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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?' l4 ~- ?+ m) p/ a* Y& I$ u3 s
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?
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我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。1 h- ^! N' i3 B9 N0 m7 [7 q
那么企业文化是什么?需要好好审视。: b" g6 O% W5 S8 A1 f5 u& p
本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。
v3 O" n, F7 j4 h# k4 g所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
$ z# P2 [; L3 o: ?
4 Y# q/ S0 l( L至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)
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+ h7 H; T1 b6 C) o# @- q+ G那么这不能称之为是企业文化。
; w+ v$ w; e4 y/ m8 U* N* W 怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的) I. Y8 ?1 F% F. G R i
我个人以为
$ g& |7 g3 r6 t# {! X# ?老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。
. r; C0 ?4 B8 z2 L8 Q中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。' k! X) G! q( Z/ c* n) L1 M* o
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。
7 U+ d& V' O! ~立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。
5 K/ c2 J; m3 S3 K8 h, H/ |4 N+ r" ^& ]5 a2 k# z' [* ]
我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
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' w+ `/ {. H" c% d. o个人意见,呵呵 |
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