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[转载] 文化,企业灵魂之所在

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发表于 2011-7-19 22:18:21 |只看该作者 |倒序浏览
「导读」
6 l5 @2 e( }! Q! V: W5 |7 v4 g9 b
  企业文化是组织的基因密码。它直接决定企业能否持续稳定发展,实现健康长寿的决定性因素。一个企业的文化如果是强势而可持续的,就可以直接起到推动和促进企业持续稳定,保证企业健康长寿的作用;如果是颓败的,则会阻碍企业的发展,甚至把企业推上崩溃、短命之路。& v1 a9 ~1 G: d( V

3 h- }# H, D# X7 N  一、企业文化从何而来. K, y2 @/ |5 C! ]6 p' G; `

* V3 `* i& X! O+ Y6 T  文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式,通常具有三要素:精神、载体和群体。文化需要依附在具体载体上才能体现,如中国传统的节日,春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表,中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵。# U, V" P, ?7 ]; }( {3 M- W  e+ V1 I

' |4 W9 X! w" w: h& @/ W  一个企业的文化,是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现,打个形象的比喻,如果我们把企业当作一个人,当你第一次见到这个人,那么他的衣着打扮会给你第一印象,这就是公司的VI(视觉识别),包括:公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体;通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格,这是企业文化的具体表现,但是究竟是什么决定了这个人的言行举止?这就取决于他内心深处的价值观和信念了,同样的,对于企业来说,是文化决定了这个企业的制度和行为,这个文化的核心,就是我们常说的企业经营理念和核心价值观。
0 m, |6 `: k5 @2 Y2 R5 D; D
( |' @0 I9 o4 _9 H- d  二、企业文化之基础内涵/ g0 K5 R( v9 o! _

6 ]! G6 t/ G1 Z8 O9 t  企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。企业文化作为一种组织文化,它是指文化与组织联系在一起的时候,成员所共有的总的行为方式,共同的信仰及价值观。可从人们在组织范围内的所言、所行、所想中推断出它的企业文化和组织文化。企业文化和组织文化涉及到在一段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。这也就是说,企业文化、组织文化是相当稳定、变化不快的。它往往为公司确定了风气并奠定了人们的行为准则。它也反映了企业的主张。' C6 g; R  m" S, G* i, U
' }9 R% W' S+ n
  许多成功的公司,其领导倡导的价值观、制定的行为标准,常常激励着全体员工,使公司具有其文化特色,并成为对外界的一种精神象征。实践证明:世界500强企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,并能坚持创新,不断地扬弃过去、超越自我,建立新的企业文化。这就是它们长盛不衰而闻名世界的根本原因。4 Q0 A2 A8 E% E, X, V4 F' H' m
" D: S+ E2 N! w
  例:著名企业的经营理念# a- Z/ u# F; e: ^6 V
0 S; \8 }. @2 r$ V. `
  微软 成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事! v0 a' s1 P7 \" s5 S, L7 k5 o
: x9 ]4 Q2 ~5 U: h# {& I6 g# {
  惠普 财富=人才=资本+知识
. _; w" J0 S4 X3 v. U, K; M/ }: Q: w6 z
  麦当劳 企业的活力=原材料?设备?人力资源人力资源=人数?能力?态度# X5 L0 q4 \$ Z

9 g9 e8 R0 ^6 U) M& g0 P) v  东芝 企业活力=智力?(毅力+体力+速度)
9 V4 `9 C( ?4 i% c& C( F. H7 S4 Q6 G+ k1 D7 q" j. k
  飞利浦 新产品=技术内涵+观念创新优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚
! ]) S, V8 V6 t0 V2 O! R
5 v8 v# ]: [( {& h, l! [8 U8 g2 F  三、企业文化之塑造
. R0 S. A& C! p" p5 {- ~4 z6 i% M* ]9 L& n- Y2 Q, c7 S! R+ k% Z) _
  § 文化,关注战略与人7 B& W) X$ {1 ^- x

