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管理案例:何谓原则——原则与圈内外的关系

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楼主
发表于 2013-4-17 11:44:18 |只看该作者 |倒序浏览
在山东的一个大型国营企业做管理培训时,有位干部问道:“李泽尧老师,您对原则怎么看?到底要不要讲原则,讲了原则人说你死板不讲原则又说你。。。”下面我回答的大意:2 E, |+ A* X( k& H4 c
①圈内的人遵从原则,因为圈外人要求他如此,不然会受到圈外的人压力或处罚。
# ~; B; V; S1 T" }②圈内人把原则看成是死的,而对圈外人来说,原则只是他手中的魔方和工具。5 L% g+ A9 l/ i& V
③原则代表价值判断。价值判断也会变,因此原则是可以变化的。
! V( m7 Q# Z4 o+ H④固守原则,其结果有两种,褒义时是执着,贬义时是固执。
9 Z2 O$ L7 b( {% W: c⑤唯与时俱进,可以让你探索不止,创新无限-原则是可以发展的。8 g' ]) t! \) Y) p# J
⑥在组织原则来讲,处长对科长说的就是原则,科长对科员说的也是原则。对处长自己来说则只是规则而可以重新制定,因为处长是这里制定规则的人。4 e/ Q* p: s8 x( ~- @3 Z  o- Q" }1 D
⑦而就思想自由度而言,知其然不知其所以然,你就只能把它当原则;知其所以然以后你才可以把它当做可以变化的规则来看待。
5 R# h! o4 z( b7 W9 T* g3 G) c
: x- [: C* X- e( q6 |% I+ O% u) K/ k' N0 R
2 n4 }$ P9 b3 r# y7 Z+ W

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沙发
发表于 2013-4-17 11:52:49 |只看该作者
又有点广告的感觉。。。。怎么现在这里隐形广告这么多,,,,
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