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[讨论] 企业文化主要靠谁来传播??

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楼主
发表于 2011-7-8 12:51:52 |只看该作者 |倒序浏览
之前看过一个帖子,说到企业文化是靠背出来的吗?$ @7 ]7 D& O" T; w! s( I

: S' h6 Q; |% [: t! P& a# Q: {那现在我们来讨论一下,一个企业的文化如何传播给外界,有人说主要靠领导,有人说主要靠员工。。说说你的想法。。' G  w5 M# j8 t

结束时间: 2011-7-15 12:57

正方观点 (1)

企业文化主要靠领导来传播。

反方观点 (0)

企业文化主要靠员工来传播。


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      我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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      发表于 2011-7-8 13:13:41 |只看该作者
      这个问题,我选择中立,企业文化要靠谁来传播呢?
      ' m! Z/ p* [0 x  L; g$ B* C$ O第一个传播人应该是领导,企业文化的初始是自上而下的传播,一个领导的作风,行为方式,是直接影响着下面一群人的,领导对员工关心,那么员工就会产生互爱互助的行为,一个领导要是只抓生产,那么员工同样也会忽略安全。
      * g6 m( x' U8 w5 E: B8 [  M5 T第二个传播人就是员工,企业中的员工总会有来有走,新进的员工,怎么去感受企业的文化呢,这就是员工的互相传播,新员工会观察老员工的一切行为,甚至老员工出于个人原因对领导有意见,也会影响新员工的看法,所以说第二传播人是员工。
      / A: T6 M# `7 |% p再有,企业文化得表现不仅局限于企业内部,企业用户,社区的成员的能感受的企业文化,这里也是需要企业做好的地方。! }8 m! {/ _9 L  }: f. |# Z# g; r
      企业文化的传播还是要看企业文化的发展阶段,传播方向,从而确定不同的传播人。0 u/ j$ Y7 U8 L
      7 V7 s- ]  Q0 \5 G* {6 z' Y
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      发表于 2011-7-8 13:46:28 |只看该作者
      相辅相成,领导带队,员工跟随。1 k! i4 L1 S* [$ H- {7 Z  O- A
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      发表于 2011-7-8 14:00:44 |只看该作者
      是的,同意楼上的意见,企业文化告单方能够传播得了的
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      发表于 2011-7-8 14:01:02 |只看该作者
      这个问题,我选择中立,企业文化要靠谁来传播呢?
      5 B4 Z  x! g1 B8 t. f" Z) Q第一个传播人应该是领导,企业文化的初始是自上而下的传 ...# W* w1 z/ c& h! f  n
      邪月 发表于 2011-7-8 13:13

        }' F0 P( L- S
      ) W0 D$ `+ X: l- q: _  M. Z0 h- P支持沙发的观点!
      1 `) M1 g$ G. a; q: }# U
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      元旦勋章

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      发表于 2011-7-8 14:19:57 |只看该作者
      在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?/ A" W" s" `0 p4 H2 r6 O# w
      现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?& `8 a. p- x+ E9 u# q$ D/ ]$ D6 h

      9 l+ J4 ^! s8 g. Z6 b我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。1 j$ W. |8 t2 @3 r8 K6 x
      那么企业文化是什么?需要好好审视。; S1 d8 i5 g, n; A% P- r/ F
      本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。  b* C) ^3 }9 e  U% u
      所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。7 k& Y2 a% ?5 p0 P* H

      2 I! n8 s2 @! k  p0 T至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)1 U8 Y; n. x6 r; a

      ; b- l9 }" w5 S9 S/ O3 t% }那么这不能称之为是企业文化。
      6 X" ^# g0 V' f 怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的
      + _& E/ H* R& ?% L- ^我个人以为9 b- o1 K# s8 }( ?: L3 N) y. ^
      老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。; l. p% H: }' P
      中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。; ~  U/ y8 I( y% n4 O9 A2 V
      基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。
        ]$ `  K/ S& X3 p- z% W0 {立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。
      / Z, Y4 F7 {4 g' l: e3 D
      ( u& ?8 H3 \* `& T& {5 s2 t! K我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
      1 E; \, G* h' @4 ]* D9 k( V2 I" n5 `2 n5 H* [5 b3 ]  |! v
      个人意见,呵呵
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