- H' ]/ J" Y, }  企业文化就是企业的灵魂,如果企业没有企业文化就会像没有方向的汽车一样,在马路上乱跑乱闯,或者说有了目标,没有企业文化的支持也不可能持久。创业初期,企业首先得有一个很明确的目标,不管是多少人,首先需要清楚我的目标是什么?我的定位是什么?所有人都要达成共识,向着目标去做,共同向一个方向努力,形成一个合力,企业文化是把每个人的力量拧成一股绳。如果把企业文化当成一个装饰性的东西、形式主义的东西,形不成真正的企业文化,与真正的企业文化离得很远。
# D, z# P- o) G+ H
+ o& q, I5 G% O9 |9 P: J  P+ v  管理之神松下幸之助说:“当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑!”。
& ?' S4 h/ Y+ M. l5 t. o
- N% y) P' w4 M( X* j( C  所谓祈求上天的保佑,我想就是要使自己的思想符合自然,符合天人合一的准则。当你领导一万个人的时候,你已经不可能事必躬亲,除了制度发展的惯性之外,实际上你是靠着一种“思想”在统领这个企业,而这种“思想”很大意义上就是一种企业文化特征在管理上的表现与应用。3 r7 K9 g9 i! W9 M5 x1 q, Q9 \
! g$ b: u9 @, f' z# J' o
  摩托罗拉(中国)公司进入中国,在短暂的时间里,获得巨大的经济效益、企业信誉和社会知名度。究其原因,一方面得益于来自美国摩托罗拉总部——世界一流的跨国公司源远流长的管理传统和企业文化思想的影响;另一方面,它在投资中国大市场的同时,不断与中华民族的传统、文化相融合,创造出具有自己鲜明特色的企业文化,在生产与管理的各个环节中发挥出独特的作用,形成了现代化大企业的良性循环框架,从而创造出了巨大的经济效益和社会效益。
, F9 d* A: X: q" r2 K
0 q9 H! Q8 f# C- r# g  下面我们来看看摩托罗拉在管理上的文化信条:, ^( B1 m  E9 [4 q4 v

3 S$ I' r$ e7 b- F( W  如何对待员工,上下级关系:
( N: |4 u. ?% r
1 g9 q( m8 F) v6 L1 B2 @" G. Y0 g  对人保持不变的尊重3 m0 O% B( s/ U' F& o8 s
7 `& F+ l) Y1 \3 @) R
  尊重每一位员工的人格和个人自由;0 ^. N, f: q# N* A

; U* C, ^) p6 _( O' ^" o, L6 A/ O  给予员工最大的信赖;
% n# k9 I$ y& ^2 M, J* x, [9 O, Y9 h
  尽量满足员工的要求;
( v8 W. ~' r; x2 u7 Z1 k- Y( Q& ]& x
  创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。
$ _+ o; \1 u' p) e$ L9 S; ^6 O! b9 S
  在公司内部,流水线的下一道工序是上一道工序的顾客,员工是中层管理人员的顾客,员工和管理人员又是总经理的顾客。
! U# d9 T8 {" ~( C5 `5 E, \! q* _+ g% P. \, t5 h8 ^% k; p% |* J
  所有百年企业之所以存在的原因就在于其倡导的精神是长盛不衰的,非常重要的一条是企业文化像基因一样置入到每个员工当中去。
. g! E* r; B) k8 H2 k; M" E
% _- I8 L7 A, v3 p! l  `  § 文化,价值观连接企业与人
& A. x+ I1 z8 s2 e# O) }
, _4 H9 {+ B- \7 ^7 X  企业文化的塑造,更像是一场婚姻,用佛家的一句话来形容非常的恰当,叫做“如人饮水,冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解,如果他认同,就能就会激发他的工作热情,如果不认同,那文化对于他来说,就是一种形式而已。3 c' `2 v' k2 {; A) b

8 j; E; A3 B; l& [2 ]; T, ~  员工加入一个企业,看重的无非是三个方面:一个是物质的,一个是精神的,还有一个是工作层面的。首先,这个岗位能给我带来多少收入,这是物质的,也是经济基础;其次,就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢,我与领导、同事的关系如何,这是精神的;最后,我的工作技能能不能得到提升,能不能得到公司重用,我未来的职业生涯是什么,我是否有前途,这是工作层面的。员工与公司的关系,如夫妻两个人一样,员工对于企业文化的感受,主要靠他在实际工作中的体验,一些小事就形成了他对公司文化的看法,比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。这种体验跟婚姻是一样的,恋爱的时候都很美好,但结婚后就必须要面对现实了,任何公司都会存在问题,不可能十全十美,也许你会产生失落感,也许你会感觉不公平,但这就是真实的生活。
) ]8 ^+ ]/ w3 `4 G
) o* T8 S5 U, J; q( }  有时候我们发现,原本是模范夫妻,但突然就分崩离析了,为什么?因为价值观不合,也许几十年在一起最后发现还是价值观不合,员工于企业也是这样,不是说高薪就一定能留住那些优秀的员工,“道不同不相与谋”,所以企业与员工刚开始“恋爱”的时候,就一定要仔细选择,认真评审,找到那些最适合自己的员工。* V- W$ z4 m9 n  X/ \. B
$ J* _9 g+ T1 C* E/ R# A  g! x7 r
  、建设企业文化的一些内容
- s1 |8 s6 ^' X; u3 Q8 Q2 i% k0 {2 |8 j+ m
  1、领导的表率3 u/ Q: ?( Y! A" o

