【培训时间】4 L0 \' m* y# O# E) |5 s% ?
2011年8月27-28日（时间安排:上午9：00—12：00；下午14：00-17：00） 【培训地点】 广州天龙大酒店 13楼多媒体会议厅: t, P5 j6 S8 O6 i$ z8 }, N
广州市天河区广州大道中918号 【培训对象】 企业高管、中层团队、企业文化师、企业文化专员、企业文化项目经理。 【培训费用】5 H! {/ B% b) V* M) ?
2800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。 【报名热线】 黄景钦 13560394931( b6 c4 \# v, K, e6 ~
; U; B( x+ p7 T; K( M6 g
传真： 020-38398192
& G6 x% c; L9 Z5 ]; ~邮箱：huangjq@pmt.net.cn 【主办单位】 柏明顿管理咨询集团
& h! [- c5 C) _8 I/ X( Z
& w4 n5 q: F$ v! p! ]4 G- d- [
7 l( d4 \* T4 c, V. C' F公司网站www.pmt.net.cn
: {4 \6 p& k) f【课程收益】： 1、
7 N" Q( d3 X1 G) ~9 H+ k本课程通过深度解读企业文化的本质，向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则，全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。 2、
/ e; h5 s8 z1 }0 b( ]0 R. \通过现代人力资源管理体系和技能，快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。 3、+ b' M: s1 ]8 @: { i g2 P
通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升，使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状，快速掌握打造文化竞争力的核心能力，从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平，提高企业核心竞争能力，形成企业优秀的文化竞争力的目的。 【课程特色7 F9 }$ P/ `. x
】： 1、
8 ~! o @7 O* A8 u0 J3 G本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验，深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑，从“实际出发，从实战出发，从实用出发”快速提升学员能力。 2、, J$ \2 V/ l2 B8 U" f% S+ P
本课程穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”，使学员易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以至用”的目的。 3、 a! T4 f5 R& A7 I1 X5 s
本课程理论全面、系统性强、案例生动，保障随堂演练。互动效果好。 【课程纲要】：
1 n9 e1 v! m+ E3 e& e9 s. p" S; X# k0 K& P$ v
第一章 N; J& V+ F# b2 e
解读企业文化的密码 $ }/ S- L: q: ~: N
[背景]：避免激烈市场竞争同质化的主要源
4 A( F. y" S" I. @泉是什么？
4 G# h* N8 x% S# z[引子]：决定企业成败的是核心竞争力，决
- P$ U% m3 f7 U+ O
2 k! D! Q( u# u! Y% [1 c
定核心竞争力的是什么？ 一、; j2 ?5 Y" V. i9 S2 s: l/ s4 |
什么是企业文化 1)/ w: V H0 e2 P( z5 Z5 h, J) b
沙因的权威定义 2)
) P2 G* g) ?7 K$ d企业文化睡莲模型 二、4 h& i( d9 N/ `
解读企业文化本质 1)5 i$ g& a: M6 [. y& K# |
核心理念体系 2)3 }7 Q7 v+ r9 }+ |; O
应用理念体系 3)
7 p8 ?4 {+ i0 R% P. T6 t/ t$ u9 D制度文化体系 4)
, U) A7 D/ V* y行为规范体系 5)) o+ m2 Y/ O: c' M0 M+ O3 W% n
组织公民行为体系 6)
7 @& v. }( k7 d( t3 E! w企业文化形象体系 三、
, B$ R+ s' C3 T5 `什么是企业文化力 四、# d: U8 B& r, |! z
未来企业竞争制胜的关键 五、0 k( W7 n+ `% v& v1 ]4 C
优秀企业的文化力剖析 六、
3 s( f9 U( w" J/ P/ I为什么难以形成企业文化力 案例分享：1：张瑞敏谈海尔的企业文化 2：任正非谈“华为基本法” 3：稻盛和夫“利他”文化; I& b! {# m( j. G
第二章
5 E) o1 h+ P( M6 h ?" j6 O! f1 Y5 |( i3 i+ E/ y
企业文化概论 1.# G, |) J/ X7 @* |5 v
企业文化是怎样形成的 2.3 E: t4 ?) P$ }( s" |6 A5 r
企业文化的基本职能 3.
7 o8 R1 s( F; _7 j; X+ C( C) G企业文化体系的结构 4.* Q4 p8 p$ i' U0 v
企业文化的核心要素 5.
7 u( }- l4 o9 c; |# B: q9 J企业文化建设策略 6.
