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"讲道理"的下属做不得 给上司讲利害关系最伤他的感倩,因为显得他所作的事是在为自己盘算而不是在为大家辛勤工作似的。
6 R+ D' @" r) p. i& J——《中国人的纵横术》
讲道理可分为两类:讲是非和讲利害。5 D) ^8 s3 i0 e- X5 h
现在的社会,主动向领导提意见,指出领导失误,和领导辩论是非的同志已经不多了。这是我们社会的不幸,又是我们自己的大幸。
5 R( s0 P6 @ `0 m& Q4 h3 V 危险的领导主动和我们谈是非。比方,领导批评我们的错误,假如我们以为自己没错,往往就忍不住要对领导解释是这么回事或者是那么回事,说这不是我的错或者这事我没做错,错的是对方或者天意等等。就和领导讨论甚至辩论起来。有时,我们争辩一番却终于还是错了,心头很担心。却会发现领导很宽宏地笑笑说,没关系,以后注意就是了。3 C" B; ]' F7 l, m9 d4 z8 `
原来,领导因为终于说服了我们心情就很愉快,就可能不计较我们的态度。" W# O" D. s, a- l P
有时,我们终于证明自己的正确,正在高兴时,却发现领导不高兴了。不高兴的标志是这样的结束语:"不管怎么说,你还是有不足之处吧!"或者"无论如何,这事还可以办得完美一些吧!": I: a3 ^& s$ H' ~% F: [, Q
假如我们在这时醒悟,点头称是,还不太糟糕。假如我们执迷不悟,继续分辩,后果就严重了。领导发现我们有错,没有在大会上公开批评,这已经很不错了,没有记在心里年终总结,主动和我们谈心,这更有真关心我们的可能。说实话,这样的领导已经不多了。这一番好心,居然谈出他自己的错误,该是多么沮丧的事!0 E" \5 T( k5 U& Y7 `0 I7 l% W
这是小道理。有时我们谈的是大道理,这更让领导憋气,因为谁有领导的大道理懂得多?他就是吃这碗饭的。+ D6 L% W+ v3 k7 n
记住,同领导辩论是非危险,辩论赢了更危险。* t$ O1 Y4 j T. l# f
有时,是谈利害。一位作家讲过他的一位朋友,从不谈道理,只谈利益和利害关系,头脑非常清楚,他的领导就常常礼贤下士,向他请教。他既为此自豪也为此苦恼。* A0 ]; @% x4 T$ B* h7 g$ {/ H
某市推出首批股份制企业前,满城风雨,因为深圳和上海的人已经靠炒股票爆发。朋友他们单位的同志也按耐不住,到处都在摩拳擦掌,人心浮动,工作效率骤减。单位领导突发奇想,要同志们安静。他要为群众办好事,要派专人研究股市,派专人去交易所排队,集中替群众认购股票。这样,既避免群众都辛辛苦苦通宵排队损害身体影响工作,又给群众创造了增加收入的大好机会。% f0 [' x0 K. a, N) m T
这样的领导已经不多了。
4 ?5 s" g+ a& s5 [5 B$ `) k1 K: o 所以,当领导很自豪地征求他那位朋友的意见时,朋友明知领导只需要他赞扬,只需要他贡献积极的建议,也知道通常上市新股只会赚,短期内不会赔,所以这件事对群众有好处,还是忍不住像朋友一样劝领导放弃计划。' d* g6 G. m/ y2 l: U
首先,万一赔钱,怎么向群众交代?这种万一的可能性是极大的。虽然政府对首批入市企业的资格审查很严格,但也难免会有疏漏,入市不久就破产倒闭的可能性不是没有。万一企业领导和财会携巨款外逃;万一该企业产品突然在"质量万里行"活动中被查出有害用户身心健康;万一政府为了让股市降温,好建立正常的股票市场机制,有意试点,让将要破产的企业入市,让股民尝尝赔钱的滋味,以提高心理承受力。谁知道,天有不测之风云!
- G3 J- z1 G( ^! O e4 j 就算没有万一,已经增值的股票是留存还是抛出?留存,股价可能下跌;抛出,股份可能继续上扬。在已经赚了的基础上,就可能赔钱,就会落埋怨。这就不是万一的问题,而是必然的,因为群众算帐的起点不一样了,他们会把已经赚到手那一笔扣去,从零算起。他们会说,"本来可以多赚的,结果让人瞎抛",或者"本来已经赚到手了,让他死捏住,又赔了回去"。尽管在总数上仍然是赚,他们也会感觉到赔。( U, `3 H" l8 j* u; C. N
就算只赚不赔,也会有人说,"不知道领导和办事员自己赚了多少。他们要不赚,怎么会有这么大的劲头?"如今,把人往坏处想容易,往好处想难。
% c4 ~' i" |# ~. B0 O 还有,这样做并不能使群众更安心工作,反面会使他们更提心吊胆。因为不是他们实际操作,心里面反倒不踏实。
: H$ O3 D0 Y- O& H 结论是,这件对群众多半有好处的事,对领导自己没有好处。
U( r* M- z- g( h3 ?8 e, O 领导就放弃了计划。9 ~3 Z" o$ S- B: D* f
作家以为领导会重用他。他却向作家苦笑,说领导不打击他就已经是万幸了,哪敢指望重用!他说领导在他分析利弊之后,脸上非常难堪,丢下一句话就走了。
& }4 h2 ^0 W+ ]2 {4 p' w "我要考虑个人利弊,就不当这领导了!"
8 I( i) q/ i9 R1 S e0 Y 他说,给领导讲利害关系最伤害领导的感情,因为显得领导做事是在为自己盘算而不是为大家着想似的。
& Z4 M, ]; I {/ r1 L 但他又不能不讲。领导虽然情感上不舒服,但在理智上还真是想听利害关系。他要是不讲心里话,一味奉承,领导当时舒服,过后会更不舒服的。+ |8 K% Q+ {2 n, V/ A' g
他现在还没有不幸,因为这个领导的确不错。也因为领导的确经常需要他讲利害关系。但他是不可能被提拔的了,领导一般不会提拔能干的下属,除非他比你更能干,能够找到驾御你的感觉。) q* ~$ l; x! i' G9 R2 a% A$ y
现在,这个朋友在千方百计说服领导放他离开。他以为,只要在领导身边,他就危险,领导总要给一个把自己看透了的下属一点颜色看。他常常说曹操杀杨修的典故。他常常说,领导就是领导,和领导只有权力问题,没有道理可讲。
& c. W; b( Z, F3 Q, y) h' k" J 作家说他朋友也许把事情看得过于严重了。但愿如此吧!
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