: Z; Y( a) \2 i* p! {' I# k  B  企业领导者是企业文化的龙头,要塑造和维护企业的共同价值观,领导本身就得成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用,既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观,并不断创新。+ H' O+ R& w. ~! n8 _

5 N4 A9 b/ u( P# o  2、引进人才、留住人才9 U: D2 W& m5 P' w/ t2 C) e8 B4 t# q

% [3 K* G( U4 P* j$ _; p1 k% u5 D# O  科学、完善的体制,规范化的管理,强有力的领导集体,有特色的企业文化,能够使企业上升到一个更高的层次,也更能吸引人才、挽留人才、发挥人才的作用。同时,人才的聚集和发挥,又将进一步促进企业的发展,使企业不断再上新台阶,形成一种良性循环。反之,问题越多的企业,企业形象越差,人才越流失,效益越下滑,则会形成一种恶性循环。所以我们的必须引进人才,让这些人才在企业里不断成长、稳定,形成良好的企业文化氛围。人才是公司成功的关键。
, x& M( [5 G' C* ~% K' r. ^& P' J* ^+ T  j# H& B: l; K
  3、引入竞争的学习机制
1 k4 b' j4 U+ y, t' P! g* \% G3 F  K- ^* W: r# F
  学习是提升团队能力的有效途径,在企业中提倡、促成一种积极健康、热衷学习的氛围是企业文化工作的重点内容。现在的社会是竞争的社会,企业也是一样,处在一个激烈竞争的环境,企业如果不进行创新,保持原状,那么这样的企业迟早会被激烈的竞争环境所淘汰。企业的员工也是一样,处在一个知识更新快节奏的时代,我们都在提倡终身学习,活到老,学到老。" w7 O6 |# q& |0 C' s$ f

% E  p# I. u/ a2 P1 F* |9 F6 m, h) ?  4、培养员工的创新精神
! z3 k# V: t* f
1 ]/ k1 r# `- Y- v" d  市场竞争日趋激烈的今天,应该让每个员工感受到市场压力,由市场来评判员工的劳动是否有效。员工如果要在竞争激烈的竞争环境中工作应用自如,就必须在自己的工作岗位上有所创新。创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。
. Q( A( a, r- S' b# F
( B3 m" q" v( }  Y8 ~2 R  5、团队精神
: R. b5 ^* ~  r
! D( |7 ?& h% C. o0 t  现在的企业,都会强调团队精神。有了团队精神,整个团队将会体现出很强大的集体竞争力。同样一件事情,有团队精神的团队会比涣散的推对效率高很多。因为现在的社会分工越来越细,每个人的工作都是一个组成部分,如果没有团队精神,那么团队内耗就会消耗掉大量的资源。一个良好的企业文化,能在员工中自觉地产生团队精神、能自觉地凝集在一起,以高效的效率来完成企业目标。
3 F% Y3 T! Y' J/ _2 d, J* x" Q! Q: f
  6、宣传沟通' F( C+ F$ t0 r5 w& s
  F# S; I; \* A
  让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享,就必须在本企业范围内总结一些实际的典范案例,并广泛宣传倡导,形成共识。要形成企业的良好文化氛围,有效地宣传沟通是所必不可少的,我们的企业文化精神观念就是要让人们知道,不但是企业的内部员工,企业的顾客,社区的人员都知道,这样才能称得上是优秀的企业文化,像海尔的服务文化,日本的精工文化,这些都是人所共知的。所以优秀文化不是只藏在企业高层或者是企业内部,而是向外部发散的。
% k  w! f- J' b- h- S. H2 b1 W/ {" j
  7、企业的规章制度
9 I& A: z9 f7 g) L! S  e2 W/ {9 m  I6 O- s- K2 Q
  企业文化表现为一种行为,最终还要落实在制度上,公司如不建立自己的行为规范,员工将很难建立统一的价值观,公司就会呈现出无序的状态,将无法进行日常的生产经营。所以我们也可以看到企业文化表现出一种软硬结合的“管理技巧”。1 r( L4 p! {6 P) N/ Q$ I

