- 最后登录
- 2020-1-10
- 注册时间
- 2008-11-17
- 威望
- 3124
- 金钱
- 34429
- 贡献
- 6901
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 44454
- 日志
- 2
- 记录
- 0
- 帖子
- 2457
- 主题
- 29
- 精华
- 2
- 好友
- 21
    
签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2008-11-17
- 最后登录
- 2020-1-10
- 积分
- 44454
- 精华
- 2
- 主题
- 29
- 帖子
- 2457
|
在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?
1 K# V3 j, R( n' m, ]: l现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?
+ C4 R/ {$ N6 X; M p$ _8 r2 f7 S3 W& t1 O1 h
我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。, n S+ a+ t4 R' B7 m( G* l
那么企业文化是什么?需要好好审视。
/ F. Q3 g6 a; g) y6 _本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。
6 Q' H9 Q! C5 g* J所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
* M6 h b- R6 ]5 M
/ O/ \# }* h4 R: n0 |1 p至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)
& t+ Z, H$ \ J3 w/ E G
t- g2 ]. @$ i3 s7 W' u; {" p那么这不能称之为是企业文化。7 q) }) w& p b, N. [
怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的% T5 }2 r2 n+ u% ^# l
我个人以为
+ }7 i% W5 [1 g: ]1 w4 \0 k老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。( N! [4 _: j; U9 }/ A' i
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。
* M, p: W2 X& _' r基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。- G0 c" p' K1 e# l/ m& @; g
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。$ _8 l" t, p' i6 s2 ] a) D3 T1 s
. O& c" G5 j% @3 r8 @
我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
9 \1 r/ r7 ]9 u! T! p7 L3 J& q7 P& }! E: s
个人意见,呵呵 |
|