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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?0 I1 M" N9 O0 h: x6 J0 w. L$ f# u, g
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?
: _! ]: C( Q0 K/ C: X5 r8 P4 r7 c. R
我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。! D# f# e% ^; f
那么企业文化是什么?需要好好审视。
# @0 }& N2 {7 g( h: `/ X本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。1 Z+ w" Y9 m+ j. G! Z' J
所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。) ~% ?8 s1 F$ {7 e j4 z
# l3 a; Q' V+ n/ Y
至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)
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那么这不能称之为是企业文化。
9 Q4 M- r, o5 k4 c. G 怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的
& Z2 H$ `0 {! {5 Y我个人以为, e$ l7 O* O8 a3 g+ j# r; ?
老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。; _% a; j! Q4 {9 C
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。 d5 p4 P$ }9 _6 q7 l% Q1 H2 _* f
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。 v( `; P; _+ ?; E* T
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。
m* u z( {0 H& Y: ~/ z! ]- D7 g& `+ ^4 y
我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。5 v% F7 D! Y3 B* G7 ?
8 i9 l8 C% ]* e) g个人意见,呵呵 |
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