*薪酬福利版区论题第七回*： 此刻的年终奖金是否应该发放？

　　     在公司会议室里，中高层管理成员坐在一起，正为年终奖金的分配争论不休：

　　     H公司是国内知名的手机生产厂商，在2008年国内手机厂商业绩飙红时，上至公司高管，下至生产线的普通员工，均分得了数目不低的奖金。而在过去的2009年，国产手机市场在国外品牌的打压下，萎缩非常严重，这给管理层带来一个非常严峻的问题：盈利额与去年相比，不可同日而语，而今年的绩效标准却是在去年的基础上往上调整的，这样一来，奖金肯定是非常低，这对按绩效付酬的薪酬制度而言无疑是一大挑战，特别是一些核心员工及中层管理人员，他们的薪酬收入中绩效奖金占了非常重要的一部分。此外，如何兑现对一些新员工的入职承诺？

针对这一问题出现以下两种观点：

一、我坚决反对补贴年终奖的计划，”市场总监张三态度非常坚决，“今年我们公司的利润本来已经非常薄了，其中一个重要原因就是我们忽视了对市场的投入，以为在去年品牌铺垫的基础上，无需做更多的投入仍然可以取得同样的业绩。必须修正这一思路，为明年的市场推广做更好的准备。”

二、“你们所谈到的困难与资金需求，我都理解。”人力资源总监李四满脸愁容，“问题在于，如果我们严格按去年底制定的绩效薪酬计划实施，按目前财务部开列的预算，我们给员工支付的年终奖金，只是年初我们承诺一些关键员工的六分之一。一方面，这些员工会认为公司欺骗了他们，从而增加他们对公司的不信任；另一方面，对一些关键员工而言，这一收入水平意味着严重低于同行的薪酬水平，在竞争如此激烈、跳槽如此频繁的手机行业，我们无法挽留住员工呀！

议题： 1、如果你是该公司的老板，你会如何抉择、支持谁的观点呢？ 是发还是不发？

             2、如果发放：在业绩不佳利润微薄的情况下该如何操作发放呢？

             3、如果不发：如何应对各层级员工的呼声？

             4、这件事情有何深层次的内涵？作为HR对于这件事情应该如何从专业的角度处理？

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