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[讨论] 生产工人集体罢工如何处理？

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启宏与角蛙    

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发表于 2011-7-13 16:54:38 |只看该作者 |倒序浏览
假如生产工人集体罢工，聚集在公司门口，众说纷云，但中心基本上就是觉得工资低了，要求调整工资。人事部耐心劝解，答应会给出处理，但工人认为要有具体的数额与完成时间，否则不愿散去，且都不愿意做代表参与公司的谈判，有的甚至起哄要等到新闻记者来。面对这么几百号人，是你会如何处理？
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发表于 2011-7-13 17:03:24 |只看该作者
这个有点头疼哟，几百号人，个人认为首先要平稳他们的心态，不能闹事！让他们先平静下来，然后跟相关人员商量，给出期限告诉他们多久会给他们结果，当然这个是越快越好！相关人员也要了解他们的期望值是多少，再结合目前市场的工资水平相比较，是不是确实是工资低了，再结合公司的情况给出回复，做相应的调解！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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糖糖2003    

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发表于 2011-7-13 17:10:24 |只看该作者
应对和预防罢工：
' o  n1 Z' _/ H/ S首先，立法规定员工享有罢工权，也就承认了罢工的合法性。" D+ u7 p2 q8 m
其次，建立工资制度集体协商机制。更多是由员工不满企业的工资水平和工资增长机制引起的。
& s/ Q7 I  p$ @7 O4 p; _再次，作为协商手段顺利实施的保障，企业要进一步完善工会的组织建设。6 C) `9 `2 _6 y8 K3 I: i) I
最后，建立企业劳动关系预警机制。
& p9 |. t$ x0 R, ~! x; j* Y/ A) y4 P# \企业对待罢工问题的态度是企业处理员工罢工行为的前提和基础。企业应当认识到罢工是市场经济条件下的一种正常现象，罢工能帮助企业释放劳资冲突并且实现真正的劳资和谐。对待罢工问题，企业应当以预防为主，要完善沟通申诉渠道和危机预警机制，防患于未然。当出现停工罢工行为时，企业应当积极与工会或者员工代表协商，在我国法制框架下解决罢工，尊重员工的合法权利。
3 X1 L3 V5 ?% S7 C0 z
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芋儿 中人网电话实名   

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地板
发表于 2011-7-13 17:25:40 |只看该作者
事件似乎和这个有点象：) q* J, O8 w: m  D$ z# c3 [

6 F+ b- V, ~# ]) `* v1 v. S2010年5月至6月，广州本田汽车零部件公司数百名工人因不满工资低、福利差、中日员工同工不同酬而集体罢工，要求厂方合理加薪、规范管理制度、整改工会。+ B% C# X2 q  \5 ^, h" Q
9 y0 d% u3 j6 Q
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%AC%E7%94%B0%E7%BD%A2%E5%B7%A5%E9%97%A8
0 y8 t, E7 {4 b8 S, W. x; a7 w) W0 A
最基础的原则：企业所有者必须有诚意来解决，企业经营者必须有效率快速出方案和实施
* g* b% \' M6 D1 A% \  t0 X0 i
0 q$ z+ J* d- m  H& |2 }
' L& j: F& y! i5 D: D, z* H, V 本帖最后由 芋儿 于 2011-7-13 17:26 编辑 3 P0 N' p9 M+ T3 V7 {) d! N
/ K, B! X) P1 f- h+ x6 i8 G
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发表于 2011-7-13 17:34:40 |只看该作者
看你这情况是有点头疼呢。
5 j" \+ o8 s& Q$ a首先，请大家都进入到厂区，安排大些的空间坐下来谈。最好不要聚在厂门口，这样影响不好。
/ {2 W* x9 s5 ^% M* }( H再次，人事部劝说无效的情况下，应该请出生产部有威信的领导出来讲话。
) P" r6 r5 i+ r* O2 U" ?( b最后，要耐心听取员工的想法和建议，给出一个合理的答复和解释，这个答复最好让有威信和有实权的相关领导来做，这样才能员工放心。
; A0 d1 ]! `  e( J4 J员工为工资罢工，是否工资未按劳法计算啊？？如果是这样，尽量说服老板按劳法给。
想通了，跟谁过不去，但不要和自己过不去！
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topjack    

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发表于 2011-7-13 20:40:56 |只看该作者
擒贼先擒王  就算是几百号人 始作俑者 还不是那区区的十个八个人 找他们的代表者谈就行了 肯定可以在代表者一声令下  其他人都散去 接下来就是你的谈判技巧了啊
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生如夏花2009    

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发表于 2011-7-14 21:22:22 |只看该作者
公司应先表现诚意，请个副总层面的人出面先安抚，然后再观察罢工人中的小头目，找其单独谈，最重要了解大家可接受的涨薪的底线，对照市场情况，拿出方案进行和解。
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