设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 如何减少自离人员？
返回列表 发新帖
查看: 2399|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

[求助] 如何减少自离人员？

[复制链接]
ahwuhong    

35

主题

4

听众

349

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-4-1
最后登录
2014-1-7
积分
349
精华
0
主题
35
帖子
125
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-7-21 22:04:50 |只看该作者 |倒序浏览
, j/ g7 {, d7 E7 m
这段时间公司模具部门自离的人员较多，主要原因在于进模具部得人员开始都是学徒，所以部门都有和他们签了培训协议，培训1年，之后为公司服务2年。有些人员培训刚满或未满就想离开公司，按正常手续离职，财务都会按协议来操作，所以他们干脆自离了。每月18号拿了上月工资就不来了。可是，老板娘就想扣到他们的钱，才舒服：" x. J( x0 n* f  m+ i
      请教各位高人,对于这样的情况如何处理，才可以减少自离人员？
3 G$ k; A; i8 f" S2 }
* i2 B* h' W4 v! [5 _& }      针对自离人员，如何处理后续事情，可以减少企业风险，又可以减少HR的事务？其他现场的作业员自离的也不少
% y/ X6 C; U2 W! q) V5 i5 N                        
  A# ]% y3 Q, M/ l( p- m5 X5 |    有好经验的同行可以分享下，谢谢
. l8 w; o0 A: r1 O
4 V8 O& L  D; @# H5 T$ \% B  z, f 本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 01:19 编辑 / f* [9 \+ [5 _. [8 d& S$ c( v

9 T' }2 ]0 ~% H* [! g2 a9 G, l
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 话题鼓励！

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

常诚    

423

主题

311

听众

7466

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 827 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2010-7-15
最后登录
2018-4-26
积分
7466
精华
61
主题
423
帖子
4120

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 原创先锋 精华大师 阳光普照勋章

沙发
发表于 2011-7-22 01:22:39 |只看该作者
回复 1楼 ahwuhong 的帖子- r' H6 H, P9 v8 k9 q7 m' @
" q9 B1 r" G' |8 H
1、学徒这个，签订培训协议约定服务期上，值得商榷！属于专项培训吗？若是，则可以约定赔偿金的。5 f) @& O+ y9 |

) q9 L! n! t0 M$ n5 y" [2、主要是调查离职的原因在哪里？若是因为公司的因素，则需要根据因素来给予解决。3 P2 `& O7 u# ^0 @" u6 q
) p$ @. D8 {: ^
3、是否可以把学徒工资上做点文章，又不违背法律要求？比如延期支付上。, }1 ^& {2 D$ [% O. p7 W! k
   
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

天天向前    

62

主题

9

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 233 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-4-11
最后登录
2015-1-8
积分
13265
精华
0
主题
62
帖子
790

校招达人勋章

板凳
发表于 2011-7-22 09:11:26 |只看该作者
1.为什么要离职，这是最主要的。是招聘的时候出了问题，招的人不合适，只是来混点东西，还是公司福利，文化方面的问题。这是控制离职的重点。8 k) s# J# s8 M/ l
2、如果是专项培训约定了服务期，可以进行仲裁，要求赔偿，杀一儆百。全公司通报。6 W, ?4 L7 i3 c. y
3、关键不在扣钱，员工18天的工资都不要了，还能扣什么钱，选人，育人才是重点。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

zzlrhr 中人网电话实名  HR9万友 

2

主题

9

听众

5573

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 243 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-7-11
最后登录
2017-6-7
积分
5573
精华
0
主题
2
帖子
675
地板
发表于 2011-7-22 10:10:09 |只看该作者
这个问题是留人的问题，新员工在公司进行培训之后到了给企业做贡献的时候，反而辞职，到底为什么？这是值得分析的核心问题？是招聘时选人出了问题？还是公司本身在薪资待遇、工作环境、氛围、发展空间和平台、企业文化等方面存在问题？
回复

使用道具 举报

decy    

12

主题

6

听众

3715

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 142 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-5-5
最后登录
2012-12-25
积分
3715
精华
0
主题
12
帖子
340
5楼
发表于 2011-7-22 10:40:07 |只看该作者
企业领导及人事要从自身找出原因，对症下药吧，否则损失会更惨重，反而恶性循环，更招聘不到合适的人员，对公司来讲是种劳资浪费啊
回复

使用道具 举报

宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

112

主题

99

听众

100万

积分

版主

小小猪的爸爸

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 607 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2005-4-4
最后登录
2016-10-11
积分
1007365
精华
8
主题
112
帖子
4235

2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 办公室点名活动小金人 中人旗帜勋章

6楼
发表于 2011-7-22 10:54:37 |只看该作者
加强企业内部治理！！
不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

我不是归人    

40

主题

10

听众

9094

积分

会元

我不是归人

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 259 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-6-14
最后登录
2015-8-12
积分
9094
精华
1
主题
40
帖子
998
7楼
发表于 2011-7-22 11:47:38 |只看该作者
路过，学习
回复

使用道具 举报

ahwuhong    

35

主题

4

听众

349

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-4-1
最后登录
2014-1-7
积分
349
精华
0
主题
35
帖子
125
8楼
发表于 2011-7-22 23:08:58 |只看该作者 |楼主
灰常感谢大家的建议。
( t& ]0 U' [5 @" k0 T! e" T. n) U% L4 |* u1 t+ S
针对已经自离的员工，如何办理后续程序，可以更好地保护公司？
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册