- 最后登录
- 2012-12-27
- 注册时间
- 2003-2-28
- 威望
- 6
- 金钱
- 3000
- 贡献
- 173
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3179
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 408
- 主题
- 30
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2003-2-28
- 最后登录
- 2012-12-27
- 积分
- 3179
- 精华
- 0
- 主题
- 30
- 帖子
- 408
|
培训师信任危机:
" b3 y- |2 [" m, ~% B2 d3 g( y公司有6个培训师,半年度评价培训师,其中有一项是培训时长。
% r6 R' W. g; L' E$ f1 {0 ~ 公司实行的 事业部+中央矩阵管理。一个事业部报的差异很大,如从200课时审核为100课时。问题在这,事业部报的200课时都经过了事业部培训经理的审核,而公司同时面对很多事业部,互相一举证,查记录,就发现在实际只有100课时。发现此事后,事业部培训经理经过前后5次审核后才搞准确。培训师不诚信,培训经理管的不细。而事业部经理采取包庇态度。
! u8 G; e! u$ {9 { 请问如果你是集团HR,你如何处理? 本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 12:47 编辑
2 }6 k3 U5 K7 [4 i; Z/ R' |4 g, D. H P/ s5 s+ ~( {/ T
|
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|