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[讨论] 关于人力资源集团管控的问题探讨

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莉惟

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举人

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-22 21:56:19 |只看该作者 |倒序浏览

各位朋友们：

有个问题最近一直困扰着我，对于集团化的公司里人力资源如何管控，如何有效地展现集团人力资源的作用与功能？

如何实施？可否有相关的书籍可以借鉴或哪位高人给个指导？

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生活就像坐过山车，爬到最高点时，就要自然下滑了，调整，调整。

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心灵圣师

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秀才

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沙发

发表于 2012-2-22 22:09:15 |只看该作者

你们集团的定位是什么？人力资源要实现的功能有哪些？你们想做什么？你们能做什么？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gfliangshuo

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贡士

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板凳

发表于 2012-2-23 08:13:44 |只看该作者

这个问题我也在思考，希望高手来解答！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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sstgongsi

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举人

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地板

发表于 2012-2-23 08:56:05 |只看该作者

管控是看你要强还是弱。强的话，就在子公司派驻人事工作人员，定期汇报，统一进行人力资源规划管理。弱的话，就各子公司部门自行解决人力资源问题，然后向集团汇报结果。

京津扈，天桥东，满腹诗书穷不怕，笑看世味浓；勤学艺，苦行舟，碧落琼花烟雨中，我叫

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碧池生春草

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5楼

发表于 2012-2-23 09:26:41 |只看该作者

谢谢提出案例，能否把情况说得再详细一些，以便大家的讨论与分析，同时也能给到合适的建议。

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愤怒的小火车

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穷丑矮挫的胖子

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6楼

发表于 2012-2-23 09:38:43 |只看该作者

说的太笼统了，也没有相关的信息，建议补充一下背景资料

目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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HR剑客

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7楼

发表于 2012-2-23 09:56:45 |只看该作者

集团人力资源管控必须做好“抓大放小”，关键方针目标政策有集团统一规划，如果集团公司地理位置相距不远，则事务性的工作也可以做集团化有专人负责专项事务，这样既可以节省人力又可以提高工作效率。

專業是受人尊重的起點。

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dovechem

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[LV.Master]伴坛终老

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8楼

发表于 2012-2-23 10:22:53 |只看该作者

如何进行集体人力资源的管控，我也有同样的问题。

我作为中国区HR经理，管理三家工厂的HR。在每个工厂都有自己的HR专员，负责HR实际事物。但是每个工厂经理又不愿意HR经理参与过多的人事管理，因为他们觉得你是老板的眼线等等。所以作为中国区的HR经理这个角色是非常尴尬的。

后来，我就定期让三家工厂的HR专员每月做HR月报，抓大放小，原则性的东西不能放，但是细小的HR问题，由工厂HR专员负责处理，但是及时汇报给我。

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