0 x+ R) r/ q l+ v5 ~企业文化建设的操作流程 7." d* P" ]& R, u ~& F# Y7 \
企业文化建设中的“博弈”论 [案例赏析]： u白沙： 3A·HOT“有质量的热诚” vIBM：让每一个家庭的每一张桌子都有电脑 w中国移动：创无限通信世界，做信息社会梁 第三章! g+ t# Z: a1 n6 [7 E% w2 _
/ t; J6 H5 p2 t
企业文化建设 一、) @4 q7 {' G; |/ e2 V: d5 m# X4 B
企业文化现状诊断方法论 二、
1 [5 {' \# N% y* ~5 a: h7 S) F0 v% R6 T企业核心理念提炼与创意技巧 三、% p$ b; v" {( z7 y9 I
应用理念体系提炼技巧 四、" X9 z0 {, ~2 l( N
行为文化体系建设技巧 五、1 Z S. e( F1 g( d- x' V, g
企业文化形象传播体系建设技巧 六、
' _( s. B( N& B9 [7 F* U7 N企业文化宣贯技巧 七、
9 S' g, J5 H$ f. n& \' l企业文化管理体系建设 [随堂演练]： u“广东移动”企业文化现状诊断练习。 v“企业文化力现状评估模型”练习。 第四章
8 \5 r% u/ {! z( }/ v
) w% x# V1 A# D; x2 e& [企业文化管理体系 一、
0 E6 S( \9 \% j+ V企业文化传播机制 二、, v( r, m2 _' l4 {# c
企业文化落地机制 三、
$ S. ^' t$ N' j) h i# Y+ D* T0 @各级管理者的传播角色认知 四、( ]6 p2 H7 K3 {, q9 D! O. g% [
企业文化管理的组织模式 五、
3 C3 E2 ]7 i# F9 M9 I7 X$ D企业文化管理的六大任务 六、
' r! L6 y7 v5 b企业文化管理流程 七、: Y/ A( A7 P/ G9 P4 y
企业文化审计的四大任务 八、
; P( D# s2 O' `$ A+ Q2 |; o企业文化教育培训体系 九、3 W9 S3 ]+ Z% }( Z2 l
PDCA文化循环提升机制 十、
# M( I2 e2 F" c8 @企业文化建设的评估、考核、奖惩。 随堂演练： u检视企业文化的管理现状 v拟定改善文化管理的方案 第五章3 A4 {( T7 h# ~, |5 |
企业文化宣贯技巧, a6 r2 M w! i0 k+ ^! I* v# R% v
一、
" j, T! O; x( F" n! H宣贯途径选择 二、) v9 r6 N5 L0 w3 w; J
建立宣贯渠道与机制 三、
7 z X! r( {& ]8 O: P宣贯效果评估 四、5 r& K; R3 h* @4 W2 r$ F z
管理行为与领导行为的检视 五、
' s/ F. E1 z# R策划宣传方案的技巧 六、5 X" b; W- l/ e7 T3 ~, }$ S
宣贯职能的常态化 随堂演练： “建国60年庆典企业文化宣贯方案” 第六章
+ S) _3 n8 U; h- } }阻碍企业文化力形成的六大障碍 一、
! k+ |0 A$ q/ o3 \, w# @只为文化：为了有企业文化，而建设企业文化 二、
0 Q$ g D% o+ Y* J先天不足：先进理念高高在上,未被广大员工认同。 三、# L6 J: {; t1 B6 Q. |
角色错位：管理者冷眼旁观，文化 成个别人的事 四、8 ~2 w9 j: }5 ?% S! G; T& K
没有行动：只重视文化宣贯，却从 来没有行动 五、$ [/ W$ _0 @$ ?/ x! Q
无法落地：先进理念成摆设，行为 规范丢一边
9 I! `3 |4 O3 q 六、8 T0 e; l' ^. x2 @+ b+ B; \
一劳永逸：只重建设不推行，梦想 一劳永逸 [案例演练]： “只有优秀文化，却没有文化力的原因”。 第七章, ?# u3 ]! M3 l6 y: G
如何打造优秀的企业文化力 [反思]：为什么有些企业的文化成了摆设？ 2 ]% R( f2 ]4 u( h1 y
是谁让企业文化成了“鸡肋”？ 一、领导高度重视：言传身教 二、企业文化宣贯：内化于心 三、企业制度文化：行为约束 四、行为文化规范：外化于行 五、文化形象传播：文化引导 六、企业文化管理：加速转化 七、优秀文化典范：种子培育 [案例剖析]： u华为：不让雷锋吃亏 v海尔砸冰箱、圣经的启示
/ `2 ~4 {& H: v6 K, V" q6 B
. t3 P( q! F# K( v, p
【讲师介绍】 迪凯
: ]; T7 r0 L- \% Z6 k, R' a$ M' J( }2 |
1 M; l# J$ V8 o+ j% c1 G* ~/ M西安建筑科技大学MBA ●现任：柏明顿管理咨询集团高级合伙人+ ]6 J3 V' D) u% ]7 k2 ^
8 D8 x( {% B, O! O7 g9 k
副总经理 ●曾任：◆广州君成企业顾问有限公司% T0 R" ~" b' r3 g" }. k' k. l
合伙人/首席顾问师 5 R5 R5 G% f% |& Y; l& G$ y
◆深圳中锐管理咨询有限公司
3 {$ q8 S) G5 O' n' _$ ^% M6 L高级顾问师 - C. G' m/ Y# j
◆广州九毛九餐饮管理有限公司' U3 t7 e: l6 J/ I: L, p$ s
高级顾问师 ●主讲课题：《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理5 H: O* N8 p, C+ J
人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》 ●咨询企业 已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目 广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新$ H! X5 m( T+ g" q/ ~
疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等 ●擅长模块 企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块 ●擅长行业 餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产 | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-8-15 13:46:46
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