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如何解决人员流失率问题?

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楼主
发表于 2010-12-7 09:34:31 |只看该作者 |倒序浏览
        人员流失率高很让人头疼,怎么解决呢?现实当中我们发现,有的人应比较踏实,从事同一种工作的时间较长,而有的人往往三天两头换工作。所以,离职应该与人的性格有关系。我们从人的性格识别角度做一些工作。什么性格的人更容易离职,我们看下面这两个人,如果应聘产品销售代表岗位,哪个人会更踏实一些?张三还是李四,为什么?
                                                                                             

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沙发
发表于 2010-12-7 10:58:43 |只看该作者
通过测评来判断还是有点难度~
寻找青岛和厦门的HR同僚~
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发表于 2010-12-7 11:04:53 |只看该作者
性格测评是测评职业趋向的,可以作为参考,这个也不是绝对的,但是用来做离职分析好像有点太牵强了
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地板
发表于 2010-12-7 11:36:34 |只看该作者
应该是李四吧!但纯属个人看法
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发表于 2010-12-7 12:07:02 |只看该作者
张三,个人 个性比较符合做销售代表  
2011最给力,智者不是懂知识而是运用知识
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发表于 2010-12-9 13:40:32 |只看该作者 |楼主
讨论一下,性格与离职没有关系吗?
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发表于 2010-12-9 15:11:58 |只看该作者
应该跟个人的职业生涯的期望有关吧。

换个角度我是应聘者的话,我觉得以上信息不能说一点关系没有吧,最多只算得上是间接关系,以上的信息我个人感觉应该是跟个人能力方面挂钩。

打个比方,如果我希望往事务性工作上发展,我肯定不会做长久了销售这份工作。

就以上能力来看,我个人感觉张三比较适合做销售,李四比较适合做一些事务性工作,可以实现面谈,确定张三和李四的职业规划是往哪方面发展。
本帖最后由 GolfLiu 于 2010-12-9 17:17 编辑

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发表于 2010-12-9 15:18:09 |只看该作者
  李四的话,觉得会长久些
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发表于 2010-12-10 08:50:44 |只看该作者 |楼主
是否能在一个岗位上干长久,跟这个人的个人职业规划有关系,此观点同意。但作为HR来讲,也应为应聘者的职业规划参谋意见,比如通过测评判断其更适合往哪个方向发展?当然结合能力、专业等因素。但性格是一个长期的因素,有些人性格不适合销售,但看着销售挣钱多,也想做销售。这时候HR应站出来指导一下,帮助其选择既有利于组织,又与自己的性格匹配的职业。
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发表于 2010-12-10 09:40:55 |只看该作者
是否能在一个岗位上干长久,跟这个人的个人职业规划有关系,此观点同意。但作为HR来讲,也应为应聘者的职业 ...
deans7587 发表于 2010-12-10 08:50



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