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华为八连环科学绩效指标量化技术

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发表于 2011-7-28 10:26:37 |只看该作者 |倒序浏览
然而在我们的工作中为什么新的绩效考核方案总胎死腹中?为什么各层级人员不支持、不配合绩效考核工作的开展?为什么好的绩效考核结果总与公司效益大相径庭?为什么员工总对绩效考核结果提出质疑?绩效考核管理工作已经成为越来越多HR从业人员心中的痛
演讲大纲:
1传统考核与量化考核的区别
2、八连环绩效量化技术之一——如何定项目?
3、八连环绩效量化技术之二——如何定公式?
4、八连环绩效量化技术之三——如何定内涵?
5、八连环绩效量化技术之四——如何定目标?
6、八连环绩效量化技术之五——如何定配分?
7、八连环绩效量化技术之六——如何定规则?
8、八连环绩效量化技术之七——如何定数据?
9、八连环绩效量化技术之八——如何定周期?
10、现场答疑
嘉宾简介:郭楚凡教授
曾任华为公司、中兴通讯、香港超顺集团人力资源总监、市场总监、总裁助理等职,曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。清华大学工学学士、交通大学 MBA,现任某外资管理咨询公司常务副总裁,拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。管理研究成果及管理性文章多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表,并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践,尤其是绩效考核管理方面有丰富的实战经验,受到广大学员的高度评价。
预约电话:0755-83051498-819

传真:0755-61637712
联 系 人:马小姐


手机: 135 5477 0687
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