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+ a" P8 W( A" u/ l0 ~
9 V& [/ z& b) x! N; j, n- E. `
/ z% ~" i( P# m# q
; Y/ o; ]" e6 b# m" E4 ]( G有朋友问，说服上司的流程。我想分享个人的想法。% {+ F2 `# P4 G, N' d& Q! ?, P
/ w; N3 C/ }. b: F- o9 @* a
1. 了解自己的心。(如果我是CEO, 想解决什么问题。)
+ s1 U. t* i1 d! _. J0 o. ?2. 了解老板的心。(如果我是CEO, 想员工提供什么意见。)
1 @+ R! G ~7 O2 X W* Q% ^3. 等待最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要听你的意见。)
& x1 K: n7 @& L$ E. w! B4. 抓紧最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要相信你的意见。)
$ A! N4 \7 j% W2 V- X5. 简单道出你的想法。(如果我是CEO，为什么要相信你。) 6 l# y' e3 Z* C1 k$ ?2 ^
' `6 n+ r# o- x& S; M6 r重要的是，你要公司知道，你的看法是为了公司的未来，而不是一己私利。$ l. ?+ Q7 E! K" K) h
想法，不用多，但要精。要一针见血。3 D+ s5 j/ c% \# Y: ^
想法，要有启发性。9 G, _6 \1 E' @* B _; z
, ] H1 L+ {$ H) k8 c* l- q道出想法，要动之以情,说之以理。) w7 e) ^) `! u/ q; c6 t
时机，是上司最愿意接受你的意见的时候。需要创造这些时机。6 {8 V, x" W( @4 M
0 `' h. t0 Q1 N问题，大家也知道，但是，只有少数的人有勇气去一步一步的解决问题。
* _- f( w8 |4 D4 v3 Y5 O; B, Y( r2 o7 x4 @* J+ B
& t/ @7 w8 ^0 R
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发表于 2011-8-2 16:52:32
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