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"讲道理"的下属做不得 给上司讲利害关系最伤他的感倩,因为显得他所作的事是在为自己盘算而不是在为大家辛勤工作似的。
9 X7 @2 V3 W1 k6 h4 `# G6 L7 h——《中国人的纵横术》
讲道理可分为两类:讲是非和讲利害。4 j3 q3 k+ O! ^1 p1 f$ A: k0 \
现在的社会,主动向领导提意见,指出领导失误,和领导辩论是非的同志已经不多了。这是我们社会的不幸,又是我们自己的大幸。
9 F$ T$ l7 d2 l5 f 危险的领导主动和我们谈是非。比方,领导批评我们的错误,假如我们以为自己没错,往往就忍不住要对领导解释是这么回事或者是那么回事,说这不是我的错或者这事我没做错,错的是对方或者天意等等。就和领导讨论甚至辩论起来。有时,我们争辩一番却终于还是错了,心头很担心。却会发现领导很宽宏地笑笑说,没关系,以后注意就是了。
7 b: L% c3 c3 r; r; K1 }6 A% v 原来,领导因为终于说服了我们心情就很愉快,就可能不计较我们的态度。6 y: _ z/ Z* h9 r
有时,我们终于证明自己的正确,正在高兴时,却发现领导不高兴了。不高兴的标志是这样的结束语:"不管怎么说,你还是有不足之处吧!"或者"无论如何,这事还可以办得完美一些吧!"
$ Q! V2 h9 j, V9 N 假如我们在这时醒悟,点头称是,还不太糟糕。假如我们执迷不悟,继续分辩,后果就严重了。领导发现我们有错,没有在大会上公开批评,这已经很不错了,没有记在心里年终总结,主动和我们谈心,这更有真关心我们的可能。说实话,这样的领导已经不多了。这一番好心,居然谈出他自己的错误,该是多么沮丧的事!
- y6 _# N' Q) ~! w \8 O/ S9 O 这是小道理。有时我们谈的是大道理,这更让领导憋气,因为谁有领导的大道理懂得多?他就是吃这碗饭的。# M: B$ K# c4 G/ G
记住,同领导辩论是非危险,辩论赢了更危险。8 F1 o1 m/ m, v. i* z
有时,是谈利害。一位作家讲过他的一位朋友,从不谈道理,只谈利益和利害关系,头脑非常清楚,他的领导就常常礼贤下士,向他请教。他既为此自豪也为此苦恼。7 C* c0 C% o4 l6 `! d* ]1 W5 s
某市推出首批股份制企业前,满城风雨,因为深圳和上海的人已经靠炒股票爆发。朋友他们单位的同志也按耐不住,到处都在摩拳擦掌,人心浮动,工作效率骤减。单位领导突发奇想,要同志们安静。他要为群众办好事,要派专人研究股市,派专人去交易所排队,集中替群众认购股票。这样,既避免群众都辛辛苦苦通宵排队损害身体影响工作,又给群众创造了增加收入的大好机会。! I: w" R0 O$ ~- r% w' K7 \
这样的领导已经不多了。
# d+ E( ^ c6 f0 e9 C1 N 所以,当领导很自豪地征求他那位朋友的意见时,朋友明知领导只需要他赞扬,只需要他贡献积极的建议,也知道通常上市新股只会赚,短期内不会赔,所以这件事对群众有好处,还是忍不住像朋友一样劝领导放弃计划。 f% V4 Z4 f( [
首先,万一赔钱,怎么向群众交代?这种万一的可能性是极大的。虽然政府对首批入市企业的资格审查很严格,但也难免会有疏漏,入市不久就破产倒闭的可能性不是没有。万一企业领导和财会携巨款外逃;万一该企业产品突然在"质量万里行"活动中被查出有害用户身心健康;万一政府为了让股市降温,好建立正常的股票市场机制,有意试点,让将要破产的企业入市,让股民尝尝赔钱的滋味,以提高心理承受力。谁知道,天有不测之风云!
# q7 h6 e- Q2 B* w f 就算没有万一,已经增值的股票是留存还是抛出?留存,股价可能下跌;抛出,股份可能继续上扬。在已经赚了的基础上,就可能赔钱,就会落埋怨。这就不是万一的问题,而是必然的,因为群众算帐的起点不一样了,他们会把已经赚到手那一笔扣去,从零算起。他们会说,"本来可以多赚的,结果让人瞎抛",或者"本来已经赚到手了,让他死捏住,又赔了回去"。尽管在总数上仍然是赚,他们也会感觉到赔。
+ E0 i; y3 w6 C- B/ C4 b, p 就算只赚不赔,也会有人说,"不知道领导和办事员自己赚了多少。他们要不赚,怎么会有这么大的劲头?"如今,把人往坏处想容易,往好处想难。
$ c- `, u! N: }( t' R8 u 还有,这样做并不能使群众更安心工作,反面会使他们更提心吊胆。因为不是他们实际操作,心里面反倒不踏实。) q( c; D3 l N
结论是,这件对群众多半有好处的事,对领导自己没有好处。6 t% _) n3 u* m! s$ }
领导就放弃了计划。% e9 c4 |0 g) b0 V$ q
作家以为领导会重用他。他却向作家苦笑,说领导不打击他就已经是万幸了,哪敢指望重用!他说领导在他分析利弊之后,脸上非常难堪,丢下一句话就走了。) c. P& X8 S( m' q3 Q, r1 W
"我要考虑个人利弊,就不当这领导了!". A) o/ a5 ?7 ?6 T* r" ^ j
他说,给领导讲利害关系最伤害领导的感情,因为显得领导做事是在为自己盘算而不是为大家着想似的。
0 k8 l! K! F) Y# w 但他又不能不讲。领导虽然情感上不舒服,但在理智上还真是想听利害关系。他要是不讲心里话,一味奉承,领导当时舒服,过后会更不舒服的。
+ P9 Q* }- h! x2 D1 K2 T 他现在还没有不幸,因为这个领导的确不错。也因为领导的确经常需要他讲利害关系。但他是不可能被提拔的了,领导一般不会提拔能干的下属,除非他比你更能干,能够找到驾御你的感觉。8 u3 d' N8 g$ ?+ D1 C( r1 ?7 r
现在,这个朋友在千方百计说服领导放他离开。他以为,只要在领导身边,他就危险,领导总要给一个把自己看透了的下属一点颜色看。他常常说曹操杀杨修的典故。他常常说,领导就是领导,和领导只有权力问题,没有道理可讲。
+ f7 F2 u8 |- l7 y2 P% ? 作家说他朋友也许把事情看得过于严重了。但愿如此吧!! r) A; ~+ s ?8 k3 K
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