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发表于 2011-7-19 23:11:43 |只看该作者
我想问一下,一个企业的文化是怎么形成的?
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发表于 2011-7-20 08:54:33 |只看该作者
文化,需要千百次,旷日持久的锤炼,虽在无形中,确定显于外,是融合,是包容,更是企业经营层和普通员工的彼此认同。这是一个大大的课题。没有企业经营层的鼎力参与和宣导,仅仅靠人力资源部的推动,结果就是一个,失败,或是隐形的失败。
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发表于 2011-7-20 17:50:28 |只看该作者 |楼主
我想问一下,一个企业的文化是怎么形成的?6 ~( j! T  ]" Y. _5 R/ U. ]+ U) u
雨下了一夜 发表于 2011-7-19 23:11
" q) i% F( l$ T/ Q/ O

4 g. f+ K  @9 y. e/ j, ~一个企业文化的建设是一个长期的过程。
' q/ ~3 I( |3 H: I1 S$ t硬件就是制度,软件就是在员工与员工之间形成的。
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发表于 2011-7-20 22:45:41 |只看该作者
回复 4楼 糖糖2003 的帖子
6 m# L8 \9 u  ?5 ]. I# E% g
( K; ~1 H0 `  l; _7 B- }$ g. D4 g' R+ b0 T8 l& U; V
    谢谢您,不过一个企业的文化一般来说一旦确定,是很难改变的。在这个企业文化形成过程中,领导者应该起到决定性的作用。比如松下集团,福特公司。那么,企业文化会改变吗?
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发表于 2011-7-20 22:52:32 |只看该作者
回复 3楼 陈子成 的帖子
. C! {8 b6 }$ R7 ?) g6 \! n: _! R% M2 b+ B1 E. \" V
有人说,企业文化一旦确定,便不会改变了。但是随着时间的推移,必定有一部分企业文化不在适合企的发展,需要被淘汰。那么,企业文化到底是一层不变还是要时常因适应社会发展而改变呢?6 G3 c7 s" @4 E+ _, [
   
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发表于 2011-7-20 23:36:02 |只看该作者 |楼主
回复  陈子成 的帖子
  Y: }, S8 H* E6 o2 v) n6 O
3 k! z) [# m% g& d! {有人说,企业文化一旦确定,便不会改变了。但是随着时间的推移,必定有一部分企业文 ...
* Z/ L% D" X# d+ F3 c1 R, C& {) N雨下了一夜 发表于 2011-7-20 22:52
- f* C' D/ t% N1 X* o* Z

/ ]+ x3 ]8 x; J个人觉得优秀的企业文化不是一蹴而就的,它需要不断地变革和发展,只有在不断发展和变革的企业文化,才是适应时代发展,才能作到与企业和社会的和谐发展。
1 m1 V0 f  y% e
% ^  v  _  G. X, {2 l
' a: I  t/ y& v$ }7 M4 g( X
- m* z1 E7 i. L( F& b
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发表于 2011-7-20 23:36:40 |只看该作者 |楼主
回复  糖糖2003 的帖子/ B* a! W  L1 [

# [0 k+ a7 X1 J2 F1 U0 A! Q
5 v6 C4 c( w! z% t  ]7 |    谢谢您,不过一个企业的文化一般来说一旦确定,是很难改变的。在这个企业文化 ...' [  ], z! ]( Y) E: ^% g
雨下了一夜 发表于 2011-7-20 22:45

1 Q0 E( P6 s7 D8 ^( P$ j5 ?& g8 F7 a; T2 J- m3 R9 \- s

- y7 }9 U* P# q" c$ J企业文化本身就不是一个固定不变的,它具有时代性,它是随着时代和其他因素的变化而逐渐调整,就象企业战略一样。
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发表于 2011-7-21 00:10:34 |只看该作者
回复 8楼 糖糖2003 的帖子
" H7 N, \$ Z. d, i8 Z/ X( Q    或许企业正如国家一样,经过时间的推移,沉淀下来的便是文化了!
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回复 7楼 糖糖2003 的帖子2 }& r3 O( b/ i3 o4 z
- b- J8 b+ |- r" y4 R5 i; L4 l

" B' L5 q+ `9 }3 b5 m- R" M6 _    谢谢您的回复

点评

糖糖2003  8客气  发表于 2011-7-21 12:57  回复
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