- 最后登录
- 2020-1-10
- 注册时间
- 2008-11-17
- 威望
- 3124
- 金钱
- 34429
- 贡献
- 6901
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 44454
- 日志
- 2
- 记录
- 0
- 帖子
- 2457
- 主题
- 29
- 精华
- 2
- 好友
- 21
    
签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2008-11-17
- 最后登录
- 2020-1-10
- 积分
- 44454
- 精华
- 2
- 主题
- 29
- 帖子
- 2457
|
在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?/ A" W" s" `0 p4 H2 r6 O# w
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?& `8 a. p- x+ E9 u# q$ D/ ]$ D6 h
9 l+ J4 ^! s8 g. Z6 b我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。1 j$ W. |8 t2 @3 r8 K6 x
那么企业文化是什么?需要好好审视。; S1 d8 i5 g, n; A% P- r/ F
本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。 b* C) ^3 }9 e U% u
所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。7 k& Y2 a% ?5 p0 P* H
2 I! n8 s2 @! k p0 T至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)1 U8 Y; n. x6 r; a
; b- l9 }" w5 S9 S/ O3 t% }那么这不能称之为是企业文化。
6 X" ^# g0 V' f 怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的
+ _& E/ H* R& ?% L- ^我个人以为9 b- o1 K# s8 }( ?: L3 N) y. ^
老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。; l. p% H: }' P
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。; ~ U/ y8 I( y% n4 O9 A2 V
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。
]$ ` K/ S& X3 p- z% W0 {立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。
/ Z, Y4 F7 {4 g' l: e3 D
( u& ?8 H3 \* `& T& {5 s2 t! K我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
1 E; \, G* h' @4 ]* D9 k( V2 I" n5 `2 n5 H* [5 b3 ] |! v
个人意见,呵呵 |
|