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[讨论] 工作计划

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-11-17 11:10:13 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司现在每个部门都要做工作计划，请问大家如何利用每个人的工作计划来做绩效管理。工作计划一般应该包括哪些内容呢？3 l' Q/ `: i, m* Q
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hele_lv    

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沙发
发表于 2010-11-17 11:44:39 |只看该作者
呵呵，目前我也正在做这项工作，首先要取得公司高层的支持和理解，工作任务由上至下分解，不然根本就无法达到效果。但是高层的沟通需要主管领导去做，我们公司目前因为高层领导的支持力度不够，所以工作一致推迟
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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gwyeast    

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板凳
发表于 2010-11-17 12:10:48 |只看该作者
个人的绩效目标应当来自部门目标，部门目标由公司目标分解得到，而计划应该是为了达到目标而制定的具体工作方法，是另一回事。
  J" A& X/ G& T( M/ l" H换句话说，绩效是结果导向的，结果很糟糕，计划完成得再好，你的绩效也不会好。) R. D, R+ ^( i. G0 A; ]0 l' m* C
具体的例子，销售员计划每天拜访5个客户，实际每天完成8个，但是所有客户都反映很糟糕，绩效几何？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Elevenbird    

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地板
发表于 2010-11-17 17:37:45 |只看该作者
计划的重要工作（可能还有一块日常工作）、计划达成目标、责任人、时间、实际达成情况、目标差异分析、自评+他评
: \; _3 [$ c' A" B/ J
, A  P3 g; L" c/ o% a这是前几个月我一直在做的，现在也在持续推进的，但是效果不甚理想。
" T# i/ k% F0 {1 ^; W& r* F工作计划和总结是写的越来越好，质量提升很快。可是例会 却开的一塌糊涂。唉，还有老板的信任问题在呀
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五自斋主人    

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冬眠中……

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5楼
发表于 2010-11-18 08:52:19 |只看该作者
工作计划的四个要素：
8 m2 Z, ~2 Z+ ^2 k; O2 }3 j1、工作内容（做什么）# y7 q2 {: l; t# j* A( ]
2、工作方法（怎么做)% a  d9 y- E' \0 J+ g2 M# ]: M/ s
3、工作分工（谁来做）
& y. J2 G: r* L' |9 N4、工作进度（什么时间做完）+ s( ~6 ]* B  b# i  N
1 i3 v: C, q- I
可以把工作计划上升为方针管理
1 }- y# Z( \( e3 `9 y+ F
8 V$ i/ E. n; i1 T绩效结果，必须要有有效的工作过程来确保，工作计划也可以说是工作过程的控制了。/ a( R' _# G# I, r* {0 t
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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