i  Z8 U7 }! n
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      shaobao0512    

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      元旦勋章

      6楼
      发表于 2011-7-8 14:19:57 |只看该作者
      在弄清楚这个问题之前，我们首先需要弄清楚一个问题，什么是企业文化？企业文化的表现形式是什么？企业文化怎么转化？
      * m. m- r3 q9 L, e9 F现在很多人，一说到企业文化，就是那么几句干巴巴的标志性话语，口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗？
      & }: e, _' m7 A9 X' C3 b1 J' {, o& A8 P- \9 i
      我们姑且把GCD视为一个企业，他的文化是什么？不言而喻。是一整套理论，是一整套行为，是一整套彰显的活动。( ^, J4 c+ y! s: D: E4 `
      那么企业文化是什么？需要好好审视。4 m) ^  B2 N8 @4 g. x9 Y& R3 U
      本人以为，企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西，但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。" K& o" w+ j: s+ f* I
      所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
      + E+ x& L$ B: |. a  t; M9 d+ ^) m  f5 H, P
      至于说表现形式，那就多种多样，关键是要展示出来，是基本上一致的表现，而不是 老板讲，但不行。领导讲，但不行；员工学，但不行。（行动的行）
      ; x4 z0 f; @4 t7 O. s5 Y1 ~; N0 C) o! `! i; e" R5 K
      那么这不能称之为是企业文化。2 o  K) h) U% ?$ [4 x* j
      怎么样去 推广贯彻学习践行，企业文化，使我们每个人需要考虑的+ K' l/ `- {2 B; V0 L+ q
      我个人以为
      4 \9 `( O* c; v/ V老板要倡导，并亲力亲为并不断总结提升，直接对中层考核。
      1 K0 O9 [% D* ]7 _' p6 u# c" Q6 d中层要贯彻，要学习，更要实践，按照公司倡导的去做，不是阳奉阴违，而是实实在在地做。% g# ^  F  B2 n5 L4 ?
      基层员工向着上级学习，做既可以了。一定程度后，会成为一种工作行为习惯。+ h0 _; H" s5 O& X; R
      立体的企业文化行为有了，自然这个企业就会展示出与众不同来了，这就是企业文化。  W/ H4 _8 ]' d! m3 k1 U* {: y

      4 V7 U. e* \) v我们现在说老板做，或者中层做，或者员工做，结果是说的不做，做的说不了，一塌糊涂。0 c* C. `* K) ?

      6 m, o: v1 L& u& j个人意见，呵呵
      2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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